跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式研究

跨境电子商务视角下的国际货运供应链管理模式研究 [摘要] 电子商务的兴起不仅使企业能够进入国际市场，而且增强了企业的国际竞争力。 传统货运供应链管理的旧模式早已不能满足企业和市场的发展需求，给旧式货运供应链管理的建立带来了挑战。 从电子商务角度对国际货运供应链管理模式进行研究跨境电商物流开题报告，可以帮助我国企业构建适应时代发展需要的货运供应链组织管理模式。 本文分析了货运供应链各组成部分之间的关​​系价值，从货运供应链的不同环节出发，基于供应链关系中的客户关系管理，提出了国际电子商务视角。 货运供应链下货运供应链管理模式的建立策略，将提高货运供应链的管理效率，降低企业的运营成本，更好地参与国际市场竞争。

[关键词] 货运供应链； 从电子商务的角度来看； 供应链管理; 模型研究

跨境电子商务的盛行对企业与客户之间的关系管理提出了更高的要求。 同时，企业为了在国际市场经济竞争中占据一席之地，必须采取一定措施增强自身竞争力。 企业货运供应链的竞争早已国际化，企业采用的管理方式也越来越合理化，以保证竞争力的不断提升。 货运公司与客户的关系管理已经信息化、网络化。 公司借助先进的信息技术，对客户进行深入的数据分析，根据客户需求不断调整业务项目，使客户充分了解公司的优势，使合作关系更加紧密； 此外，根据该公司掌握的信息，为客户提供日益优质的个性化服务功能。 企业提升竞争力的核心内容是管理好与客户的关系，这关系到企业的发展。

在企业内部系统中，供应链管理非常重要，可以影响企业的所有生产活动。 企业通过对信息、资金、物流的管理和控制，完成企业的经营管理，实现企业内部和外部的协调发展，进而实现最大的经济效益和社会效益。 因此，供应链管理是企业发展不可缺少的重要内容。 电子商务的发展实现了货运供应链的国际化。 企业作为货运供应链的主体，应充分利用这种先进的管理方法，实现企业的可持续发展。 本文从跨境电子商务的角度出发，对国际货运供应链管理模式进行了初步研究。

1 跨境电商视角下国际货运供应链管理模式的战略选择

根据美国供应链管理的资料，国际货运供应链管理可以理解为企业内部或企业之间为了实现自身发展而开展的商业活动。 是保证商业活动正常进行的必要手段。 。 货运供应链管理是企业将商业活动转变为更加高效、有机的集约化管理模式。 它包括企业的一切物流活动，主要是生产管理、营销管理、财务管理、产品开发管理等活动。 由此可见，货运供应链管理是对企业产品增值过程的管理。

狭义上，国际货运供应链管理是指从有组织的供应商到客户的过程。 这些过程商业化，不仅包括为客户提供各种产品、服务、信息等资源，还包括各种附加价值。 国际货运供应链管理的核心是能否实现物流和信息流的系统化、多方位管理。 物流的产生离不开供应商，而供应商处于供应链的上游。 供应商提供的产品要经过鞋厂生产加工，然后仓储运输，最后发往下游客户。 货运代理企业的整个流程必须发挥全面、系统的整合作用才能够完成。

笔者认为，电子商务视角下的全国货运供应链管理是对供应链上的物质流、资金流、价值流、信息流进行有计划、有组织的协调控制管理。 其主要目的是以供应链上的所有企业为共同目标，以最小的成本满足客户最大的价值的需求。 实现国际货运供应链管理的指导依据是企业同步协调的生产计划。 借助电子信息技术、网络信息作为技术支撑，从原材料供应、物流配合、生产计划等方面完成。 国际货运供应链的分类方法可以根据运作形式来定义，包括促进型和驱动型。 两种不同类型的供应链最大的区别在于应用信息类型、订单发布方式、货物存储地点、生产管理方式等方面。

