1、前几天，很高兴听到“跨境电商十亿级买家顶楼结构冬训营”前学员（Jerry）给我分享的一个故事。

他的经历似乎并不是特例。 对于80%成长过快的跨境电商团队来说，越赚钱却越看不到。

2、Jerry从2016年开始进入跨境电商行业，只有5人，两年时间，团队一度扩大到400人，仓库SKU近2万个深圳跨境电商erp，年销售额达到4亿。

3、前年趁着这个势头，想进一步扩大规模，于是就开始IPO，但是经过财务监管和审计后发现，呃，不对劲，为什么公司亏损了40百万？

4、那时候就是缘分，杰瑞和他们之前的财务经理（迪克）走到了一起。

听杰瑞介绍：今年，迪克将原有的人力从400人优化到了150人以下； SKU数量从2万多个下降到200以下； 产值不变，依然在4亿出头，但整体毛利率增长了31%。

5. 我很好奇，这到底是怎么做到的？

上周六，在杰里的推荐下，我和迪克在北京见面。 迪克说道：“其实也没什么，来到这里之后，我只是做了两件正确而平凡的事情。”

我是“业务与财务闭环”：从业务出发深圳跨境电商erp，梳理流程，再回到业务做财务管控。

迪克表示，财务管理的核心是回归过程。

为什么很多跨境电商企业的财务方面仍然不准确、管理不善，可以追溯到财务不懂业务、业务不关心财务的情况。

先梳理一下业务和供应链的核心流程和关键场景，然后再讲财务会计的控制点在哪里。

财务会计的控制点往往是老板实施内控管理的第一个机会。

如果没有财务控制，业务可能会失控。

二是“数智赋能”：帮助每一位员工尽可能提高决策效率。 第一个是决策的速度，第二个是决策的正确性。

在这个阶段，Dick 希望依靠他们的 ERP 服务提供商来帮助他们构建 BI 产品。

1.基于现有的数据基础，不同部门、不同权限的员工，通过轻松拖拽栏目标签和图形显示选择，即可得到每个人需要的个性化报表，让数据看得见就是收入。

2. Dick还非常慷慨地向我展示了他们目前在运营中使用的财务提供的“销售定价模板”。

为帮助各经营者快速自查不同平台、通过不同首过方式正式上架的产品，若想保持盈亏平衡，所定产品价格为操作不能高于这个，为了达到理想的毛利率，他们的建议售价应该是多少。 仅这个表单模板就涉及8个页码和70多个估算逻辑。

迪克说，像这样大大小小的请求有近50个。

这就是业务流程中财务控制和敏捷决策的好处。

那么，让我们回到文章标题提到的问题：跨境电商公司赚更多钱是好事吗？

相信每个团队在不同的发展阶段都会有自己的看法和答案。

顺便说一句，最后，鉴于每次冬训营的场地以及与店面的日常沟通，很多同事都会问：目前市面上哪个ERP的财务管理模块比较完善，使用的人比较多？

哈哈，真是替大家请教了迪克，并向大家推荐了迪克和他的团队最终选择的ERP——盛图跨境电商ERP。

据迪克介绍，当他们开始重新选型系统时，经过一轮轮的了解和比较，他们得出了这样的结论：

1、盛图ERP是目前市场上唯一一家纯粹以ERP起家的​​公司，背景和技术都让人放心。 与大多数其他工具只拉取平台报表或账单并进行顺序重组不同，万维ERP的数据结果可以与相应的业务流程进行反向核对，帮助我们追根溯源，找到降低成本、增加收入的调整空间。 。

2、在收入分析和财务核算方面，如果连百图ERP不能满足您的需求，那么您就不需要再寻找其他的了。

3、如果您需要，盛图ERP的财务数据符合审计规定和标准。

4.集成用友和用友标准插座，无缝连接。

5、目前业内唯一支持跨公司、多团队独立财务核算的ERP系统。

6、目前行业拥有国外电商和跨境电商管理一体化的ERP系统。