TikTok，时间和效率拉开商家间的差距。

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刚结束一个TikTok Shop自己的PD大促，又来了个返校季的活动。而且某些类目的报名时间就要截止，得赶紧联系AM或者在线去报名。在这个点，时间和效率，直接拉开了各家的体量和距离。

看了看内容，全年美区返校季，各个平台都很赚，而美区TTS刚好卡在9月底才启动的节点，正好错过了那次940亿的消费大爆炸，只是为其他平台做了辅助。所以，一年后，针对今年的美区返校季，TikTok Shop直接推出7大活动，根据活动分别给予最高15%优惠券、货补、流量券补、UG内广、Cash或promote coupon奖励等。

包括我们在内的很多同行，在Q2，就已经做好了准备。毕竟，从去年的数据来看，3C，家居，服饰……这些类目的消费潜力都很巨大。而且平台给到的福利也很诱人。

Q2准备好了Q3的活动，Q3就得把Q4的活动也做好预备，从这里说，时间和效率，真正就是拉开了商家间的差距。

同批入局的朋友里面，有部分之前专门做铺店群，搞跟卖，多品类，哪个热门搞哪个的。从去年年底开始，慢慢关闭和收缩。今年更是重新集中搞一个类目。回来一起喝酒的时候，感叹说。以前总想着赚点快钱，所以四下打窝子。想着总不能到处都空军吧，总能碰到一个地方是有鱼群的。可现在的现实情况直接打脸，上有平台严格的规则一步步的逼近，下有竞争越来越激烈，同时流量成本一天比一天高。这里搞搞，那里搞搞，结果就是全部都赔钱。只有死死的抠住一个人群，服务好一个人群。才能在投入和收益方面，先不说能赚更多的钱，但至少可以得到控制，而不会让资金链断裂。

把时间都集中在自己能够控制的地方，花在能够稳定产出的客户身上。大概率还是能够得到让自己满意的结果的。

然后就是产品这里。同样一个品，到底是在现有预算允许的范围内，能够每天给予稳定规模的流量，带来稳定的销量；还是尝试人品爆发，在能看到机会和风险的情况下，豪赌某一个品，期待它能够成为短期内的爆品，直接搞一波大的。我自认真不是天命之子，所以大概率还是走稳定路线更靠谱一点。只要在这个稳定的基础上，提高效率，把事情做到位，同时通过数据，通过对比一次次的优化。至少，在产品真正上架后，在能够给予足够流量规模前提下。我们是可以从第一个周期就看到预期效果的。

同样一天是24个小时，现在虽然依旧是黑白颠倒。每个小时里面需要处理的工作量依旧还是那么多，但解决问题的效率却是可以提高的，每个问题处理的速度快一点点，那么，后续留给自己休息的时间，就可以多一点点。六点再出去跑个步，吃个早饭。回来一觉睡到中午。心里也不会像以前那么慌，而是更有底气。