随着跨境电商的普及,越来越多的企业开始布局跨境电商。 小编经常收到陌陌好友的留言。
上个月跨境电商团队分工,国务院新闻办公室举行新闻发布会。 海关总署新闻发言人、统计分析司司长李魁文表示,上半年,海关跨境电商监管平台进出口下降26.2%,其中出口下降28.7%,进口下降24.4%。
跨境电商作为一种新的贸易业态,凭借在线交易、无接触配送、交易链条短等优势,逆市攀升,为帮助外贸企业应对疫情冲击发挥了积极作用。流行。
但突然出现的问题是,如何打造专业的跨境电商运营团队? 如何给员工分配任务? 一个账户是一个人负责还是多个账户负责? 从列表优化到运输的所有事情都是由一个人负责吗? 如果老板懂运营,产品是自己选还是员工负责? 运营薪资如何设定?
01.团队
以亚马逊为例,一个团队通常由2-3人组成。 负责人必须是有经验的人。 想要经营好一个店铺,你要做以下工作:选品、上架、促销、优化、发货等。团队不需要划分到具体的岗位。 这将有助于您在独立运营过程中积累经验并发挥各自的优势。 同时让成员了解跨境电商的整个流程,以便后期轻松扩充团队、孵化新团队。
02.产品选择
在选品方面,小编接触过的大部分电商公司都是直接负责选品的。 这样做的好处是,不仅可以丰富选品思路,还可以让运营者有一种账号的归属感。 有专门的产品选择工具进行产品选择。 网上搜一下,这里就不详细说了。 首先,了解市场上的热销产品。 您可以从销量榜、新品榜、热搜词等维度进行收集。 尽量选择价格适中、竞争对手较少的产品(如果竞争对手很少,则该产品可能没有市场)。 选择目标产品后,需要分析产品的市场定位,看销量、评论、评分等指标。 它并不要求你一开始就吃素,只要能喝汤就可以了。 对了,记得查一下专利。 我们经常看到买家抱怨自己的产品如此受欢迎,却因侵权而不得不被丢弃。
03.薪资
对于薪资,可以制定KPI作为考核标准。 从日常运营来看,很多方面都是相互关联的。 例如,产品详情页的质量会影响转化率,产品是否受欢迎会影响转化率,评价和营销方式也会影响转化率。 初创公司可以直接用销售额作为评价指标。 首先,适合知识不是很丰富的老板。 其次,不会给员工带来太大的压力。 据了解,有的企业为了扣除员工工资,附加了很多考核项目,比如加班时间、库存等。 小编建议,如果是新账户,前期可以不设定KPI,等稳定下单后再逐步实施。
ACI分析数据显示,6月份全球线上销售额下降28%,这是自3月份以来销售额环比增幅最大的6月份。 报告还显示,运动鞋类和运动装备的销售额下降了117%,户外装备环比下降10%,成为最受欢迎的订购品类之一。 该公司CEO表示,受疫情影响,网络购物保持强劲下降趋势跨境电商团队分工,网络购物早已成为新常态。
跨境电商时代,谁都想分一杯羹,打造一支有竞争力的团队才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
ESG角色:入驻平台相关问题,可免费注册成为ESG会员,享受平台总监一对一咨询服务,实时跟踪开店进度!
相关文章
TKFFF官方社群
相关文章
TikTok今日头条
TikTok热门活动
货盘供应链
关于:
【1】本网站致力于打造TikTok一站式服务平台,TIKTOK出海,就上TKFFF。
【2】网站上的产品和服务均为第三方提供,请注意甄别质量,避免损失。
【3】部分内容整理于网络,如侵权请联系阿发(微信:TKFFF01)删除。
【4】商务合作请联系陈先生,活动合作请联系柯先生。
商务合作-陈先生
活动合作-柯先生