随着跨境电商的普及，越来越多的企业开始布局跨境电商。 小编经常收到陌陌好友的留言。

上个月跨境电商团队分工，国务院新闻办公室举行新闻发布会。 海关总署新闻发言人、统计分析司司长李魁文表示，上半年，海关跨境电商监管平台进出口下降26.2%，其中出口下降28.7%，进口下降24.4%。

跨境电商作为一种新的贸易业态，凭借在线交易、无接触配送、交易链条短等优势，逆市攀升，为帮助外贸企业应对疫情冲击发挥了积极作用。流行。

但突然出现的问题是，如何打造专业的跨境电商运营团队？ 如何给员工分配任务？ 一个账户是一个人负责还是多个账户负责？ 从列表优化到运输的所有事情都是由一个人负责吗？ 如果老板懂运营，产品是自己选还是员工负责？ 运营薪资如何设定？

01.团队

以亚马逊为例，一个团队通常由2-3人组成。 负责人必须是有经验的人。 想要经营好一个店铺，你要做以下工作：选品、上架、促销、优化、发货等。团队不需要划分到具体的岗位。 这将有助于您在独立运营过程中积累经验并发挥各自的优势。 同时让成员了解跨境电商的整个流程，以便后期轻松扩充团队、孵化新团队。

02.产品选择

在选品方面，小编接触过的大部分电商公司都是直接负责选品的。 这样做的好处是，不仅可以丰富选品思路，还可以让运营者有一种账号的归属感。 有专门的产品选择工具进行产品选择。 网上搜一下，这里就不详细说了。 首先，了解市场上的热销产品。 您可以从销量榜、新品榜、热搜词等维度进行收集。 尽量选择价格适中、竞争对手较少的产品（如果竞争对手很少，则该产品可能没有市场）。 选择目标产品后，需要分析产品的市场定位，看销量、评论、评分等指标。 它并不要求你一开始就吃素，只要能喝汤就可以了。 对了，记得查一下专利。 我们经常看到买家抱怨自己的产品如此受欢迎，却因侵权而不得不被丢弃。

03.薪资

对于薪资，可以制定KPI作为考核标准。 从日常运营来看，很多方面都是相互关联的。 例如，产品详情页的质量会影响转化率，产品是否受欢迎会影响转化率，评价和营销方式也会影响转化率。 初创公司可以直接用销售额作为评价指标。 首先，适合知识不是很丰富的老板。 其次，不会给员工带来太大的压力。 据了解，有的企业为了扣除员工工资，附加了很多考核项目，比如加班时间、库存等。 小编建议，如果是新账户，前期可以不设定KPI，等稳定下单后再逐步实施。

ACI分析数据显示，6月份全球线上销售额下降28%，这是自3月份以来销售额环比增幅最大的6月份。 报告还显示，运动鞋类和运动装备的销售额下降了117%，户外装备环比下降10%，成为最受欢迎的订购品类之一。 该公司CEO表示，受疫情影响，网络购物保持强劲下降趋势跨境电商团队分工，网络购物早已成为新常态。

跨境电商时代，谁都想分一杯羹，打造一支有竞争力的团队才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

ESG角色：入驻平台相关问题，可免费注册成为ESG会员，享受平台总监一对一咨询服务，实时跟踪开店进度！