跨境电商各岗位绩效考核制定方案

目前，越来越多的跨境电商企业意识到绩效管理的重要性。 绩效考核是绩效管理的环节之一。 很多企业不知道怎么做，但在实施的过程中却发现很难实施。 要么事半功倍，要么适得其反。

首先，请记住绩效评估KPI是一把双刃剑。 如果用得好，员工会认为这是一种激励；用得好，员工会认为这是一种激励。 如果使用不当，员工会认为是挪用公款跨境电商团队管理，所以一定要小心。

跨境电商企业绩效评价的目的

1、为了公平、有效地评价企业人员的工作业绩、工作能力和工作心态跨境电商团队管理，及时纠正错误，改进工作方法，鼓励争优，优化整体客户服务团队，进而全面提升客户服务质量和企业效益，特制定本评价方案。

2、公司人员的绩效考核结果将作为公司人员薪酬调整、培训规划、职务晋升、工作调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理流程，在考核过程中打造员工与公司的单向沟通平台，提高管理效率，促进公司良性运营。

评价原则

考核遵循公平、公正、引导、激励的原则。 企业人员的考核结果将直接与公司绩效和个人绩效挂钩。 绩效考核也将作为薪资的主要参考，直接决定个人收入。

跨境电商绩效数据分布

评价方法

以绩效评价为主，采用多种评价方法进行综合评审，以最大限度地发挥评价的有效性。

跨境电商公司部分岗位KPI绩效考核指标：

跨境电商运营KPI

跨境电商客服KPI

跨境电商人员KPI：

跨境电商绩效管理和评价标准更加丰富。 这是为您准备的绩效管理材料。 如果你需要的话你可以得到它。

绩效管理对于跨境电商企业来说也是非常重要的一个环节。 老总和管理层也必须重视起来，精心策划~