本文内容：
1. 7月个人总结
2. 探究亚马逊套利模式的风险
3、对某种培训推广方式的投诉
4.我所了解的普通小白的现状
7月个人总结
又一个月过去了。 7月份，我的亚马逊基本上没花太多时间，继续装死。 这个月，我开始减少加班，空闲时间陪宝宝。 儿子的粘稠度终于恢复了。 从8月份开始，应该可以再减少一些，我也可以有时间打理我的亚马逊了。
我们先做一个简单的总结。
我们先来说销量。 7月份销量跌破1000辆，仅800多辆。
这两个月我只下了4单，一共买了300多块钱。
所以最近卖掉的东西基本上都是之前的库存。
除此之外，还有一种情况是这样的。 6月底，两名男同伴收到亚马逊的初步真伪审核，商店被暂停。 我也在卖其中一个涉及的品牌，还有不少其他男士也在卖。 你们都比较虚，基本上那个品牌相关的产品都已经暂时下架了。 我已经被下架了大约两周了。
所以我对亚马逊套利模式的风险做了一些研究。
探索亚马逊套利模式的风险
我们直接来说说掠夺者所说的话。
简单来说，违规行为有两种：
1、我是A品牌，使用了B品牌的图片、文字、标志等，那么我侵权。
2、我是A品牌，我的产品本身使用了B品牌的外观专利、技术专利、商标等，所以我侵权（很多假冒产品就是这些侵权）。
如果我们的OA销售A品牌的产品，因为A品牌的产品侵权，那么我们也必须追侵权。
但是，如果我们卖的是B品牌的正品，只要B品牌没有侵权，那么我们就不会侵权亚马逊跨境电商培训，因为我们卖的是B品牌的正品。
因此，按照大鳄的说法，只要我们销售的是正品，但品牌本身没有权利侵犯其他品牌，那么我们就不存在侵犯知识产权的情况。 我觉得这个逻辑是没有问题的。
然后就是授权问题。
首先我们先明确一个概念，亚马逊背景赋予我们的品牌销售权限，和品牌本身的授权是两个不同的东西。
一开始我很慢地认为如果亚马逊允许我的账户出售亚马逊跨境电商培训，那么一定没问题，但显然事实并非如此。
亚马逊给予我们的销售权限只是对其平台的限制，也只是平台的规则。
那么我们实际上可以卖什么？ 根据大鳄对产权和债务的解释，给出的推论是，如果我们买了现货，那么我们就可以卖掉它。 虽然我们没有品牌授权，但从法律层面来说我们并没有侵权。
听起来有点奇怪，于是上网查了一下，推论如下。 如果我的推论有误，希望大佬们指出。
先看看这个
然后我去某宝的店铺服务大厅一看，果然是这样的：
法律依据是什么？ 我学到了一个词“权利用尽原则”。
具体法律规定是，专利法第六十九条：
网上查到的解释：
也就是说，从法律的角度来看，当我从正规渠道购买东西然后出售时，虽然不侵权，但品牌方并没有指控我们侵犯知识产权。
如果你搜索“未经授权销售”，你会发现，虽然很多品牌仍然受此困扰。
所以根据这个法律条款和原则，如果我通过正规渠道购买了一件阿迪达斯的衣服，那么我公司的主营业务就是销售商品，我去某个购物平台购买，就不构成侵权。
事实上，这是中国的法律条款。 法国法律条款之间有什么区别吗？ 我的俄语不好，所以我没有尝试验证。 我主观上选择相信掠夺者。 这个条款应该和国外类似。
但品牌方未能指控你侵权，他可以指控并怀疑你销售假冒产品。
中国法律有一个原则：“谁主张，谁举证”。 也就是说，从理论上讲，如果你怀疑我卖假货，你应该先提供我卖假货的证据，然后我再回应，而不是你问问题，我就得自证清白。
不然的话，如果我在大街上随意拖着你，指责你欠我一亿，你是不是立马要努力证明我不欠？ 这绝对不科学。
不过，据说亚马逊的情况并非如此，因为它严厉打击假货销售，而且感觉只要有人指控它销售假货，被指控方就必须提供证据来证明自己无罪。
所以我们本着劫持正品的原则做OA的风险就是被指责售假。
风险点在于，其中一些购物网站不提供收据。 如果网站上只有购物订单而没有收据，我们无法决定亚马逊是否认可。 例如，如果您听说 ebay 订单，亚马逊肯定不会识别它们。
