11月22日，易迅集团宣布旗下进口业务海屯环球即将更名为易迅国际，并将推出100亿元补贴计划。 与以往进口商品分门别类分布、遍布全球的场景不同，易迅国际覆盖了易迅平台上的所有进口商品。 此前，易迅全球购业务进行了组织升级。 易迅零售子集团平台业务中心负责人、社交电商事业部负责人韩锐出任全球购事业部负责人。 雷报道。 据悉，该事业部将主导易迅整体跨境进口业务，链接易迅平台资源，为海外品牌进入中国提供一站式服务。
2019年5月，网易电子商务研究中心专家曹雷、张周平主编的《跨境电商全产业链时代：新政红利下的机遇》即将出版中国海关出版社。 这是第一本系统提出和探讨跨境电商全产业链发展的国外书籍。 本书系统介绍了跨境电子商务的理论框架，以及当前的发展趋势。
另外，全书分为两部分，共10章。 全面深入地呈现跨境电商全产业链，包括：进出口电商、物流、支付、政策、运营、人才、金融、园区等方面的发展概况。 书中有35个典型案例，深入剖析企业发展。 主要特点有三个：一是首次提出跨境电商全产业链概念，并围绕各个环节进行系统梳理。 二是解读跨境电商的理论框架和现状跨境电商三大痛点，强调痛点，帮助企业更好“突围”。 三是书中涉及跨境电商产业链的35个典型案例，以便详细了解发展概况。
本书入围的典型案例包括： 出口电商领域：阿里巴巴国际站、工具包、敦煌网、大龙网、外贸公社、易趣、速卖通、兰亭集势、跨捷通、、思亿欧外贸快递、飞书互动、拙制； 进口电商领域：天猫国际代购、天猫国际、京东国际、考拉海购、苏宁国际、洋猫、亚马逊海外代购、米娅、55海淘。 以下为本书精选内容预览：
平台概览
2015年4月15日，易迅国际（）即将上线。 与易迅主站一样，易迅国际也遵循“自营+海外门店进驻”海外直购的平台模式。 海外直采模式似乎是易迅的王牌。 虽然易迅以自营、独立B2C起家，但自营让易迅在供应链管理等方面积累了核心竞争力。 海外直采是易迅在跨境电商领域复制自己B2C自营的传奇故事，也将成为易迅国际的经验竞争力。
品类覆盖：涵盖时尚、母婴、营养保健、个护美容、3C、家居、进口乳制品、汽车配件等。
产品来源：日本、加拿大、韩国、日本、澳大利亚、新西兰、法国、德国等70多个国家和地区。
质量控制措施：落实门店资质、进货渠道、不定期抽查，自主制定质量控制体系，严格处罚机制。
货运仓储：支持所有跨境电商清关模式，拓展海外仓、保税仓，不断丰富和优化航线。 已在英国、香港、杭州等地建立多个海外仓和国外保税仓，加强与国际供应链和保税仓的无缝对接，真正打通海外到国内的“最后一公里”通道消费者。
供应链体系：构建海外直采、品牌商直供的供应链体系。
核心优势：在自营领域，易迅的优势首先是经济规模效应，其次是正品和假货的一致保证，第三是在国外自营方面，已经与国外建立了稳定的关系。众多大品牌，并且可以依靠长期建立的采购和销售体系，开发出很多新的跨界业务，想象空间巨大。
在平台方面，易迅也是以自营起步，后来逐渐加入平台业务。 两者的结合相得益彰。 从跨境电商的角度来看，全球商品的多样性给了易迅平台巨大的业务空间，可以大大减少消费者商品的丰富度和选择余地。 而且由于一些品类的特殊性，比如服装、鞋类，平台模式给消费者带来了更好的体验。
货运方面，易迅国际目前支持直邮、备货、代收货三种模式。 跨境电商直邮的形式确实受到运费的限制。 解决方案之一是尽可能提高货运速度，优化供应链； 优化用户购物体验的另一个办法是尽量让顾客在预计到货时间内准时到达。对此，易迅采取与DHL等小额国际货运合作的模式，通过包装增加国际货运成本。
对于店主来说，“平台+自营”的好处可能比这个担忧更大。 反例，很多美国大品牌以跨境电商模式进入中国，他们并不了解中国当地的电商环境和法律跨境电商三大痛点，因为直接进入平台开店的成本很高。开店成本太高，他们可以和平台合作，而易迅平台可以大大降低其巨额开店成本。
易迅跨境业务的产品丰富度还有待提升，自营业务拓展潜力强劲，客户体验仍需不断优化。 从目前来看，易迅国际已基本完成布局，正在等待未来进一步的增量。 易迅国际目前的优势还是在产品品类上，包括母婴、化妆品、保健品等品类。
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