一年前的2022年8月份，我做了一个很有意思的决定——加入字节跳动的TikTok电商团队。

一年后的2023年8月份，我发起了离职申请。

在字节跳动这一年，见了很多，学了很多，有得亦有失。

这篇文章将会用10分钟左右的时间，给大家分享我在字节跳动这一年最重要的收获与反思。

首先，字节跳动是一家非常伟大的公司。我时常想，如果我创办的公司能做到字节跳动百分之一的优秀，就已经非常满足了。

当然，这也是一家非常神奇的公司，这一年中，无论在内部还是外部，都能听到很多对于字节跳动的评价，有赞美也有吐槽。

但多数人对评价，都只展现了字节跳动的某一个切面。不同的业务线，不同的同事，不同的Leader，都会给人不同的感受，因此我们不能以任何一个切面来评价一个庞大的公司。

在这里我也仅提供我的视角和我的切面，分享给大家。

1 决定进入字节

我身边有许多和我一样从毕业出来就一路创业的朋友，我们在聊到自身能力项的时候，经常会谈到一个遗憾——没有进过一家管理体系成熟的大公司。

这意味着我们无法切身感受一家大公司到底是如何管理成千上万人，而在未来自身公司发展的过程中，也会缺乏对大规模团队管理的认知。

2022年6月下旬，一个偶然的机会，收到了字节跳动的邀请。当时便开始针对“要不要离开自己的公司加入大厂”这个问题进行了深入思考，也和身边许多优秀的朋友聊了聊，这个过程大概持续了一个星期。

最终想明白了一句话——“看3年”还是“看10年”。3年之内，我的创业公司一定会比在字节跳动打工能赚更多的钱，而10年之后的我一定需要在大公司历练过的经历，就像上一所大学一样。我选择了后者“看10年”。

做出决定之后，便毅然决然的扎了进来。

现在回头看去，我非常庆幸我做出了这个决定，也非常感谢当初邀请我加入字节跳动的兄弟们。

我们时常能听到江湖中用“字节一年，人间三年”来形容字节跳动。这一年，我切实感受到了在外面可能要花三年时间才能学明白的东西。

2 初入字节

进入字节跳动之后，我对一切都充满了好奇。

登陆上字节跳动的飞书账号之后，发现这个公司内部的飞书上有许多不同功能的24小时值班号，有的可以帮你解决IT相关问题，有的可以帮你解决差旅相关问题，有的可以帮你解决人事相关问题。

我坐在工位上的第一天，就像土包子进城一样，把字节跳动内部的值班号全都点了一遍，惊叹这家公司可以把内部协同系统做到如此完善、丝滑，极大的节省了管理者和员工的时间成本。

进入字节3天之后，我惊奇的发现了一件事情，我的作息变得非常规律，在创业的时候，经常中午会忙到忘记吃饭，等想起来的时候，已经下午三四点了。

而在字节跳动，到点大家都去吃饭，超过时间饭堂就关门。很多同事会跟我说饭堂的饭菜不好吃，但说实在的，对于在吃的方面不太讲究的我来说，我觉得饭堂的饭还挺好吃的，每天都吃的津津有味。

这样的环境每天也给我节省了很多“思考中午吃什么、晚上吃什么”的时间，反正饭堂有什么咱就吃什么。

还有一个很重要的是，在创业的时候，水果这两个字从来不会出现在我的思考范围中（当然，这不健康）。而在饭堂的餐线打完餐之后，每天都会放着不一样的水果，顺手就拿了，顺嘴就吃了，也让我的饮食健康指数上升了很多。

你看，这就是大厂，想的多周到。

3 最大的收获

其实在字节跳动收获了蛮多东西，但篇幅有限，我只和大家分享我最大的收获——我生长出了一种新的思维模型。

字节跳动这家极致的数据驱动公司，让我生长出了新的思维模型，并且很好的和我原有的那些思维模型结合了起来。我给这个思维模型起了个名字，叫演绎推理思维。而在我之前创业的时候，更多使用的是类比推理思维。这两者有什么区别呢？

类比推理思维模型在做决策时，往往是根据自己的认知、直觉、经验。当我遇到一个问题，我会思考历史上有没有出现过类似的事情，历史上类似事件中的不同决策导致了什么样的得失。我会在孙子兵法中找答案，会在春秋左传中找答案，会在所有组织兴亡的历史事件中找答案，然后将这个答案与我的现实情况结合，做出一个我认为正确的决策。

