易讯跨境电商的商业模式是什么？易寻虽然之前将触手伸向越南，但还是默默地加大了重量。先布局泰国、中东，再布局欧美，这是刘强东之前易勋出海的新蓝图，现在这个新蓝图描绘了如何勾勒，下面小编就带大家上去分析一下。

重金砸印度电商提基

易迅将在印度电子商务平台Tiki的股份减持至25.65%，超过此前投资者VNG成为其最大股东。

Tiki成立于2010年，最初是一家在线书商城，是近年来马来西亚快速增长的B2C电子商务平台。根据市场研究公司的数据，Tiki的月访问量目前为3370万，超过了阿里巴巴的月访问量。

为什么易迅对提琪如此重要？这应该可以追溯到印度电子商务市场在整个越南市场的份额。根据相关数据，2018年马来西亚零售市场价值1,420亿港元，预计到2025年其电子商务市场将成为马来西亚第二大市场。作为印度第二大电子商务平台和菲律宾市值较高的科技公司之一，自然吸引了众多外资的关注。

不过，虽然易迅是

同样投资越南电商平台，与阿里和腾讯的投资玩法大相径庭，易迅与提琪合作模式的特殊之处在于，易迅相当于自己最大的商家，在提基上销售自己的产品。目前，Tiki的自营规模已达到50%-60%的比例。

易讯海外：印尼、泰国独立运营，全球销售布局

在向Tiki注资之前，Yixun的海外业务已经布局好。据了解，在最初的全球销售业务中，全球中文网站和日本网店、新加坡网站相继开通。但目前易讯海外站

的投资推广仅包括英文站、俄文站和俄文站，但本站整体流量并不理想。根据2019年10月9日的相关数据，易讯海外站点（）与易讯俄罗斯（JD.ID）仍存在一定差异。

同时京东跨境电商，易讯通过 JD.ID 控股合资电商平台开拓新加坡市场，成为新加坡前5大独角兽公司。目前，易讯俄罗斯（JD.ID：Toko）采用本土化运营模式，以自营模式为主，第三方买家为辅。自2016年3月在新加坡运营以来，易迅的产品已发展到19个品类、127个子品类、超过200万个SKU。除了自营，京东.ID对平台上第三方买家的质量控制特别严格，入店标准仅限于是自营品牌还是品牌授权代理经销商。

还是基于对第三方买家开业的诸多限制，JD.ID 目前无论是在产品丰富度还是中国门店数量上，都无法撼动和主导印度市场。来自数据的相同数据显示，整体流量远低于 JD.ID。不过，易迅

在新加坡建了自己的仓库，并配备了相对完善的售后服务，值得一提的是，其二手交易平台可以让买家将消费者退还到易迅在印度仓库的新货，在二手平台上销售，减少了买家的经济损失。该网站现已成为越南五大电子商务平台。

其实易迅是

还是很看好跨境电商的前景，正因为如此，在易迅跨境进口业务蓬勃发展的时候，易迅的跨境电商出口业务布局也在稳步推进。如今，在新加坡市场，这些基于“本地化电商服务+自营电商”的奇特贸易模式，易讯在海外建了仓储，开通了世纪江外平台，打造了易讯货运系统，通过海外搭建的本地化客户服务中心提供本地退货服务，即使需要足够的时间、资金和外贸人才，但如果成功， 这将改善竞争激烈的跨境电商市场中的巨大竞争壁垒。

携手擒动北美市场

易迅的海外计划也拥有了强大的墨水笔，并联合推出了开拓北美市场的全新电商项目。作为战略合作伙伴，易讯未来将持有以下三种服务模式：

1P模式：易讯将利用自营采购备货能力，寻找适合北美市场的产品和品牌供应商。所有知名平台的热销产品都将在北美当地仓库上市销售。

CP模式：2019年第三季度，亿讯协助在中国招商，协助中国优质买家在平台上销售。

3P模式：易迅负责搭建和提供SaaS平台，进入易迅的中国买家在满足一定条件的情况下，可以一键直接到达平台。

近年来京东跨境电商，易迅·

通过第三方平台不断拓展自营业务范围，此次与易迅的合作是易迅自2019年2月全面进入平台以来，布局海外市场的又一重大举措。对此，这些重大动作也能看出易迅对全球市场的野心。

据了解，早在今年，其已向益讯战略投资5.5亿美元，双方已达成广泛的战略合作伙伴关系，包括新加坡、欧洲和泰国等世界其他地区，合作开发零售解决方案。根据全球统计数据，截至2019年7月，

全球搜索引擎市场份额达到92.18%，目前在全球拥有超过20亿活跃用户，与往年与腾讯的合作相比，几乎所有的零售都是开放的，如此精准的用户群体和庞大的流量池为易讯走向海外提供了一定的保障。

与北美市场相比，易迅在南半球的海外扩张并不是很顺利，明年上半年进入美国15个月后，易迅逐渐关闭了在美国旧金山的办事处，刘强东认为美国和英国的市场需求非常大， 并宣布将同时进军美国和加拿大市场，将与腾讯展开独家合作，为当地消费者提供零售服务。进入当地市场后，易讯的货运系统受到美国的影响，运价非常缓慢，再加上价格不占优势，这块“蛋糕”很难啃，让易讯不得不退出新加坡市场。不过，市场适度收紧并不意味着易迅会放弃火热的全球电商市场。

此外，易迅还曝出投资跨境互联电商Wish在2016年初追捕当时拦截阿里巴巴速卖通;而家乐福在日本的旗舰店，即中国跨境电商买家在易讯的货架上向日本家乐福销售产品，属于B2b2C模式。

从全球市场布局来看，易讯和阿里可以说是可比的。早在2014年上市之初，全球化就被阿里列为未来10年的战略之一，阿里国际站、全球速卖通都是阿里出海的重要棋子，主攻方向是输出B2B和B2C。对于刚刚扭亏为盈的易迅来说，阿里无疑是海外扩张的强力对手，而易迅的全球销售业务、海外智能仓储建设、完善的物流体系，包括与刘强东的重要战略合作坦言，正如刘强东坦言的那样，与易迅的合作将很快标志着易迅国际化战略的全面启动。