(下面附上手稿,不方便听语音的同学也可以直接看文字)
我很高兴在短暂的休息后继续我们的新篇章。 我还是有些担心。 能否分享一下我们在提供股权法律服务中遇到的实际问题,会不会因为讲得太多而涉及到客户的商业秘密……
经过再三审视,我们决定将我们在服务客户过程中的实际问题和经验分享出来,隐藏客户的商业部分,重点关注权益部分。 让学生感受到情感、有所帮助、有所收获、有所学习,始终是我们的追求。
本期我们将分享跨境电商创始人Z总的故事。
痛点诉求
据说,创始人也是通过喜马拉雅平台看到我们的《甜蜜律师谈股权专栏》后找到我们,并达成协议,通过远程电话沟通方式委托我们提供全套股权激励法律服务。
(点击下图查看Z总订购的服务)
Z先生简单介绍了自己的情况和诉求:他主要从事跨境电商行业,大部分时间生活在海外跨境电商股票,公司和团队基本都在国外。
他目前经营的产品品类相对单一,但基于国外家乡当地原材料供应链的优势,再加上仍在海外学习和工作的语言和文化优势,并利用亚马逊等各大平台强大的货运优势,尽管创业初期并不坎坷,但他还是打开了一定的局面——在多个平台开设店铺并在海外注册商标。
目前,他的痛点是外方团队无法单独负责,而他则被困在运营和企业管理的角色中,很难抽身去考虑企业全局的战略部署。
因此,他的诉求是委托我们协助他实施股权激励,并在团队中选拔有能力培养的成员成为团队负责人。 但给予股权激励,最终是为了让他们能够独立,也让创始人可以做一些业务层面的布局和管理。
尽职调查
基于创始人的痛点和诉求,对于股权激励工具的制定跨境电商股票,是实股还是虚拟股,还是期权、限制性股票还是虚拟股,我们并不急于下定论。
首先,我们根据股权激励尽职调查清单,尽可能多地掌握了Z总公司的信息,包括业务模式、过往股权结构、公司治理结构、基本管理制度、团队基本情况、过往激励制度、公司财务状况、公司经营状况等方面。
同时我们也对创始人进行了现场采访,Z先生也非常配合地从美国飞回中国。 随后,我们特别谨慎地提出了初步建议——推荐虚拟股权的激励模式可能更适合Z先生目前的企业现状和诉求。
激励模式
我们对于选择虚拟股权的股权激励模式的审视主要有以下几点:
1、跨境电商的商业模式,如果不经营鞋厂,只做贸易,是相对轻资产的,对资金的依赖度不是很高,对人才的要求会更高,所以选择股权激励是一个不错的方式;
2、从尽职调查的情况来看,Z先生目前经营状况现金流较为充裕。 若激励对象能够达到预期目标并实现增长,公司可支付当期相应的股利利润;
3、公司股权结构非常集中,关联公司较多。 非单一主体经营,不具备实施股权激励的环境,激励对象注资积极性不太高;
4、公司组织结构比较简单,员工收入不高。 通过采访,我们了解到,他们目前的诉求是加倍努力,获得更多的收入。
》》》那么虚拟股权有哪些特点呢?
对于虚拟股权,公司授予激励对象一定数量的虚拟股权,以享受企业价值的下降,激励对象在虚拟股权比例下享有相应的分红权和增值收益权。
虚拟股权的这些模式会对企业的现金流有较高的要求,但与其他激励模式相比,它们更注重中期激励,年度分红利润更受激励对象期待。
同时,虚拟股权相对灵活,无需工商登记和修改公司章程,且无公示作用,不参与公司决策,激励对象在离开公司后失去继续分享企业价值下降的权利。
事实上,虚拟股权的收购也需要一定的条件。 关于投资条件,实际上,无偿收购和付费收购都是可以接受的。
经过多轮沟通和解释,Z先生最终决定选择虚拟股权的激励模式。 至于如何制定方案,他不仅对激励对象的选择有很好的想法,但对于股权激励的量化、定价、固定规则、固定变化,他还是一头雾水。
别着急,上一期我们来聊聊股权激励十条规则是如何运用在具体项目中的。 如果您想了解Z总项目股权激励的后续细节,记得继续关注我们。 我们将公开该项目服务过程中遇到的所有问题、解决策略、以及服务体验。
结尾
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