10月31日,奥森电商股份有限公司收到股份转让公司挂牌核准函,即将在新三板挂牌。
公开资料显示,奥森电子商务有限公司(-INC)成立于2013年,是上海梦恒集团(MH)旗下的跨境电商公司。 澳森电商主要从事跨境电商出口业务。 公司总部位于广东广州,在广州、香港设有子公司,并在美国、英国、德国、法国、加拿大、西班牙、葡萄牙等7个国家设有全资子公司。 公司实际控制人为严光耀、王春华(间接持有公司60.00%股份)。
主要产品
奥森电商主要产品包括户外休闲、家居家具、运动健康、宠物用品、办公用品、儿童玩具、3C电子、汽配工具等。2018年第一季度户外系列营收为604.98亿元,占比27.9%; 家居系列营收9066.6亿元,占比41.82%; 健康休闲系列5252.29亿元,占比24.22%。 与2017年相比,家居系列营收占比大幅提升,户外系列有所增加。
据悉,2018年第一季度,奥森在北美地区营收9587.06亿元,占比44.22%; 欧洲地区营收8723.81亿元傲基跨境电商怎么样,占比40.24%; 南欧地区营收3370.44亿元,占比15.55%。 与2017年和2016年相比,北美地区收入占比有所下降,南欧地区收入占比有所下降。
销售渠道
在销售方面,奥森的渠道是完全开放的。 一方面通过eBay、亚马逊等第三方全球电商平台进行销售; Aosom是一个独立的电子商务平台,零售自己的产品。
2018年1月至3月,奥森在不同电商平台销量前五名如下:
:销售额9925.83亿元,占全年销售总额45.78%
eBay:销售额3553.49亿元,占比16.39%
Aosom(官网):销售额2347.26亿元,占比10.83%
:销售额1270.76亿元,占比5.86%
:销售额616.11亿元,占比2.84%
优秀自营平台
自建独立电商平台Aosom于2015年底开发建设,2016年初,Aosom美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、西方7个站点开始上线在线的; 2018 年初,Aosom 在保加利亚、波兰和葡萄牙增加了三个站点,目前正处于测试阶段。 据Aosom公开销售手册显示,Aosom平台用户数已超过104万。 截至2018年6月30日,Aosom平台用户数如下:
自营平台对于提升奥森整体竞争力大有裨益:一是培养了一批高忠诚度老客户,增强了客户粘性; 其次,自营平台使企业具有更高的抗风险能力,可以随时应对第三方平台的新政策变化,减少对小型跨境电商平台的依赖; 第三,公司可以从自营大数据分析平台获取更丰富的第一数据和信息,提高公司的销售能力、成本控制能力和多重基础竞争力。
商业模式
在运营模式上,奥森采用买断自营的形式。 国外母公司与供应商合作设计产品,然后供应商直接运输到国外仓库,或者直接清关出口,根据子公司的需求运输到各海外子公司的海外仓在不同的国家。
货物入库后,主要有两种销售渠道,一是通过官网Aosom和美国几家大型电商平台直接销售,二是批发给小型电商平台如美国,然后平台进行间接销售。
竞争优势
目前,澳森电商已在国内外多个国家(城市)建有20多个销售平台渠道、8个分公司、9个海外仓,B2C业务覆盖欧美10多个发达国家。 海外子公司+海外仓储的模式不仅降低了货运成本,还加强了对本地客户的服务,有利于缩短订单周期。
奥森品牌化程度很高。 Aosom拥有9个自主品牌“Aosom”、“”、“”、“”、“”、“”、“”、“”、“”、“Qaba”,在北美和亚洲享有盛誉。
公司在信息管理和供应链方面也具有优势。
公司业绩
根据奥森公开数据,2013年,奥森实现销售额6000万美元; 2015年,奥森电子出口业绩达2亿,终端销售额达8600万港币; 2016年,公司产值突破7.5亿; 2017年,产值突破9.7亿; 2018年1-3月产值突破2.1亿。
从表中可以看出,奥森2018年1-3月、2017年、2016年净利润分别为-1275.15亿元、1721.82亿元、-1325.78元。 正如奥森电商公开发售招股说明书中提到的,巨额亏损的主要原因是:2016年,公司成立不久,尚处于市场开拓阶段。 境外同时运营7家子公司,所需销售及管理费用较高; 2017年2019年,随着业务平稳运行,公司收入快速增长,部分子公司开始扭亏为盈,并年初实现盈利。 据悉,公司营收存在明显季节性波动。 一季度为销售淡季傲基跨境电商怎么样,二季度为户外运动、休闲等产品旺季,四季度为与过年相关的家电销售旺季。 但2018年1月至3月是全年销售淡季,加上销售费用增加,奥森整体出现巨额亏损。 但随着二季度销售旺季的到来,预计公司2018年将继续保持良好的销售下滑态势。
奥森领跑国外跨境电商第二梯队
奥森公开招股说明书中提到,奥森电商属于外资跨境电商第二梯队,其直接竞争对手主要包括奥集电商(.OC)、优客数(.OC)和Price Chain (.OC)。 奥森与奥吉、优客数、价值链商业模式对比:
Aosom:主要经营户外、家居、健康休闲品类,主要通过自建平台Aosom+第三方平台(、eBay、、)销售;
奥吉:泛品类电商,SKU数量超过40万,主要通过自建平台+第三方平台(亚马逊、eBay等)销售
有棵树:包括跨境电商进出口业务,其中包括无人机机器人零配件业务,主要销售平台有eBay、速卖通、亚马逊、Wish等;
价格链:经营电子、美容、安防、摄影器材、服装鞋帽等产品,主要在亚马逊、eBay、速卖通等平台销售。
不难看出,这些B2C大卖家大多主打全品类玩法,以自营+平台买手的模式进行运营。
从卖家销售的主要商品品类毛利率来看,消费电子产品整体毛利率较低,而服装服饰及家居用品毛利率较高。 以亚马逊平台为主要销售战场的价格链,其全年商品周转率普遍低于平均水平; 事实上,受益于较多销售渠道的优势,以“自建平台+第三方平台”为主要销售模式的傲基地、奥森,全年库存周转率普遍低于平均水平。
在经历了国外跨境电商行业从初创到爆发式增长的阶段后,奥森希望打造全球首选的跨境电商平台。 澳森电商成功登陆新三板,对广大买家也颇有启发:中国买家应该更多地“下沉”,做好线下布局,推进本地化服务和跨境全渠道经营,而注重知识产权和产品品牌化、走精品路线已经是未来跨境买家的重要发展路线。