同样都是玩星际，爆兵流或者科技流只是两种策略；单基地开局或者双基地开局也只是两种选择。没得谁高谁低。
而选择不同策略的共同基础，都还是为了在前期尽量降低试错成本。
所以，这也是为啥我们要在已经有了国内供应链的情况下，还得去趟越南的原因。去看看，适不适合开个分基地。
也是为啥我们一直都坚持多平台运营，包括且不限于独立站，亚马逊，TikTok Shop，TEMU，SHEIN……
所谓的资金和情报优势只能在一定的时间内带来福利。资源有上限，竞争是无上限的。
放在这个时间点，为什么“货盘”，为什么“供应链”，会成为更多时间内，大家琢磨的重点。在我们看来，两个点。
一，前端变动，各平台继续震荡。
不管TikTok有多大变动，也不管SHEIN和TEMU会有什么纠纷。平台这个层级。更多的时候，还是广告变现，流量变现的模式。
而现在的实际情况是，从AMZ开始，如果一开始无法通过广告盈利，后边只会越亏越多；如果第一个品的运营模式做不到盈利，那么后续即使再上100个品，也不过是在重复之前失败的运营模型。
别迷信五年前，十年前的所谓先烧钱抢市场，后续通过位置和自然流量赚利润。现在的环境是，你一天不动作，你的位置就让给了其他同行。自然流量？可怜巴巴的一点点。解渴都嫌少。
这两年，为什么大家的注意力都放在TikTok，更多是因为这个消费场景还是个养成的模式，还有空间让你不用直接投广告，就能带来转化。即使都知道这是个很不稳定，也很容易出局的渠道。但起码，这里面的机会点，相比较起来，还是多一些。
当前端变动大的时候，获客成本和精准流量就是个不可控的变量。一方面需要更加细心的运营和关注。一方面也就更需要在后端，能够找到一定的空间，为未知的变化，储备应对方案。
二，拆分供应链，再算细账。
19年，我们在印度吃亏的那个时候，越南也有一个很爆的事，这是一个价值43亿刀的案例。就因为同样是铝制品，出口到美区。从越南出口，仅需缴纳约15%的税，而从国内出口到美区，则需缴纳高达374%的税。所以有企业铤而走险，冒充越南制造，发美……
越线的事不能干，出来混，总是要还的。只是时间问题。
现在的趋势，和对未来的预测。美区，真正意义的“本土化”。运营本土化+供应链本土化。前者容易实现，后者，按照目前的各项成本，这几乎是个不太可能实现的事情。想想，基础设施费用、设备投资、劳动力支出和运营成本……
但类似其他广东的一些同行，转移部分供应链到越南印尼等区域的操作，降低生产成本，税务成本……这似乎又是一条可以走的路子。
当然，这笔帐怎么算，还是得去看看，去探探，在那里，呆一段时间。才能拿到第一手的资料和数据。
正月过完了，今天是龙抬头，得去剃个头，继续坚持，继续奔跑。
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