从货盘里选品是个伪命题,而从货盘里再根据所谓的数据去选品更是个伪概念。
海运的问题出现后,有了一种声音,大概意思就是现在反正自己原本的货暂时没得卖了,那还不如就近,找找货盘,看看数据,卖卖货,赚点生活费。
类似的声音在一些不知道底细的群里很有市场。甚至我侄女都问我,她在菲律宾的同学心动了,问怎么在当地的TikTok渠道里面去操作。我直接泼了一盆冷水。
在这里,我所指的数据选品,是在已经不去考虑用户和推广渠道的前提下,单纯的分析所谓的“市场竞争”和“产品利润”的选品模式。
你都不去看用户群体了,那不就是街边支个摊,招揽街边所有来来往往的人,手里的东西,不就是包子,油条,煎饼,豆腐脑。成本也不过就是米面油盐。外加其他的基础成本。
在这样的前提下,你还有什么空间,去进行所谓的“数据选品”呢?是看今天包子卖得好,还是看明天烧麦更受欢迎?得说,这样的前提下,已经踩进了两个大坑。
其一,类似的产品几乎都是在热门选品的竞争中被淘汰的,商品本身的竞争力很小,而那些领先的对手,已经通过之前积累的优势,再一次的进行产品更新了。把差距拉得更大。那么这个阶段,你手头的这些东西,除了拿过来用自己的渠道帮他低价甩卖,赚点点差价外,几乎没更多的空间可操作,而且,一个不小心,商品有问题,还容易砸了自己原有的牌子。
其二,有部分产品是处于所谓的“冷门”,“蓝海”。货盘介绍的时候说得天花乱坠,同时还会自我贬低说东西是好东西,只是我自己不知道怎么卖,所以才不得不放出来,如何如何。
按常理说,所谓的冷门,蓝海,是没有先例可循,定价权这个部分是有空间可以操控的,是可以赚到钱的。但在我们眼里,产品过于冷门不是好事。
这意味着他的用户群体很难琢磨。得花很大的精力和预算去做测试。类似的案例我们看太多了,例如某款波点的相框,它的适用群体就是部分波点控的女性群体。那到底怎么才能筛选出这些用户?或者花多大的代价去找到他们?
眼里不能只有利润,也得看看渠道和预算。还有,别忘了,这是货盘。当你真的花了心思拿到结果后,人家直接拿去Copy,你又能怎么办?“前人栽树,后人乘凉。”的另一种解析?类似这冤枉活,还真不少人中招。
有部分货盘,之所以放出来,就是测品用的。
换个名头,换个噱头,让别人帮你来测品。看看到底有没有市场。且不说这种骚操作道德与否。但起码说明,这种操作,恰恰说明背后的真正卖家,并没有一开始就研究好自己的市场和用户群,或者说他们不具备这样的能力,去研究用户的消费习惯,他们关注的渠道和内容。这就类似我们经常在街上看到的一些所谓的“新品推荐”,“新品促销”。人群都没找准,更何谈成功率?
货盘这个坑,起码我们自己是不去接触的。除非真的放出来的,是自己了解,或者说“捡漏”。但这个概率,实在是太低了。
选品,还是得从原点,从客户群开始。才能做到心里有数,有的放矢。
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