3月9日，由迪丝坊、蚂蚁集团数字科技、蚂蚁集团联合举办的“2023聚力前行跨境电商的理论基础，抓住跨界新趋势”闭门会议在上海圆满落幕。 近50位行业大咖、亿级卖家、一线贸易商就当前跨境电商的热点话题进行讨论和交流。 四方海外仓事业部总工程师曲仁刚参加奢侈品会议并发表《降低成本、效率提升，跨境买家如何优化供应链绩效》主题演讲。
曲仁刚表示：“打造供应链竞争力是跨境电商企业必须做的命题，是数字商务的关键战役。” 他向现场嘉宾讲解了SCOR供应链模型，包括供应链交付可靠性、响应能力、敏捷性、成本和资产管理五个关键维度，对应了供应链管理的核心指标，基于这套理论在此基础上，结合跨境供应链场景的独特特征，电商企业可以构建供应链绩效评价指标体系。 通过该系统，电商企业可以提高库存周转率，找到库存的最佳销售天数跨境电商的理论基础，从销售预测、生产采购计划、产品仓库计划、补货调配等方面进行库存管理，改善供应链。 稳定柔软，最大程度优化库存。
跨境电商如何优化供应链绩效？ 曲仁刚分享了四个方法：优化采购计划、优化部门管理、销售预测、精益生产。 他表示：“持续优化供应链绩效可以提升需求识别能力、成本优化能力、流程控制效率和用户体验。”
2023年，互联网的普及引发了跨境电商行业对人工智能和数字化应用的新思考。 蚂蚁集团数字科技可信产业首席总监陶海燕就此话题做了精彩分享。 陶海燕介绍了其原理和发展现状，并与嘉宾讲解了跨境电商的12大应用场景。 借助产品选型和产品卖点的细化、标题命名、视频文案、客服回复、中文翻译等工作，可以节省信息收集和关键词提取的时间，从而提高工作效率。
近年来，国际环境面临诸多不确定性，对中国品牌出海的抗风险能力提出了新的要求。 对此，浩方集团首席技术官王宇表示，数字化已成为中国品牌出海的必经之路。 通过数字化运营，构建更加灵活、敏捷、同步的业务决策和管理体系，实现战略机会研判、高效供应链管理、动态营销决策、消费者数据管理。
中国区CEO陈壮利在奢侈品会议上提到了合规运营的重要性。 “在实践中，我们会发现合规成本往往是最低的。” 她表示，“2023年，跨境电商商家和服务商将面临更高的合规管理挑战。国家针对跨境电商出台了一系列合规要求，包括平台新政、贸易合规、商品合规等。” 、运输安全、知识产权等，数字化管理系统可以整合企业的各个业务系统，实现信息共享和集成，因此数据流、资金流、物流等方面的高效协同可以帮助海外品牌跟上及时发现变化并相应调整策略。”
奢侈品将完美谢幕，但留给跨境电商的“问题”依然持续。 告别“野蛮生长”后，跨境电商将进入新的发展阶段，这也意味着运营、物流、合作法规等环节提出了更高的要求。 当不确定性和激励措施减少时，出路和风险就会随之而来。 越来越需要借助数字技术对品牌进行精细化运营，采用个性化解决方案，实现降本增效。 明智地应对未来的挑战。
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