TikTok，既然认知不同，那各自安好总可以吧？

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在路上，时间空间都不允许去处理一些核心的事情。那就刚好看看国内外各路神仙最近发布的关于TikTok Shop，关于TikTok，关于流量，关于平台的运营观点。有符合我们口味的，有继续按照传统思维发展的，自然也有独立认知的。“拿来主义”，“抽丝剥茧”，有的事情，自己知道就好，没必要面对面的反驳。

但凡你是真正扎根去做个几年，你就会明白，什么叫做“纸上得来终觉浅”。真正的经验都是自己一点一点琢磨，真金白银的投入，没白天没黑夜的投入，才能得到的。

别人传授，报名某个课程，参加某些聚会，那得到的只能算是知识。躬身入局，酸甜苦辣都尝过，得到的，才是能力。有钱，自己入局启动；没钱，去上班，带着目的去学习和锻炼。先动起来，比你问100个人，1000个人更管用。

同理，一些大家眼里“约定俗成”的道理，不落到自己头上，也是不会闭嘴的。所以，能够一直强迫自己保持独立思考，在我看来，是最基本和核心的条件。

认知

周边有太多人，刚启动的时候，都在讲产品，甚至到了现在，还是有太多的人都在讲产品。坚信“产品为王”的逻辑。选品，开品放在所有事情的第一位。几乎从一开始就把预算，精力都集中在了筛选产品，测试产品上。但时间是不会骗人的，这么长的时间下来，真正成功的，有几个。或者，你就只是选择性地看到了成功，而故意忽略了背后的那一大片一大片的失败？

还有部分，是一直强调技术，强调黑科技，强调各类骚操作的。同样，时间是不会骗人的。2年前可以卖出5位数的产品，平台一升级，规则一更新，放现在，送人都没人要，就成了一堆垃圾。

我知道我压根就算不上一个“产品经理”，甚者连这个边都挨不上。所以也就不强迫自己以“产品”为基础的模式启动了。我就一个还比较会搞流量，搞销售。那就按照这个方向去进行。选品这些，让更懂当地市场的人，一起配合来做，就是的。

模式

按照这个方向，那，启动的目标也就简单了。1，前期成本不能太高，我们能扛住；2，短期内就能盈利，不会长时间挤压亏本；3，广告预算投入，有一定的计算比例，不能烧钱换市场。4，利润第一。

赚钱不容易。“我是想站着,还把钱挣了!”让子弹飞中张麻子这句话，太霸气了，太有面了。可真正在行业里，有多少人是跪着都不一定能赚到钱呢？说得再不好听点，有多少人是求着跪着都还没赚到钱呢？

少点野心，少点面子，集中精力，搞利润吧。

这几年下来，就认准了一条路。计算原始资源后，在各种成本均可控的前提下，找到一个合适的类目，一直坚定地走下去。

不管单品的利润是多少，只要新的品是在盈利的。那就坚持搞下去。赚1分钱总比亏1块钱要强。

在TikTok Shop看到了一个新品的数据，眼瞅着就觉得熟悉，然后再看店铺，果然，熟人啊。前面一周，基本都是在个位数到十位数之间徘徊。

和她联系了一下，嗯，果然，是在盈利的。所以一直在跑，而且按照她的想法，只要依旧在盈利，那就会继续坚持，逐渐增加预算。和同一个方向上的人聊天就是这么愉快和直接。

都会有迷茫的时候，会有去找人请教的时候，也会有其他人来找上来帮忙的时候。但不管是我们找人，或者是人家找我们，似乎，都得保持一个分寸感。不客气的说法就是，多些“指点”，少些“指指点点”。

我知道现在的我们做不到站着把钱挣了，但努力做到先赚钱还是可以做到。至于其他的，暂时还真就顾不上了。我不去对你指手画脚，但也请别找过来说一些不怎么愉快的话，你如果不认同的，还真就是那句话：既然认知不同，那各自安好总可以吧？彼此不打扰，总还是礼貌的吧。