过去，“黑色星期五”只是一小部分“海购族”的购物活动。 但现在，随着电子商务开始第二轮扩张和竞争，加上新政策的不利，中国的跨境电商已经开始扩张。 2015年爆发，今年传统零售商、国内外电商巨头、初创企业、物流服务商、供应链分销商纷纷入局，争夺电商领域所谓最后的蓝海——跨境电子商务。

互联网巨头淘宝、亚马逊、京东、网易等强势介入，再加上唯品会、聚美优品、米淘、阳泉等垂直电商或创业公司的跨境流动，战局也愈演愈烈。慢下来。 行业洗牌。 如果说2015年是跨境电商的突围之战，那么成功突围的“幸运者”或许要更多思考2016年的攻城战：如何在竞争激烈的情况下掌控风向。 有了节奏，大风吹过之后会不会掉下来？ 未来跨境电商该何去何从？ ……

新政奖金没了，但首先要保护我们的输血或造血能力

新政“清风”已吹，行业之痛仍难掩。 尤其是2016年新政红利逐步退去，跨境电商的未来将何去何从？ 近期，有关跨境电商政策的消息不断传出。 直购进口模式继续实行个人邮资征税办法，但取消50元免税。 网购保税模式将实行综合征税，具体税率为“关税+增值税”。 20%折扣并取消免税。 这无疑会增加跨境电商模式的价格优势。 此外，2016年初人民币大幅贬值引发外汇市场强烈余震。 汇率波动暴露出来的问题，迫使中小跨境电商企业必须认真考虑自身的财务实力，尤其是美元储备能力。

2016年整个环境的不稳定势必会带来跨境电商行业的倒闭潮。 因此，最稳定的前提是，要么易迅、天猫、网易是一线公司，拥有雄厚的资本和原有产业支撑，有较强的自造血能力； 或者他们可以选择依靠BAT巨头提供输血。 ，失去资源。 比如，一年内成功逆袭的网易考拉海购，实际上是其最大的“杀手锏”，因为其背后有庞大的资金实力。 数据显示，网易已成为日本中概股第四大玩家，估值超过230亿港元，仅次于阿里、百度和易迅。 网易考拉海狗是名副其实的“富二代”。 网易考拉海外购CEO张雷此前也坦言，价格战是吸引用户最快的方式，而长期的价格战依赖于网易庞大的资本和财务能力。

经过拼价格，我们终于过渡到拼正品。

跨境电商发展初期会凭借价格优势和丰富的产品品类优势，但最终会回归到零售层面的竞争，品质将是第一位。 但从诞生之日起，电商就始终没有摆脱假货的困扰。 前段时间微博上，大V刘继手与乐蜂优品CEO陈欧掀起了一场针对坏人的骂战。 米娅还因售卖假酒台湾BETTA奶嘴的丑闻而引起孕婴领域的公愤。 尤其是类似天猫的C2C模式，其致命伤就在于“正品难以保证”。

因此，直购正品将成为2016年各企业增量的方向。

例如，淘宝国际提高了母婴、乳品保健品类的门槛，未经品牌方授权将下架。 而网易考拉海购——依托自营对商品渠道的有效控制，“正品、低价”已成为考拉海购的核心竞争力。 这符合网易依然秉持的工匠精神，但工匠精神背后必须有艰巨的工作量支撑。 网易考拉海购在过去一年的发展过程中，还渗透到亚洲、欧洲、美国、澳洲近百家全球一线尖货供应商，直接对接品牌商、鞋厂，从源头上避免假冒产品的存在。 目前，网易考拉海购已与希乐、惠氏、松下、三井物产、LG、易买得等数百家全球顶级供应商建立直供战略合作伙伴关系跨境电商将何去何从，并与中国海关共同建立产品二维码追溯系统。 从这个角度来看，将跨境电商作为一种产品而不是一种业务来审视，仍然会是最简单、最有效的方式。

线上+线下协同提升用户购物体验

外贸生意并不像想象的那么容易。 网易考拉海购曾强调，团队起步时就考虑了海购的几大用户体验痛点——语言、支付、真实性、及时性等。因此，针对时效性痛点，网易考拉海购选择了自营模式跨境电商将何去何从，切断周转环节，实现与国外网购同等的发货速度。

事实上，及时性在退款过程中尤为明显。 事实上，店家承诺免费退款，但国际快递也很麻烦。 另外还要申请国际退货，整个过程花了近两个月的时间。 还有很多3C产品跨境销往中国，寄送或者维修都不容易。

因此，在完成订单付款之前，经验将是非常有必要的！ 2016年，我们会听到线上线下单向加码的声音。 不排除通过更便捷的VR等科技手段提升网购体验。 与此同时，线下跨境电商产品体验店也将陆续建成。 不少电商企业在不断推动跨境电商热潮的同时，将目光转向线下存量消费市场，打造跨境电商产品020体验店； 与此同时，我们会看到实体店和跨境电商渠道也将陆续上线。 就像石家庄广百集团一样，宣布推出跨境电商渠道，并开设3家网上阴道测试店。

重型设备 - 供应链优化

供应链是跨境电商的生死战场，各跨境电商平台都在加强优化。 目前，网易考拉海购已经建立了完善的供应链体系。 依托专业的采购团队和大量的资金储备，可以快速从产地进行批量、规模化采购。 与此同时，网易考拉已在上海、宁波、郑州、重庆等地拥有超过15万平方米的保税仓，成为拥有保税仓的最大跨境电商企业。

网易考拉海购采用的B2C自营、直采模式一度被外界认为过于繁琐，但它越来越考验对供应链的控制力。 随即，外界就看到了网易考拉海购在操作便捷性和用户体验方面的提升。 平台、促销、支付、海外运输、仓储等都不需要海外店考虑。 吉聚在产品品质上也抢占了有利地形。

站在新兴趋势上，跨境电商实际上是在下一盘大棋：它是一盘配置全球资源的博弈，涉及面广、产业链长，几乎没有一个平台或商店能够胜任。用一只手遮住天空。 2016年，在整个行业发展之际，外界对跨境电商领域出现BAT类巨头的希望渺茫。

在战略层面，正如我们经常将电商拆分为“电”和“商”两部分一样，跨境店可能会回归到零售层面的竞争——品牌、供应链和服务体验。 理性的人不会越来越关注“海”，而是更多地关注“淘宝”，用品牌的焦点和调性来培养忠实用户，正如网易CEO丁磊所感——“什么跨境电商”企业所做的本质上是一种分享，即在全球范围内分享好的产品、好的生活方式。” 不管怎样，我们除了期待2016年歼灭战中“选出”的胜者之外，也乐于通过这样的一场战斗看到改写国外电商版图的机会和新的衰落点。

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王小六（本名沫沫）是科技专栏作家、前中央媒体人。

智能硬件体验师； IT科技领域的观察者、记录者、评论者。