近年来，跨境电商快速发展，这种商业模式在带来新机遇的同时，也产生了新的问题和风险。 面对复杂多变的市场环境和外部不确定性，迫切需要公司更加敏捷、快速地做出反应。 传统的事后会计财务管理方法早已无法满足这些需求。 要把财务管理移至业务后端，在经营决策时提供财务分析和风险预警，做好财务规划。 ，实现产融结合，提高金融服务管理质量，降低经营风险。

1、金融中心人员思想的转变

1、对于中心人员来说跨境电商财务流程，要改变传统思维模式，退出事务、审批工作，熟悉业务，深入业务，抓住关键控制点。

2、风控思维从合规转向价值创造。 我们不能简单地对业务部门说“不”，而必须在控制风险的同时灵活应对并提供解决方案。

3、中心人员要培养全方位的沟通能力，减少财务专业词汇，学会站在业务角度，用脚踏实地的方法，营造财务部门与业务部门、财务部门与财务部门之间有效的沟通情境。部门和管理。

2、实现三大管理闭环

1、数据闭环：通过业务与财务一体化的信息技术建设，打通业务与财务之间完整的数据链，支持财务中心对业务数据的分析和追溯，实现全面监控和管理。

2、流程闭环，通过信息系统化固化业务流程，从而实现各管理职能之间的有效联动。 例如：企业制定库存控制指标时，首先应将指标分解到相应的部门，然后在实施过程中有监测、预警、解决整改、评估等一系列流程。 通过信息系统打通整个流程，形成闭环。

3、绩效闭环 在数据闭环和流程闭环的基础上，公司还需要进行配套的绩效管理。 例如：从考核的角度来看，业务部门在工作中需要关注财务指标，而财务部门也需要从费用效率的角度出发，而不是简单地控制成本，然后将绩效考核指标落实到实际业务执行。

3.学会用数据说话

1、业务数据和财务数据的口径必须统一、同一通道，防止业务和财务因数据口径不一致而造成数据互不信任。

2 构建数据准确性检查模型，有效提高数据准确性，减少系统数据bug对数据准确性的影响。 数据准确是用数据说话的前提。

3. 构建适配的数据分析模型，通过数据挖掘将数字转化为数据，将数据转化为信息。

4、搭建分层分类的信息数据展示平台，固化公司内部信息传输和使用机制，满足公司经营决策和业务部门管理的信息需求。

4.流程三优化

1、业务流程优化：在制定业务流程时，整合并推动财务规范和要求，产生规范化、常态化的工作流程，确保各项工作有序进行。

2、优化财务管理流程，制定采购、资产管理、仓储管理、广告招商等专门管理制度，防范财务风险，保证业务规范运作。

3.优化资源配置流程。 将风险点嵌入到不断修订和建立的内部控制体系中，将控制点嵌入到业务流程中，加强各部门之间的协作，调动各部门的资源，实现资源的合理配置。

任正非在此前与财务部员工座谈时提到：财务是企业的基础。 这个金融不仅仅指金融。 “经济”是指除技术方向外的所有经济活动，包括供应链、行政、物流、后勤等。 希望金融体系从财务管理走向名副其实的财务管理，融入项目、融入业务，夯实基础，打通横向和纵向联系。

财务管理的本质是“业财合一”。 随着财务信息化水平日益成熟，企业更加关注财务报表和数据背后的业务是否合理跨境电商财务流程，是否有改进的空间，存在哪些问题，财务部门有什么建议。 ？ 投资新项目有什么好处吗？ 有哪些风险？ 有哪些财务建议？ 为此，传统会计后财务管理方式的变革已成为大趋势。 即使产融融合体系建设成为金融人员发挥价值的最重要途径，也是提升金融服务管理质量的重要变革形式。 #我上头头##跨境电商##金融变革##产融结合#