跨境电商是劳动密集型产业。 同样是一个商店，有的200人团队一年销售1亿，有的50人团队一年销售2亿。 如何打造一支稳定、精干的团队？

第十一届极客营邀请了3位具有跨境电商团队管理经验的专家，现场与30位跨境电商大佬进行交流碰撞，共同讲解了构建跨境电商团队的难点、痛点及解决方案。边境电商团队。

1、你们组建的团队架构合理吗？

组建小团队的方式有很多种：按职位、按语言、按平台、按业务部门、按地区……但不同阶段，每种类型小团队的人数、岗位占比、岗位促销等

1、小而美的队伍到万人大军的结构是怎样的？

2、如何搭建远程团队和海外团队？

3、新人需要多少天才能确定是否适合？

分享嘉宾：大卖家Simon，2003年开始做跨境电商，白手起家组建了上千人的大团队，并在美国、澳大利亚等地组建了自己的本土团队。 “鹏哥”西蒙不断试错，尝试了各种团队管理方法，总结出很多快速打造团队的技巧。

2、为什么你的团队总是没有动力？

跨境电商的绩效评估方法非常粗暴。 它基本上考察销售额、利润和库存，但很少考虑加班、工龄、培训、评估和回款等软激励。 如何建立绩效管理方法如何组建跨境电商团队，既能保持员工的狼性+巢穴的合理争斗，又能保持团队的和谐+优胜劣汰，岂不是很容易被同行挖角？

一、跨境电商绩效管理的五大难点

2. 不仅是KPI，还有KBI

3、跨境电商人才九宫格

4. 被误解的阿米巴模型

5.跨境电商绩效管理的四大成功因素

6、目标设定、绩效期望、结果应用……如何制定完整的绩效流程？

7、跨境电商绩效表：战略地图和平衡计分卡

分享嘉宾：曾担任跨境电商十强之一团队培训师的胡克德大师，针对跨境电商团队的各种痛点，有一套完整的应对策略。 曾任上市集团、猎聘网、广本、中大、华南理工大学HRBP讲师。 拥有10年国有企业总部、国际大型企业集团、初创公司人力资源管理经验。 他非常擅长团队绩效管理。

3. 为什么你的团队混乱？

跨境电商的业务非常紧密，但划分团队、划分区域后，不同团队很可能各自为战、犯错误； 或者他们需要频繁的沟通而效率低下。 如何将不同的团队串联起来，拧成一根绳子？

1、如何相互配合？

2、80后团队和老油条团队怎么样？

3、如何构建适合的企业文化？

神秘嘉宾：司机C，拥有六年跨境电商经验的老司机如何组建跨境电商团队，曾帮助过亿的卖家整理整个团队的工作流程，实现各部门、岗位之间的无缝衔接。 目前，他是一家160多人的跨境企业的CEO，连续多年实现了200%的人员和业绩下滑。

五、活动主题

6. 登记表

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