如何构建跨境电商团队？

一般来说，岗位是因特定原因设立的，按岗招人。 如果你想挑独立外贸b2c，常见以下两种背景：一是你有行业经验，二是传统外贸老板想触电。 从定位来看，跨境电商与国外电商没有区别。 两者都需要五个功能模块：技术、营销、运营、采购和货运。 人事管理和财务怎么样？ 嗯，在你赚到钱之前，你应该努力找一份兼职工作。

技术：草根团队，自始至终，避免了自行开发的工作，使用了开源的cms。 后端？ 设计？ 不需要，一个php程序员就够了。 根据几个优秀的同行网站，给我一个组合版本，等前面的流量进来之后再逐步优化。

运营：说白了就是运营。 前期好像是翻译+图片编辑+上市。 运营是一个精细的工作，需要资金进来，然后逐步细化。 海外运营最好的电商案例应该是天猫小二的运营。

采购&货运：根据自身情况灵活安排，无论是网购、门店自提、还是代发货，根据手头的资源。 需要注意的是，最好是您自己代购和运输。 除了缺乏成本控制意识之外，不负责任的员工也会让顾客的收货体验看起来很糟糕。 初期玩海外仓的都不是草根团队如何组建跨境电商团队，不在本文讨论范围之内。

营销：放在最后，因为这是初创公司的命脉。 创业初期，无论网站多好，无论产品描述多么漂亮，无论进货发货多么顺利，没有流量一切都将归零。 这是主要矛盾。 这应该是第一要务。 最好对自己负责。 如果实在不懂，就得找个将军坐镇。 想要玩好外贸电商，创始人在初期必须精通这5个模块中的1-2个，这样才有很大的胜算。 每个链接都不熟悉？ 那么你应该把这笔钱存起来并投资于其他项目。 好吧，现在我们回过头来谈谈如何找人：

技术：去培训机构问一下，这里能不能提供工作，让对方老师推荐几个即将毕业的学生，​​要求有创业精神。 刚毕业的PHP程序员年薪通常在5-6k，可以列入其培训官网的“优秀学员”案例。

操作：三流院校，外语专业毕业生，重要人物直接去其中学就业服务部，一般年薪3-4k左右，最好招农村女生如何组建跨境电商团队，愿意吃苦，有较强的上进心。

采购&货运：如上所述，要根据手头的资源灵活处理。

营销：传统行业的老板往往看法比较幼稚。 因为不懂，所以把希望寄托在营销外包上。 借用华总的一句话：我们坚信，做好网络营销只能靠自己。 上述三个部门节省下来的薪资成本全部花在了营销部门的人员身上。 做营销的人也凑合不了。 找不到将军就不要复工。 拿出姬昌的心血在封神榜里找到姜子牙，找一个负责你流量的人。 这样的人才很难得，需要调动身边的一切力量去寻找。

目前我开始做跨境电商，因为之前的项目刚刚倒闭。 总结之前的教训，我打算这次一开始就走稳扎稳打的路线，从货源、运营、促销、开店、成交等方面入手。 销量逐渐稳定后，我会开始重建团队。 跨境电商多元化、产品多元化、促销形式多元化。 一个月稳定收入3万元后，我就考虑招人了！