而演绎推理模型在做决策时，我们不会去思考以往的人是怎么做的，更多的是依靠现实数据来做决断，非常类似于做一道数学题，就像因为x+1=2，所以能得出结论x=1。

举个例子，当我们看到一个直播间的转化率较低时，类比推理思维会告诉我们：我们应该让主播的情绪更加高涨，因为从经验来看，主播更加高涨的情绪才能带动消费者进行冲动消费。而演绎推理思维会告诉我们：我们先分析一下数据，然后可以通过数据分析发现，在过去5场直播中，每当主播情绪高涨的时候，转化率就会出现波峰，因此我们应该让主播情绪更加高涨。

在这个案例中，两种思维模型得出的结论和优化方向虽然是一样的，但决策路径上有着极大的不同。

前几天和朋友聊到这件事情的时候，他问我，你认为这两种思维模型哪种更好？

我们习惯性的要把一件事物分出高下，但现实情况是每个思维模型都有利弊。

类比推理思维在决策速度上远高于演绎推理思维，而通过演绎推理作出的决策准确度往往会更高。

当然，两种思维模型的弊端都有路径进行优化，想要提高类比推理的决策准确度可以优化决策者的眼界、认知，而提高演绎推理的决策速度则需要依靠更多的人力、更优秀的数据系统以及算力。

因此，单个思维模型不存在哪种更好，能够将多个思维模型结合起来才最有价值。

这个世界上还存在着许多思维模型，而不同的思维模型能看到同一件事物的不同切面，因此会存在不同的理解和判断，从而做出不同的动作。就像部分金融学家会认为金融是文明发展的主要推力，有了金融才衍生出来了文字，才推动了文明的发展，没有金融就不会进化出今天的社会，而部分历史学家认为推动人类文明发展的是帝国、金钱和宗教。他们都没错，只是看待事物的思维模型不同，从而得出了不同的结论。

因此多元的思维模型，能够让我们看到同一件事物的的多个切面，这也更加容易看清事物的本质，从而做出最正确的决策。我们能做的，便是不断寻找到不同的思维模型，并将他们结合在一起，进而产生1+1大于2的效果。

但思维模型的生长，是可遇不可求的。因此这是我在字节跳动最大的收获，也是这一年中让我觉得最幸运的事情。

4 决定离开

离开，其实从一开始就注定了，只是时间长短的问题。

其实在字节跳动的日子，我的个人幸福感非常高，第一次不需要独自面对市场，每个月有足够体面生活的固定收入，不需要思考一日三餐吃什么，甚至还有双休，能时常和家人一起吃饭。

相比于创业的日子，在字节跳动工作的这一年是我工作以来最轻松的一年，也是工作压力最小的一年。

但问题也出在这。

有一天傍晚，我靠着椅子，坐在深圳湾字节跳动大楼25楼的落地窗前，望着夕阳打在隔壁写字楼上映射出来的光影出神，突然脑海里出现了一个声音：就这样工作和生活下去也挺好。

这个想法，让我惊出了一身冷汗。我发现，这个地方会消磨我的意志，让我不再想去追寻最初的那个自己。

这算是第一个让我必须快点离开的原因。

后来，我环顾四周，发现许多人真的已经被磨平了。

我曾想过，在字节跳动内部看看，有没有志同道合、具备创业素养的人未来可以出来一起创业，长期合作，但我发现，少之又少。

不得不承认的是，大厂的人很优秀，不缺乏创业的能力，但大多数缺乏创业的勇气，缺乏那种“若一去不回？便一去不回”的勇气。我相信字节跳动的员工出去创业，成功率是一定高于市场大盘的。

另一方面，也有许多人是沉溺在了大厂虚幻的光环中无法自拔，出差住的是五星级酒店，工作是在深圳最贵地段的甲级写字楼里，走访客户时对方甚至会叫“领导”，充满了尊敬，这种虚幻的人上人的感觉，叫人认不清自我。

当然，离开字节，还有另一个很重要的原因——时间是我们最宝贵的不可再生资源。

我前面有提到那个江湖传闻：字节一年人间三年。第一年，我确实感受到了，这是真的。但我不确定第二年还会不会值三年，在我看来，这大概率是一个边际效益递减的事情。而时间是不等人的，继续待下去的机会成本太高了，不得不走了。

当然，是有不舍的，在这里的许多事、许多人都留下了许多美好的回忆。

收获了很多难得的情谊。

在职的最后一天，一位半年前曾亲密合作的同事给我发来“就是想你了”时，我愣了很久，一瞬间有些恍惚，那一刻我相信这一切都是值得的。

感恩所有的遇见。

但轻舟已过万重山，这是一个结束，也是一个开始。

走吧，接下来，我们一起奔赴那片星辰大海。

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