因此，为了规避这个风险点，我们尽量避免那些喜欢指责别人是品牌的人。 、Scan等插件的原理就是收集这些恶心的品牌，让你尽可能避开它们。 但其机制决定了这些方法仍然滞后。 某个品牌以前可能没有被指控过，也绝对不会在他们的数据库里。
但为什么不冒险呢？ 不说ERP分销，就存在大量侵犯图片知识产权的情况，也不乏拥有外观专利、技术专利的优质产品。
所以，我们能做的就是尽量避免这种喜欢指责的品牌，一定要记好自己的进货账本。 如果是纸质收据，就会涉及到第三方的负责心态。
对某种培训推广方式的投诉
还有一点是，前段时间某培训机构大力推广OA培训。 为知识付费并没有什么错。
比如，一个所谓的学生写了如何从“普通小白”做OA从0到1。
我们先来看看普通新手一开始给自己下的定义。 原话是“普通纯新手”。 宝妈，一个“普通的推销员”。
WTF，看完这篇我以为OA只是为了钱，但他们的目的就是让甄小白这么认为。
嗯，目前来说，我觉得这个学生非常有才华，而且课程也很精彩。
然而一个月后，学生又来总结了。 之后的表现如何？ 不仅是亚马逊，国外电商业务也有20万的销售额，批发业务也有数百万的销售额。 搞什么？ 这就是所谓的“普通小白”？ 或者说，如果从“普通小白”三通开始，半年内，国外电商、亚马逊、批发业务全面开花。 这确实是一只商业鹈鹕。 那我真的无话可说了，一个字，佩服。
事实上，我并没有参加课程本身，我也没有权利谈论课程本身。 我要吐槽的就是这些宣传手法，太难受了，春秋笔法太好了，我动不动就是个菜鸟，从零开始。
他们的小白是怎么定义的？
老王一开始开了一家火锅店，生意做得不错，已经开了两家店。 最近，他决定扩大业务，开了一家麻辣烫，所以他差一点就做到了。 麻辣烫开业没多久，生意却不错。 随后，此事被公之于众。 我是麻辣烫小白。 我在麻辣烫领域白手起家，创业成功。 来来来，我来教你。
老马经营餐馆，在万达广场、伊藤洋华堂已经营业了三年。 最近，他决定在乐天百货开店，所以他几乎就说到做到了，而且开业的时候生意还不错。 之后我就开始推广它。 在乐天百货店创业非常简单。 我以前从未在乐天百货店开过店。
我真的希望我是这些级别的菜鸟。
我对课程本身和具体的人了解不多，所以不好评论。 我只是觉得这些宣传方式实在让人不舒服。
先是这些“普通菜鸟”来表演，然后几天后他们就说我们不要打鸡血，我们要冷静，我们要想清楚。
这狗屁贬低“普通小白”，已经这样了3个月了。 不明真相的真正小白怎能平静？ 这个方法真是XX又XX。
我所了解的普通小白的现状
我自己确实是从一个普通的新手过来的，上面的文章都提到了，就不多说了。
后来我现在加入的两个群里，总共可能有五六千人，敢发单的也就十几个人。 其中，有月销量1000辆、2000辆、3000辆、6000辆、10000辆的。 不知道是否还有其他潜水掠食者在默默注视着我们。
对于更多的人来说，就是走完了流程，下了几个订单，距离月销几千块钱的目标还在逐渐远离。
打听一下周围谁还本了，很少，月销万的大鳄鱼还没有还本（其实应该只是时间问题）。
原因是什么？
一是由于运输周期长。
OA货运周期分为4个阶段，1是购物网站到第三方，2是第三方处理周期，3是第三方到亚马逊仓库，4是亚马逊上架周期。
只能说每个环节都很慢，而仅有的几个中国第三方因为前段时间新秀的涌入而被直接提拔。
二是商品挤压。
当我刚开始选产品时，如果没有足够的经验，虽然不太容易找到卖得快的产品，但有些产品当然是放在亚马逊仓库里，卖得非常慢。
因此，OA的资金周转速度并没有原来想象的那么快。
拜托了伙计们。
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