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两个月前,印尼官方说TikTok在社交媒体平台上卖货不合规矩,TikTok就被迫关闭了印尼电商业务,现在终于解禁了,但却付出了一些代价。
12月11日,印尼互联网公司GoTo和TikTok联合宣布,双方达成了战略合作,具体怎么合作呢?
GoTo旗下的电商平台Tokopedia和印尼TikTok Shop业务合并,TikTok将在合资公司中持有75%的控股权。
据《华尔街日报》报道,交易分为三步,Tokopedia先用3.4亿美元收购TikTok印尼电商业务,之后TikTok再用8.4亿美元认购新平台的股份,然后还会另外提供10亿美元的资金,来满足未来的运营需求。
要知道,Tokopedia被称为“印尼淘宝”,2009年就成立了,拥有35%的当地电商市场份额,可以说是证照齐全、根红苗正。双方合作之后,TikTok就可以名正言顺地在印尼做电商业务了。
那么,这场历时两个多月的较量中,真正的赢家是谁呢?
表面上看,印尼官方更加强势,为自己的本土品牌吸引了大量资金,未来还能在TikTok电商业务中分一杯羹,似乎达到了封禁的目的。
但是,在这场较量中更强势的一方是TikTok,他们也是更大的赢家。为什么这么说?
两个月前,印尼有关部门封禁TikTok时,提出的理由是保护线下中小企业,他们认为TikTok集合了社交媒体、电商、银行功能,有可能形成垄断。
但是,如果真想保护线下企业,那就应该对所有的线上电商平台采取措施,可是除了TikTok,其他电商平台却并未受影响,所以真正的目的更像是扶持本土电商,而Tokopedia就是印尼电商鼻祖。
问题是,即使没有TikTok电商了,印尼本土电商还面临着强大的对手,尤其是Shopee和Lazada。
Shopee是在新加坡创立的公司,大股东是腾讯,Lazada是阿里巴巴的子公司,也就是说,他们都背靠互联网巨头,有充裕的资金来扶持自己在东南亚的电商平台。
比如,今年7月份,阿里向Lazada注资8.45亿美元,最近几天又注资6.34亿美元,显然是要大举拓展东南亚业务了。
可是,Tokopedia的母公司GoTo却过得不太好。
实际上,GoTo是印尼出行和送餐巨头Gojek与Tokopedia合并而来的,类似于国内“滴滴”“美团”和“淘宝”的联合体,算得上是印尼互联网巨头了。
不过,他们直到现在还是亏损状态,今年第二季度净亏损7.16万亿印尼盾,约人民币32亿元。
如果你仔细看GoTo发布的公告,就会发现一句非常关键的表述,GoTo将不再需要为Tokopedia提供资金,还将从中获得收入。
也就是说,他们与TikTok合作,实际上是在甩包袱,然后借助TikTok的盈利能力,促进他们早日扭亏为盈。
值得注意的是,TikTok电商刚刚起步,规模比Tokopedia小得多。据Bernstein的分析师统计,TikTok电商仅占Tokopedia 150亿美元商品总价值的三分之一。
即便如此,GoTo公司本身也并没有从TikTok获得任何直接投资,反而失去了“印尼电商鼻祖”的控制权。这就意味着,他们对自己的电商业务已经彻底失去信心了。
这对印尼来说实在有些事与愿违,但他们又能如何呢?
要知道,Tokopedia和印尼政府的关系一直非常好。去年8月份,印尼中小企业部长特登对Tokopedia表示感谢,说他们一直是加速印尼中小微企业数字化转型的政府合作伙伴。
现在Tokopedia已经被TikTok控制了,他们之前提出的有损中小企业发展的观点也就不攻自破了,事已至此,也不得不转变态度,开始支持双方合作了。
比如,印尼贸易部长Zulkifli Hasan说,他们将给两家公司三到四个月的试验期,在此期间他们将评估合作效果如何,还解释说,两者的合作旨在帮助中小微企业在电商平台上销售产品,像是在给这场合作增加合理性。
看起来,大家都收获了多赢的结局,但背后的真正核心是TikTok在电商领域积淀的强大竞争力!
实际上,在TikTok被封禁时,就有当地商家提出了反对意见,认为新规定损害了他们的业务。《纽约时报》就曾报道,一位销售箱包的店主Dennies表示,他在TikTok电商的销售额是其他电商平台的三倍。
而且,在关停前,TikTok就在印尼收获了600多万本土卖家,还有大约700余万直播带货从业者和短视频创作者。
那么,TikTok的竞争力来源于哪呢?
其实很简单,是因为母公司字节跳动已经在中国跑通了社交电商模式,积累了完整的短视频社交电商玩法和套路,还储备了雄厚的资金。
打个比方,这样的企业进入印尼等新兴市场时,就相当于在游戏中通关无数次的“满级玩家”进入新手村,结果就是各种碾压。
即使出现无端指责与故意刁难,只要他们可以给当地消费者和企业带来真正的实惠,就会得到拥护。
10月初,越南也对TikTok提出过意见,认为他们有多项违规行为,但是最终结果很可能与印尼相同,走向友好的产业合作。
更重要的是,在TikTok之外,还有更多中国企业在电商、制造等领域修炼成了“满级玩家”。
我在今年前哨大会中提出,“卷”我们是认真的,但重要的是不要内卷,而是用自己在国内“卷”出的实力出海“外卷”,到时就会发现很多新的机会。
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