前段时间，米淘网还陷入“被收购”、“破产”等传闻。 距离明天已经过去三个多月了，米淘网官方还没有对之前的消息做出正面回应。 一年内成功完成两轮融资的米淘网，正计划转型为专注于“韩国免税店”的代购平台。 可是，怎么突然就没有消息了呢？ 而为何传闻该公司已被清空？ 米淘网的失败能给我们带来什么思考？

米淘网是一家海外购物品牌限时特卖网站，成立于2013年10月，前身为CN海外淘，由谢文斌等人创办。 谢文斌此前曾在阿里巴巴旗下淘宝网工作。 米淘网首创海购品牌单品组、品类组、品牌组限时销售模式，于2014年3月推出。

曾经的辉煌：用户近100万，月交易额突破1000亿元

CN海淘是米淘网的前身，主要通过海外购物进行移动购物。 该模型与在线商店类似。 客户只需通过手机下单即可订购海外产品。 如此简单的购物流程，让米淘获得了快速发展。

此外，CN海购还推出零代购、价格透明、全程追踪等特色服务，开创了海购领域的新模式。

2014年8月，海淘更名为“米淘”，转型为海外购物类唯品会。 米岛初期将定位为海购垂直自营电商，主要分为海购代购和海购。 品牌销售是两条业务线。

创新的运营模式和全新的服务标准赢得了众多消费者的信任和喜爱。 2014年3月至11月，米淘业务发展迅速，累计发货近20万个包裹，客户端激活用户近100万，月销售额超千亿元。 团队也由原来的6人发展壮大。 近60人抵达。

成功转型，获得经纬创投500万港币A轮投资

当米淘网成功更名时，这不仅仅是名称的改变，更是代表着其商业模式的改变。 从之前的“导购+转运”的轻模式，变成了更接近通常意义上的B2C电商的重模式。 这样的变化预示着米淘即将发生重要变革：一是需要有自己的BD和采购能力（需要成立专门的采购部门），二是需要应对品类管理和财务压力库存带来（需要大量融资）。

米淘取得的优异业绩迅速吸引了投资者的关注，并获得经纬创投500万港币A轮融资。 随后，米淘抓住了电子商务快速发展的机遇，于2014年11月宣布完成3000万日元B轮融资。

拿到这么多钱后，米到和其他电商平台一样，进行了大规模扩张。 品牌推广、仓储建设等，都需要钱。

然而，正当人们以为米淘即将开启大规模跨境电商暑期时，其发展却开始逐渐受到阻碍。

与易迅淘宝竞争，“烧钱”促销令其不堪重负

米淘走的是很多电商公司的老路。 拿了钱之后，与竞争对手相比，它开始烧钱。 我认为这是最可笑的操作方式。

斥资数千亿元做广告，同时多领域打价格战，策划“5.20激情备货节”、“6.18电商大促”，号称是保税区最优惠价格区，与淘宝易迅等大鳄展开竞争。 这就是米淘在获得大量融资后所做的事情。

欲不败，必先使其疯狂。 用这个来形容米涛并不为过。 米淘认为，之所以能与那些巨头竞争并占据市场份额，就在于“敢于比价格、比货运速度”。 米淘网CEO甚至表示：“自营自购模式不仅能把控商品质量和价格，还能轻松提升服务质量，稳赢平台型跨境电商”可以说，易迅的跨境业务无论是服务还是价格与米淘相比都不算什么！

2014年，米淘举办了首届“狂欢节”京东跨境电商，活动当天交易额突破2000万，这在电商行业是一个非常好的成绩。 此后，米淘网有了一种“蜜汁信心”，于是继续疯狂投入价格战和促销活动。 他们在广告费的投入上更是慷慨。 然而，光辉数据的旁边是2000万的广告费等费用投入。

好景不长，“价格战”让米淘没能坚持到第四轮融资，不堪重负的米淘陷入巨额亏损、破产传闻。

再变：放弃全球购物，打造“韩国购物”

当发现价格战已经不能满足自身业务需求时，米淘网开始了新的革命。 2015年9月，米淘开始改变经营策略，改变原来全球购物的移动购物模式，将其转型为专门从事“韩国购物”的门户网站，希望促进国外与美国市场的联系。 米岛已成为一家专注于小而美产品的购物平台，试图快速摆脱价格战，提高产品毛利率。

这一次，蜜桃完成了大规模的改版。 从LOGO、形象到产品都进行了重大调整，并创造了“韩国免税店”的概念。 彻底缩水，从过去“大而全”的全球采购模式，转变为注重日本产品“小而美”的本质。

然而，很难恢复。 作为一家大型跨境电商公司，虽然米淘已经尽力挽救“烧钱”带来的困境，但米淘实际上已经失去了昔日的辉煌。

破产传闻四起

在米淘用户等待发货的同时，米淘的官方微博和陌陌公众号早在去年1月就已经停止更新。 甚至有消息称，米淘网所在的SOHO办公区早已空置，其拥有的仓库也已出售给另一家名为Need的公司。

正当顾客在微博上指责米淘网产品质量差、发货延迟的时候，有关米淘网的消息已经传开了。 目前还不清楚它是“破产”还是“被收购”。 而我们可以知道的是，米淘网已经陷入了困境，想要“起死回生”已经很难了。

当心！米淘网给电商带来的思考

对于米淘网目前的失败，其他大型跨境电商企业应该引以为戒，通过探究其失败的原因，为自己的发展寻找新的出路，让自己的平台成为商海中的佼佼者。​​电子商务。 打。

失败原因：

（1）有平台运营意识，但策略不当，公司盲目追求GMV，造成严重内部损失。

（二）以小争大，打价格战，只会损己一千，损敌五百。 唯一的出路就是提供差异化​​的服务京东跨境电商，打造自己独特的竞争力。

（3）用户体验机制没有建立，会导致墙体失效，失去民众支持。

米淘网一直试图通过价格战赢得电商战，但结果却失败了。 这不禁让人反思，价格战还有什么可取之处吗？ 答案是肯定的，无论价格战多么毫无意义，也不能完全依靠价格战来推动电商公司走向成功。 以活动为主的价格战策略应该在特殊时刻使用，但不能一直使用。 一个总是提供特价销售的网站不会给客户带来强烈的安全感和信任感。

米淘网应进一步最大化用户体验机制。 看到网上关于米淘网的嘘声后，我们可以发现米淘网发货慢、产品损坏、售后服务差。 这一系列事件让客户逐渐对其失去信心。 这既是米淘网管理机制不健全的原因，也是其结果。

为此，作为一家优秀的电子商务公司，售前和售后服务应该尽量避免客户犯错误，这样才能赢得越来越多的大众青睐。 此外，严格管理商品流通、物流等环节也非常重要。 检查并填补产品缺陷是每个信誉良好的电子商务公司必须做的事情。

米淘网彻底失败了吗？ 未来会发生什么？ 我们无从知晓，只能希望我们不要犯同样的错误。