一个现象：亚马逊买家规模越大，盈利就越难。 亚马逊单独经营或者夫妻店模式当好店主或许是一个很好的跨境模式。 明天我的小助理就给大家讲讲跨境电商企业老板们发展成小店后遇到的很多问题。 很多有实力的鞋厂老板遇到的问题，都变成了跨境电商企业。 我觉得公司越大，盈利就越难。

无论是跨境电商的小店还是一些鞋厂的老板都能感受到，虽然他们的平台也能感受到。 例如，在烧毁批发商的情况下，大幅裁员20%的员工预计需要支付14000至15000元的遣散费。 而苦心经营多年的货运部门最终将被剥离，这在电商行业中经常出现。 很多亚马逊买家反映，团队规模扩大后，业绩并没有下降。 此类问题在中小企业中尤其常见。 为什么亚马逊有那么多尴尬的公司或者夫妻创办的小公司？

这类企业通常能够短、顺利、快速地处理各种经营事务，虽然忙碌且效率很高，但对于规模较大的中小企业来说，冗长的团队管理往往会限制公司的发展。 那么，为什么亚马逊以下的企业很容易单独或联合成功呢？ 而当做大了之后，就会出现很多问题，比如人员缺乏、制度不健全、运作没有流程、绩效考核管理制度很混乱、老板的管理水平几乎是原来的。 。 它不断减少，这就是为什么会出现很多困境。

然而，这是许多亚马逊公司在成长过程中必须面对的问题。 如果解决不好，就会出现人才流失、管理混乱、团队动荡，很容易陷入成长困难期。

如果你前期想要创业，不要想着先招一个员工，给自己招聘一些各个领域的专业人才，然后才来跟你合作。 例如，如果亚马逊单独运营，它是一家小型初创公司或夫妻团队。 他们亲自操作。 只要执行力强，就能盈利。 因此跨境电商瓶颈，亚马逊单独运营与供应链合作是非常适合的。 对于夫妻店来说，好处只有自己才能看到跨境电商瓶颈，但只有按照平台的指示去做才能获得一定的利润。 跨境电商道路上的改变，外贸老板亦然。 不管你原来的传统外贸规模有多大，都不要想着先组建一个电商团队，先投入一定的库存，然后再这样做，很容易掉坑里。

记得按三下！ 做跨境电商就是开跨境便利店。