跨境电商ERP也爆单，分布式新型数据库迎战

与六年前相比，中国超过40万跨境买家的增长模式和成长环境已经发生了质的飞跃。 至少在品牌建设和业务衰退的闭环环节，跨境买手已经更加成熟地支持数字化工具。

与中国电商的激烈竞争相比，全球电商仍然是一个潜力巨大的蓝海市场，这也是很多企业将出海视为第二条下降曲线的原因。 全球消费者网络购物习惯的逐渐显现，也让中国跨境电商交出了一份相对稳定的成绩单。 尤其是后疫情时代，中国跨境电商凸显了大国制造的供应链硬度。

据中国海关统计，明年上半年，我国有进出口实绩的民营企业将达42.5万家，比今年同期减少2.7万家。 回顾2021年，我国跨境电商进出口规模约为19237万元，较2020年下降18.6%。从占比来看，跨境电商出口占2020年的6.4%。出口总额增长0.4个百分点。

这类数据的背后是活跃的跨境买家跨境电商erp有哪些，有的生长在亚马逊，有的生长在eBay，有的生长在中国或台湾。

但与六年前相比，中国超过40万跨境买家的增长模式和成长环境已经发生了质的飞跃。 至少在品牌建设和业务衰退的闭环环节，跨境买家拥有了更多成熟数字工具的支持。

六年前是中国制造走向世界，现在是中国品牌与中国制造一起走向世界。 去年9月发布的《中国出口跨境电商、产业集群发展蓝皮书》中提到，在亚马逊平台上，中国珠三角、长三角、其中，海西经济区的下降幅度达到2-3倍，而华南和华东地区的品牌专卖店数量下降了5倍。

“出口跨境电商产业集群内的企业越来越注重产品和品牌，这早已成为很多中国买家积累大量资金并成功突围的原因之一。” 报道称。 一方面，以产品为基础，将产品的研究和设计做到极致，从而赢得消费者的信任和认可； 以更高的收入、更高的价值向价值链跃升已成为中国品牌的共同选择。

然而，打造一个成功的全球品牌是一件相当系统、复杂的事情，从战略到组织、流程建设等多方面考验着品牌所有者的协同管理能力。 一个品牌需要五年甚至六年的产品和技术积累才能做好，长青主义已经成为品牌必须树立的价值观。 在此过程中，品牌管理也逐渐向以数字化为契机的精细化管理转变。

以广州普森科技有限公司（以下简称“普森科技”）为例。 的主营业务为智能吸尘器、扫地机器人等，同时也拥有自主品牌。 销量在淘宝易迅的细分品类中也一直名列前茅。 然而2017年之后，智能家装行业迎来变革，科沃斯等行业老牌开始加大线上集中度，红米等互联网企业也涉足智能家装市场。 迫于压力，面对越来越高的营销成本，将目光转向了品牌出海。

然而，品牌的出海之旅并非一帆风顺。 随着将商品放到亚马逊、亚马逊等欧美平台上，一些问题也出现了。 由于订单分散在欧美各个电商平台，如何及时统一和跟进这些订单成为了一个大问题。 过去订单量较小，订单信息错误率相对可控。 但现在订单量上来了，这个问题就显得尤为明显。 最终甚至变成了一种选择：要么选择承担错误成本，要么选择承担验证订单的人力成本。

但事实上，从常年主义的角度来看，两者选其一根本不是最好的解决方案。 最聪明的办法就是一次性彻底解决这两个问题。

经过审视，发现问题的本质在于，随着业务量逐渐减少，原来粗放的管理方式已经不再匹配的业务需求，而原来的ERP服务商也难以满足更细的粒度。 商业管理学位。 而如果有新的符合业务需求的ERP合作伙伴，是否可以解决他们面临的海外多平台扩张的问题。

通过多方对比和选型，普森斯找到了亿仓科技ERP。

据联合创始人Sarah介绍，与市面上其他ERP相比，易仓有一个明显的优势，就是有60多个ERP对接平台，全面覆盖了运营的平台。 “合作后，不仅解决了工具层面的应用问题，还引入了ERP进行多平台订单管理的流程和理念，让各个业务口能够更加紧密地合作。” 莎拉说。

与同年成立的亿仓科技，在ERP产品上与产生了共鸣。 亿仓科技成立于2013年，经过9年的技术和业务积累，不再是单一功能的SaaS产品，而是随着跨境电子商务的变革，走向产业链中SaaS与生态链的高效协同。 ——商业需求。 方向发展。

之所以做出这样的战略选择，是因为亿仓科技判断，同类型跨境电商企业的运营路径基本相同。 最大的区别在于战略、组织、流程的构建，以及各个关键点的落实。 这些差异恰恰是每个公司独特管理水平的呈现。 而且，不同发展阶段的战略是变化的，相应的组织流程和管理也是动态的。

