跨境电商团队架构的N种模式

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规划好，把组织结构扁平化。

——杰克·韦尔奇

管理大师德鲁克说：管理者必须高效。 高效是管理职业的使命，是管理者的灵魂，是管理者的根本。

因此，效益、计划、结果才是公司管理的最终目标。

我们不能看到别人的管理模式就盲目学习。 技法如药，药是三分毒。 只有适合自己、对症下药才会有效。 我们需要让我们的团队更有效率。

当今中国电商团队有几种常见的管理模式。

变形虫模式

这一模式是由台湾商界领袖稻盛和夫提出的。 阿米巴商业模式将整个公司划分为许多称为阿米巴的大型组织。 每个大型组织都是一个独立的收入中心。 据独立经营小企业和小商店。 国外采用阿米巴模式比较成功的企业有汉都医社和奥克斯。 跨境电商企业能做到这一点吗？ 答案是肯定的。 跨境电商也有阿米巴模式的成功。

目的是真正实现“销售额最大化、费用最小化”的运作； 而阿米巴模式是一种相对灵活的组织模式，可以分散员工的决策权，相对较快地响应市场变化，快速做出决策。 很多企业在做大的过程中会出现“大公司病”，比如沟通效率慢、决策反应慢、党派之争等，阿米巴模式可以在一定程度上预防这个问题。

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图1

跨境电商的阿米巴模型团队通常由三人组成。 一人既是操作员又是主管（负责完成推广任务、请助理协助、把握推广大方向、跟踪进度）。 选品+采购1人负责，选品采购1人负责。 该人是助理（协助运营，主要完成订单、广告调整、跟踪）。 收入分配方式可以是董事50%，其他三人50%。

小而美的队形

公司里可能只有两个人，每个人负责多项职责，比如运营、订单处理、报告、编辑、包装等。这样的团队往往产出最高。 上海这样的公司有很多跨境电商团队分工，三个人就能实现销售额5000万。 因为这些团队沟通效率很高，但是因为每个人负责的事情很多，所以有全局观，能够很快发现问题。

协作分工团队类型

图2

这些详细的分工通常属于大公司的管理模式，各个环节必须衔接良好。 这样做的目的就是为了精细分工。 每个人都可以非常专业和负责任地完成自己的工作。 然而，如果团队成员辞职，外界会立即招募你，然后才能上任。 不会有很多工作因为每个人辞职而无法完成。 这些人中的每一个人都是流水线上的一个环节，缺什么都可以立即补上。

扁平化管理

图3

扁平化管理要求店长/主管/经理有较强的操作能力。 他们管理着很多没有电子商务基础的应届毕业生和实习生。 他们的日常工作都是由领导安排的。 商店经理/主管/经理还要管理供应链和金融艺术这些。 该职位的领导者要求既能操作电子商务，又能进行管理。 这种类型的优点是管理成本低，不需要高价聘请很多操作人员。 很多应届毕业生工资很低跨境电商团队分工，这些资深操作员在北京月薪可上万。

每一种组织架构管理模式都有成功的案例和失败的案例。 作为创业者，我们必须深入思考自己的策略，自己的商业模式，哪种适合自己。 只有合适的才是最好的。 。

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