2 国际货运供应链管理模式发展现状

从电子商务的角度来看，国际货运已经成为各国之间互通贸易的重要方式。 这些贸易活动除了突破地理条件的限制外，还彻底消除了时间的不利影响，增强了各种物资的国际流通。 国际货运奠定了全球经济一体化的基础，是社会发展的必然选择，也是电子信息网络技术发展的集中体现。 随着电子商务明天的蓬勃发展，国民经济发展与国际贸易发展的关系越来越密切，已经成为国民经济发展的核心动力。 国际贸易环境对企业的发展影响较大，国际货运早已能够在现有的经济环境下快速增长。 在电子商务背景下，国际货运的主要特点如下：

2.1 复杂的货运供应链环境

在电子商务发展的现阶段，各种国际经济贸易活动的货运环境各不相同，导致国际货运主体之间通信系统设置的复杂性。 同时，不同国家物流业的发展情况不尽相同，物流业法律法规建设也不同。 这些差异有些是由政治激励造成的，有些是由经济和自然激励造成的。

2.2 信息技术发展不平衡

各国信息技术发展严重不平衡，电子商务发展参差不齐。 信息技术的发展不平衡，导致国家货运管理成本在此过程中大幅降低。 事实已经充分证明，各国完善的电子网络信息系统是国际货运发展的基础。 如果这一条件受到限制，国际货运的发展就会受到阻碍。

2.3 系统保障缺乏统一标准

当前，国际货运供应链发展并不顺利。 除了受到各国不同的营销方式和竞争环境的影响外，还受到不同的金融建设体系和物资流通渠道的阻碍。 在这些国际贸易环境下，各国物流业有必要采取一定措施，实现货运供应链标准的统一化、制度化，才能有效解决现有问题。

3 国际货运代理对现代供应链管理的要求

所谓供应链是指围绕企业产生的货运网络，主要由原材料供应商、产品制造商、仓储、分销渠道服务商、商品配送等不同部门组成。 在进行管理工作时，需要对供应链各环节进行统筹规划和协调控制，以保证客户正确了解产品信息，达到降低成本、实现最高效率的目的。 目前，在企业供应链的运作中，如果信息和物资的价值呈现下降趋势，也将为供应链相关企业带来可观的经济利润。 在电子商务发展的背景下，全球经济一体化将对企业的一切活动产生深刻的影响，客户的需求将随着社会和市场经济的发展而不断增加，对产品和服务的需求将会多元化。 国际企业之间的竞争将转化为供应链管理的竞争，企业将更加重视供应链管理，以增强企业的竞争力，实现可持续发展的目标。 3.1 关注非增值成本在供应链管理成本控制中的地位

在现代电子商务体系下，国际货运供应链管理流程中的不同环节可以同时实施。 对各供应链中的物料存储进行集中管理，可以最大限度地降低总库存成本。 另外，在配送、转运过程之前，需要进行统一的计划管理和合理的组织，以提高货物流通速度，同时最大限度地降低运输成本。 在国际货运供应链管理过程中，各个环节除了增值之外，更注重成本控制。

3.2注重准时生产理念在供应链管理过程中的贯彻

电子商务体系下的国际货运供应链依赖于企业的准时化生产。 供应链系统中的原材料供应商、产品制造商、产品销售商共同制定统一的产品生产和配送计划。 只有这样，才能保证供应链的正常运转。 为此，随着国际货运业的发展，更加注重供应链各环节适时生产模式的构建。 及时生产的理念必须在供应链管理过程中得到彻底贯彻。 这就是国际货运供应链科学管理的实现。 先决条件。

3.3注重价值链思维在供应链管理中的应用

在货运供应链中，企业可以通过具体的经营活动获取价值，货运在整个价值链中的地位非常重要。 企业通过实施价值链理念来管理自己的货运供应链，从而从根本上降低运营成本，提高生产效率，有利于提高企业的竞争力。

4 跨境电商视角下国际货运供应链管理模式建立条件

4.1 已建立的基础数据库的建设

建立国际货运供应链管理模式的根本条件是健全完善的基础数据库。 企业必须根据自身实际情况完善自身的基础数据库。 该数据库是实现国际货运供应链管理的重要环节。 供应链管理的规划可以满足用户的需求，增加货运成本，提高整个货运供应链的效率，保证供应链相关企业的正常生产经营。 因此，在建立国际货运供应链管理系统之前，必须先建设基础数据库。

