草根背景 如何组建跨境电商团队？

如何组建一支草根背景的跨境电商团队？ 文章的开头，有必要对讨论的内容进行划分。 外贸电商的玩法有很多，比如b2b算、速卖通张掖算、ebay算、etsy、souq等冷门平台。 海淘等企业也被纳入跨境电商范围。 北京微博可以给大家分享的是：自建独立网站的外贸b2c，草根背景，如何组建创业团队。 为什么选择自己建立一个独立网站？ 首先，收款账号是你自己的，所以如果你愿意的话可以提及。 其次，该网站是您自己的，您可以根据需要进行更改。 3、流量成本是你自己的，所以组建团队的核心是解决营销问题。 不需要注册公司。 虽然从今天（3月1日）开始如何组建跨境电商团队，你也可以在台湾花1元钱注册一家公司，但这并不意味着你有必要注册一家公司。 如果你不打算在网站上开通建行汇款通道，你甚至不需要像外贸​​公司那样注册离岸公司。 只要你的员工不跟你认真，你就可以免去先办营业执照的麻烦，等以后生意上来再弥补也不迟。 组建一个团队，只要有理想就够了。 您在寻找什么样的人？ 注重“找”人，而不是“招”人。 招聘人才是大公司的事情。 创业初期，没有人有钱，有宽敞的办公室，也没有接待台。 那些被传统紧急招聘渠道吸引的人，当他们听说昏暗的办公室（或者可能是两居室）里只有你一个人时，可能不敢下班。 这个时候，就该“找人”了。 在寻找某人之前，第一步是了解您要找的人。

如果你想挑独立外贸b2c，常见以下两种背景：一是你有行业经验，二是传统外贸老板想触电。 从定位上来说，外贸电商和国外电商没有区别。 都需要技术、营销、运营、采购、货运五个功能模块。 至于人事、行政、财务,呃,在你赚钱之前,你得先努力工作。 技术：草根团队，可以省去自己自始至终自行开发的工作，使用开源cms。 后端，设计，不需要，一个php程序员就够了，根据几个优秀的同行网站，给我一个组合版本，流量进来后逐步优化。 运营：说白了就是运营。 虽然前期是翻译+修图+上架，但操作是个很精细的工作。 需要资金进来，逐步完善。 海外运营最好的电商案例应该是天猫小二的运营。 采购&货运：各地区可根据自身情况灵活安排，无论是网购、门店自提、还是代发货，都可以根据手头资源灵活安排。 需要注意的是，最好是您自己代购和运输。 除了缺乏成本控制意识之外，不负责任的员工也会让顾客的收货体验看起来很糟糕。 初期玩海外仓的都不是草根团队，不在本文讨论范围之内。 营销：放在最后，因为这是初创公司的命脉。 创业初期，无论网站多好，无论产品描述多么漂亮，无论进货发货多么顺利，没有流量一切都将归零。 这是主要矛盾，应当首先解决。 最好能够自己负责。 如果实在不懂，就得找个将军坐镇。

想要玩好外贸电商，创始人在初期必须精通这5个模块中的1-2个，这样才有很大的胜算。 如果你对每个环节都不熟悉，那么你应该把这笔钱存起来，投资到其他项目上。 好，现在我们回过头来说一下怎么找人： 技术：去培训机构问问，这里能不能提供工作，让对方老师推荐几个即将毕业的学生，​​要求企业精神 。 刚毕业的PHP程序员年薪通常在5-6k，可以列入其培训官网的“优秀学员”案例。 操作：三流院校，外语专业毕业生，直接去他们的中学就业服务部门做重要人物，一般年薪3-4k左右，最好招农村女生，愿意吃苦，有较强的上进心。 采购&货运：如上所述，要根据手头的资源灵活处理。 营销：传统行业的老总往往有一种幼稚的看法：因为不懂，所以把希望寄托在营销外包上。 借用华总的一句话：我们坚信，做好网络营销只能靠自己。 上述三个部门节省下来的薪资成本全部花在了营销部门的人员身上。 做营销的人也凑合不了。 找不到将军就不要复工。 拿出姬昌的心血在封神榜里找到姜子牙，找一个负责你流量的人。 这样的人才很难得，需要调动身边的一切力量去寻找。 高压线：以前在这个行业工作过的人的另一个常见错误是：从原来的公司抽人。 尤其是外贸电商这个毫无规则、竞争无底线的行业，曾经让北京的一个兄弟气得想骂街。

马云曾说过：“如果你准备创业三天，就自己走，不要带其他人。否则，迟早三天，你手下的这群人就会以你为榜样。” 所以无论是从道德层面还是商业层面，这些事情都最好不要做。 这个行业的圈子太小如何组建跨境电商团队，你不能仰视和低头，没必要为了一些利益而让自己为难。 那么，如果你足够幸运的话，恐怕你会在短时间内找到合适的人选，组建自己的外贸电商团队。 我会在上一篇文章中跟大家分享：人来了，如何在短时间内让现金流为正，