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建议组建三人团队，包括选品、上架、推广、优化、投放等运营工作。

1. 运营总监

控制总体方向，例如市场分析、产品选择、采购和收入核算。 前期需要制定促销计划、备货计划等，在盈利控制、产品优化、门店产品结构优化等方面需要较强的专业能力。

2. 运营专员

通过数据的汇总和分析，进行有效的运营运作。

日常工作内容包括：挂牌； 更新流量转化率表； 缺货数据调查及反馈； 广告报告数据分析； 退款率数据； 竞品跟踪与分析； 制作销售分析表（包括排名、各种运营操作等），分析比较每次操作前后的数据变化，总结技巧和经验等。

根据以上数据分析得到的结果，我们将进行； 广告优化； 落实现场及场外推广工作； 制定FBA补货计划，预估补货数量，控制库存天数。

3、运营助理

处理基本的商店事务并协助运营专员。 主要职责是短信回复、定期反馈退货奖励； 加工和AZ； 跟进库存和仓储； 商品生产； 样本调整和视频使用的细节； 评价维护、差评内容反馈； 评估及场外推广跟进等

团队如何运作？ 1、亚马逊团队运营前期理论学习阶段

前期都是理论学习，没有实际工作可界定。 其实，学习能力也是因人而异的。 有的人接受一个知识点的速度比较快，有的人学习的速度比较慢。 有一点经验的人基本上可以触类旁通，而完全的新手可能会担心每一个细节。 在学习理论方面，团队的分工就是总结学习过程中遇到的问题跨境电商团队分工，及时总结，然后将解决方案分享给小组成员，这样可以大大节省基础理论学习的时间。

2. 现场有效分工，及早上线

主要有三个站点：北美站点和法国站点。 因此，在分工时，建议基础薄弱的班委成员先负责北美站点跨境电商团队分工，学习能力强或有一定经验的班委成员负责亚洲站点。 如果有精通小语种（法语、德语、意大利语、葡萄牙语、俄语）的班委会，可以专门负责特定语言站点。

每个班委会需要独立制作一份文件——标题、关键词、五要素描述、详细描述。 他们都需要脚踏实地做好上架的基础工作。 一个完整的产品上架过程还需要大家上架。 班委熟练掌握了。

三、中期工作内容的详细分工

现阶段，围绕团队的中心之一基本就是FBA产品——优化、广告、数据测算、竞争对手分析，甚至站外引流和营销。

4、高层阶段：集中力量，有效分工，打造既定供应链

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