4.2 制定供应链管理计划

建立国际货运供应链管理模型的首要任务是制定供应链管理的详细规划。 通过现代化的信息网络系统，访问企业的供应链管理数据库，获取其规划的各种信息。 在具体实施过程中，必须结合销售商和供应商的具体情况，制定一套详细的准备计划。 卖家在制定​​销售计划时，不仅要充分了解客户的需求，还要根据自己的实际库存等信息来制定。 制造商的生产计划应根据分配计划和销售计划相结合获得的信息来制定。 供应商的供货计划应根据产品的运营计划、供货能力等信息编制。

4.3 实现核心企业相对集中

在国际货运供应链管理过程中，市场需求极易受到国际经济形势的影响。 这就要求货运企业充分利用信息网络技术，通过信息技术将各种需求信息传递给相关企业。 企业可以跟随市场的变化。 调整规划。 核心企业需要不断集中权力，以控制和协调供应链各方的利益。 这些方法是应对市场大变化最有效的管理措施。

4.4 建立供应链合作伙伴关系

从电子商务角度建立国际供应链管理体系，必须注重与上下游企业保持长期稳定的合作关系。 为此，从事国际货运的企业必须有正确的经营理念，与竞争对手保持竞争关系，并有合作的态度，必须发展自己独特的企业文化。 合作的基础是资源和能力可以互补，而这些互补的管理模式在一定程度上抑制了竞争。 此外，这些资源和能力互补的合作方式，可以形成协同发展的疗效，产生独特的核心竞争力，进而增强企业的可持续发展。

5 电子商务视角下建立国际货运供应链管理模式的策略

5.1 推动国外货运供应链管理建设

随着我国社会经济的发展，国外企业积极参与国际市场竞争。 要想在国际竞争中获得优势，首先要做的就是提高企业自身在货运供应链上的管理水平，进而增强自身的竞争力。

5.1.1 建立企业的组织架构和业务流程

为了提高货运供应链的整体效率，需要协调供应链中相关企业和部门的工作，并在此基础上实现企业业务流程的重组和管理。 首先，改变心态。 企业应将一切生产管理活动与市场联系起来，找出企业生产管理过程中存在的问题，对货运供应链的管理有清晰的认识，根据货运供应的具体要求组织经营活动连锁经营。 其次，重新认识货运供应链。 企业应重新认识自身的经营活动，聚焦于与企业发展密切相关的核心业务。 寻找货运供应链中的合作伙伴。

荣事达集团作为我国的优秀企业，经过六年的努力，初步实现了国际货运供应链的构建。 荣事达集团的成功取决于对传统市场链的再造跨境电商物流开题报告，建立适合企业发展的“海尔模式”。 荣事达集团货运供应链高度重视企业不同职能部门和下属企业的责任和利益共享，认真对待每一个流通环节，最终共同构建高度封闭的运营链条。

5.1.2 引进和培养货运供应​​链管理人才

我国货运供应链发展时间较短，国际货运供应链相关管理人才短缺。 随着国外货运供应链发展的需要，货运供应链管理人才的培养正在深入开展，短期内还不能满足市场的需求。 为此，企业有必要构建相应的培训体系，有针对性地开展供应链管理人才培训。

美菱集团认为，企业在追求利润最大化的同时，还必须考虑用户满意度，从而为企业的可持续发展提供保障。 要实现这一目标，就必须淘汰企业基层的员工和员工。 基层市场之间信息传递的有效性。 市场信息在传递过程中必须准确、快速，才能准确把握市场和客户需求趋势。 只有这样，才能帮助企业减少库存积压，优化盘活企业不良资产。 为此，公司特别注重员工的培训，让奥克斯的每一位员工依然能够具备面对和了解市场的素质。 在荣事达内部，员工之间的关系早已超越了上下级关系，成为一种鲜明的市场化关系。 奥克斯集团对企业人才的培养和管理与整个“物流供应链”紧密结合，形成了具有“海尔特色”的人力资源管理体系。 5.1.3 充分利用信息技术管理货运供应链