“这就需要一套能够满足不同发展阶段、细分场景的SaaS综合解决方案，帮助采购商做好采购、交通、仓储、物流、财务等全内外部流程的协同管理。尤其是头部而由于缺乏资金和技术经验，中小型采购商越来越需要一套灵活适用的ERP产品。” 亿仓科技CTO陈思分析道，“这也是亿仓9年多来一直努力的方向。不同规模、全球多平台的业务，都可以在ERP中找到适合自己的管理路径。实现横向连接的运营流程和纵向连接的平台和服务商的协同管理。”

除此之外，亿仓科技还有意将中国品牌在本土电商的最佳实践输出到海外。 比如在广告营销方面，目前跨境电商流量的生态还没有出现。 美国很多平台不鼓励店铺接触消费者，买家也未能提供售前和售后服务。

观察到这一痛点，亿仓科技于2021年竞购跨境电商广告营销SaaS服务商一书通，希望一书通能够更加专注于为亚马逊买家提供流量获取和转化能力，满足获客需求亚马逊等平台的大中小型店铺、独立站、工厂、品牌等，为全球电商买家提供电商数字营销解决方案（包括软件和服务）。

由于跨境电商协同管理等多元化业务越来越适合跨境买家的使用需求，在过去的一到五年内，亿仓服务器承载的租户规模越来越大，这促使不得不进行数据库系统迭代。

“被爱仓俘获，在介绍爱仓ERP时，我们感受到了爱仓对技术极客的追求和对用户需求的关注，甚至我们提出的一些临时建议，他都会特别重视，然后快速带领团队开发并实施”。 深圳市不名爵利电子商务有限公司创始人Neo对易仓进行了点评。

“现在我仍然要求管理者不要离开第一线，保持对技术的敏感和对商业的敬畏。” 陈思说道。 怀着这样的技术信念，陈思绝不会让技术成为公司业务发展的试金石。 这也意味着，很多时候，技术不得不冲到后面去排查业务的问题。 随着宜仓业务的不断发展，多元化产品线数量减少，租户（用户）数量增加，促使宜仓数据库实例数量和数据量急剧增加。

“多实例运维管理成本降低了，居民之间资源分配不均衡的痛点显现出来，数据的实时处理已经非常困难。” 陈思表达了亿仓科技业务发展过程中遇到的数据库方面的困难。

亿仓科技遇到的问题显然是行业性的。 自20世纪80年代数据库产品引入中国以来，传统集中式数据库的使用门槛高、灵活性差、价格高的问题尚未在技术上得到突破。 为了打破这些局面，国外开始了自研数据库之路。

2010年，杨振坤带领团队在支付宝内部发起分布式数据库项目。 脱胎于支付宝交易场景的磨练，在金融场景中表现亮眼。 短短几年时间，已赢得交通银行、保险、证券等中小金融客户。

但它并不仅仅停留在金融领域。 2020年独立商业运营后，客户群中已经出现了中国联通、理想车辆、智鸥科技等金融属性较少的公司。 2022年8月，又更进一步，发布了4.0版本（小鱼/），从此突破了分布式数据库的边界，使分布式数据库向通用数据库迈出了重要一步。

“它可大可小，就像一群鱼一样。” 这是CEO杨兵对这款自研分布式数据库的特色定位之一。 之所以可大可小，是因为4.0是业界首个单机、分布式集成架构，适合一般客户群体，从使用公有云的小型个人站点到使用私有云/混合云的大型CCB核心系统，巨型电子商务网站。

但企业选择4.0后，可以根据业务发展不同阶段的自身特点，灵活满足性价比和高可用性的要求，大大降低了企业使用分布式数据库的门槛。

正在寻找数据库解决方案的亿仓科技自然也关注到了数据库行业的这一关键举措。 “我们发现它能够完美契合我们现有的业务场景，可以降低我们的多实例管理成本，解决居民间资源分配不均衡等痛点。原来的方案并不是不能用，但相比之下，无论在运营上在维度管理成本和业务匹配上具有优势。” 陈思说道。

双方一拍即合，亿仓科技两个月来一直平稳运行。 “最显着的成果是ERP财务系统的成本优化了60%，但实现了房东层面的资源隔离。” 陈思指出。 这体现在业务上，就是为了进行数据分析，亿仓科技会在非常费力的情况下，将数据拉到统一的大数据平台进行实时分析。 现在亿仓科技在好的情况下可以直接完成数据分析，节省了之前的数据传输、存储以及相关的人工成本。

对于亿仓科技来说，它只是解决了跨境电商技术环节中实时数据处理中的一个环节，但对于跨境电商行业来说，这已经是一次突破场景的大尝试。

摆脱困境，从挑战中重获新生。 2021年，实现逆市下跌，年营收达10亿； 2022年，亿仓科技亿级门店数量将达到1000亿+，成长型门店将达到3万+。 同时，4.0也将在技术上实现普遍性突破。 三个不同行业的公司在同一时间和空间有着共同的目标。

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