TikTok，即使现在才构建达人库，也不晚。

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有个趋势，大约很多人都能体会到，那就是按照现有模式，建联现有达人的成本已经越来越高，同时门槛越来越高，竞争愈发激烈。

所以，在一个周期内，谁能搞定更多的达人，谁就占据流量优势。这也就是为什么和我们所有同行沟通的时候，都会强调一个词，达人库。

是的，这的确是在一个长久的，枯燥且容易被坑的事情。而且早期启动成本很低，很多同行之所以迟迟不能下决心跟进。更多就是因为他们觉得这件事只适合早期启动，而到了现在就不合适的。但我们得说，自循环流量源，达人库的构建，什么时候都不晚。甚至可以说，早一天启动，就是给未来多节约一点高价流量的资源。

就像我们常说有天赋的青年球员，似乎各地都有，但真正能踢出来，不是任何一家俱乐部都能随便筛选培养出来。而像阿森纳，阿贾克斯，巴萨，这些很早就有自己的青训体系，同时能长期通过培训，筛选，淘汰，最后得到一批批自己的冠军球员的。举个例子，从巴萨青训出来的，17岁的亚马尔，这次欧洲杯后，可以说，直接给未来的巴萨节约了至少一个亿的转会费。

同理，达人这里，不是没有人问我们现在有没有什么更快捷的方法去搞定，也别直接问能不能推一些合适的达人，基本类似问题，我们都直接手一摊，毕竟，资源都在这里，都在你眼前。你还能怎么偷懒？我们的类目就不一样，你就算拿了我的达人库的资源过去，你也起不了用，卖不动货。越是想抄近路，可能就越容易碰壁。

就如我们以前说过的，我们认识的第一波达人，还真就不是从TikTok，而是IG，X，包括TS自己在美区的朋友，同学，以及他们的人脉。甚至都没有什么ERP系统，就是一个excel，一个个把他们的ID，邮箱，粉丝数据，互动数据，擅长类目，包括我们认为需要使用的用户画像，粉丝特质等，记录下来的。

当他们入驻TikTok，同时其他渠道和平台，在变现的方式上有更多的途径的时候，我们就能够有更合理的方式去达到合作共赢的效果。

按照实际需求，一个个的筛选，联络。甚至在他们自己带其他货的时候，也会把自己的品选出来比较下，同时分析他们自己作为流量源带货之后的数据和场景。

现在，当然有更多的黑科技，甚至花点钱，就能批量建联，发邀约的偷懒操作。但问题是，如果前期你不根据自己的积累和判断，乃至对用户群体的研究，那你再怎么好的工具，也还是在“盲人摸象”，太容易“南辕北辙”。

还有个趋势，我们同行，最近也在尝试这样的操作，美区的当地合伙人，自己给自己打造IP，在IG，YT，TT上，亲自下场去做内容、做短视频，偶尔也和达人一起联合出镜直播，试图吸引大量粉丝，并成为具有独立影响力的IP。

得说，这个操作也很眼熟，小杨哥的套路。但这个方向必定是需要一个长期的过程才能开花结果的。我们估计是走不了这个方向的。毕竟有个大前提就是这位出镜者必定得是土生土长的美国人。还得有好多纠结复杂的文件和操作。这活，我们干不了。

最后，还是得说，是的，现在构建自循环流量达人库的代价确实越来越高了，所以，那就更得对合适达人的市场供需进行进一步的分析，同时也需要对我们的供应链，我们的产品在达人，流量的竞争中，找出更多的，有竞争力的优势进行再分析。

这一切的目的就是为了能够加大每一份流量的有效质量。花同样的钱，干更有效的事。找同价的达人，卖更多的货。