还在看TikTok的大戏？多花点时间干活吧！

当你离开工作状态，回归日常生活的时候。这个世界上的任何事情，都可以按照兴趣爱好去接触和讨论。足球也好，热剧也罢，美食更佳……

但，一旦进入到工作状态中，那就得撇开那些三人成虎的事情。剥开表象看本质。这个时候，同样四面八方来的信息和情报里，我们只关注和分析，这些变化，是否和我们的客户有关系，是否会影响到我们的客户需求，是否会对我们今后的客户维护有影响。

那么，所谓的动态热点，平台变动，政策改变，费用上涨……都只是表象。就像TikTok这几天在美区闹得沸反盈天，然后，就让反差很大的现象直接在手机里体现。

一些群里都像打了鸡血一样的在盯着，讨论着，天南地北，夸夸其谈，正好，直接禁音；

一直专注搞事情的这波人，要么，继续潜心研究如何把自己的品做到类目第一；要么，继续铺货，测试不同平台上的新品，看如何起量；要么，继续在各个工厂拜访，反馈情报，优化产品，优化供应链……就算在群内提问，也都是业务相关的这些事。

幸好，自己这些人；自己周边这些人，都属于能耐得住性子的，两耳不闻窗外事，一心只干自己的活。

就像昨天凌晨，和SL沟通完英区那边的一些近况，他就找我要了个还没被封的店铺，（资料店，被封早晚的事）给他新招的人练手……

真实际！

现在的类似这样的资料店，完全就是拿来培训新人或者测品用的。封了就封了，这样的损失就当作是快过期的炮弹，干不了大事，但还是可以“废物利用”一样的，用作训练，干点小活。

这个阶段，让他们从头开始，跑通整个流程：店铺申请，模拟商品卡，选产，上架，达人建联，出单，发货，回款……让他从头到尾的模拟几次，操作几次。如果过关了，那么，就用资料店做个完整的测品流程。在被封之前，记录下所有的数据，同时，在一个周期内，先单独做一次复盘。

并不是要求他一定要成功做出什么结果，而是要看他是否理解我们的基础运营逻辑。在这个过程里是否能达标。在此基础上，找出他最擅长的部分，最能够创造价值的部分。

不需要他像个八爪鱼一样的，什么都负责，又要负责ABCD品，又要负责ABCD店铺，还要对接这，对接那……每天把大把的时间和精力都放在数据，上品等基础事务上，还得写什么总结，汇报，PPT……没这必要。

一些基础事务，直接买个工具，用个AI，就可以了；另外一些基础事务，绝大部分，都在之前，已经有了统一的标准和认识，照着做就可以了。

而优化下来的这部分的时间，都拿来分析思考，做具体的优化和决策，利用好现有的资源去实践，在数据复盘里面，得到有效的反馈。最后形成通用的SOP。

有这时间，有这精力，根本犯不上去找和挖所谓的“牛人”“大拿”。磨砺出即使是普通人和菜鸟，都可以按照标准，全力执行就能够拿到结果的方法。那比花大把大把的银子去上课，去学习，去挖人，要划得来得多！

文章来源： MiyueMedia

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