电子商务的发展促进了货运供应链的发展。 供应链正常运转的基础取决于企业之间的信息传递和信息共享。 电子商务是借助信息网络的特点而发展起来的，信息已经成为一种重要的资源。 货运供应链的高效运转离不开信息网络，这是货运供应链运转的关键。 为此，企业必须完善自身的信息系统，更好地管理供应链。

美菱集团以市场需求为导向，实现了信息化管理的现代化管理。 凭借先进的信息技术，实现了生产物资采购、订单信息管理、营运资金管理、货运管理等市场化业务流程升级工程。 ，整合全球及企业相关货运供应链资源，实现与客户的零距离接触。

5.2积极参与跨境企业货运供应链建设

随着国际商品和服务流通高度自由化，生产要素国际配置日趋合理化。 我国作为重要的经济发展中国家，必须充分认识自身优势。 只有这样，才能在国际货运供应链中占据重要地位。 全球有很多成功的跨境大公司，他们的货运供应链管理模式值得国外企业学习。 因此，积极参与跨境企业货运供应链的建立，与其他国家的企业合作，利用这个跳板成功参与全国市场的竞争，从而积极增强竞争力和实力。

5.2.1 摒弃旧观念，接受新观念

首先，要有参与国际货运供应链的竞争意识，树立经济全球化发展理念，勇于拓宽业务视野。 国际供应链管理的基础是共赢。 企业必须有明确的发展战略目标和通过参与合作实现自身发展的愿望。 同时，企业要正确把握自己在国际供应链中的合理地位，在与跨国企业开展业务合作时，还要注重培育自身的核心竞争力，最终提高自身在供应链管理中的影响力。 获得应有的利益分配。

5.2.2 构建利益分配机制

跨境电商视角下的全国货运供应链实现信息与利益的融合。 供应链上的企业不仅共享信息，而且合理分配已实现的利益。 因此，完善供应链企业的利润分配机制是整个供应链正常运转的保障。 这些保障机制最大的作用就是调节各个节点企业的合理利润。

5.2.3促进产业集聚

通过产业集聚，可以提高企业的竞争优势，营造企业发展的环境，为企业参与国际货运供应链的建立提供基础条件，为企业的经营提供一定的保障。 一般产业集群将在政府新政策的引导下进行，通过产业竞争力来推动整体经济的发展。 这些方法将促进其他生产要素的大规模高效开发和利用。 集群可以促进相关产业与主产业共同发展，可以为实现专业化生产提供发展条件。 主要企业将更加专注于拓展核心业务。 因此，加强产业集群可以更好地帮助企业实现跨国供应链的生成，实现跨国经营的目标。

5.3 努力成为跨国货运供应链主体

（一）中国企业在国际货运供应链中的比重不断增加，参与国际市场经济的程度实现质的飞跃。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到中国企业目前在国际物流行业中的地位。 在国际货运供应链中，企业应不断健全和完善国际市场的生产、销售、配送等体系建设，努力增强自身竞争力。 只有这样，才能建立起具有国际水平竞争力的供应链，才能够在跨国货运供应链中取得主导地位。

（二）企业要勇于开拓国际市场，垂直延伸货运供应链。 企业必须有全球战略目标，借助互联网实现经营活动的国际化，从而不断提高企业的经济效益。 国内企业单纯依靠国外货运供应链管理无法获得长足发展。 他们必须走向国际，更好地吸收其他国际大企业的管理经验，提高自身的发展水平。

六，结论

货运供应链管理是一种老式的管理模式，尤其是在跨境电商的特殊背景下。 新形势下货运供给模式的构建有利于企业发展，能够增强企业的国际竞争力。 跨国货运供应链管理模式已成为企业发展的重要举措。 除了增加产品流通成本外，还可以增强企业的竞争力，对企业的发展起到强有力的引导作用。

全球经济发展一体化要求我们对国际货运供应链管理模式进行深入研究。 本文对国际货运供应链的现状、要求和建设进行了分析研究，并提出了国际货运供应链建设的对策。 从跨境电商角度建立国际货运供应链管理模式对于提升企业发展具有重要意义。

参考：

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