TikTok创业项目的选择，给我的教训最深

我越来越意识到“选择大于努力”。

TikTok行业做了5年，接触了非常多优秀的朋友。

不管是最早在新浪工作接触的同事，还是自己创业做微信小游戏开发，TikTok赛道里，高认知、高学历、高能力的创业者浓度非常高。

最近一两个月，我都在想，接下来两年、三年，我可以做什么项目，可以拿到更好的结果。

我越来越深刻的认识到，最大的教训，是生态位的选择。

上次在印尼和朋友聊，大家发现我们在各自的领域里，已经做到了头部了，但是，不赚钱。

赚钱和不赚钱，我认为是最简单的考量标准。你赚钱少，说明你对生态的贡献值低。

我和Taomi、紫文哥前几天，也聊起这个问题。

我们选择了一个边沿业务，跨境赛道最多比例的肯定是卖家，卖家是最主流的，而且我们从结果倒推，也是拿到结果最多的人群。

我很少很少和别人提，我早在2010年左右，就开始炒比特币了，但我的炒，是在买了就卖。

当时比特币只要人民币40块钱一个。

我知道了一个很早期的新机会，但是选择了里面超低价值的项目模式。

TikTok又是一个轮回。

我在2019年知道了TikTok，然后判断这是非常好的机会，快速的进入。但同样的，又是去切了一个边沿的业务，服务商。

有读者2020年的时候，建议我去做亚马逊。

他说，现在亚马逊的卖家是最赚钱的，为什么不转到一个更确定结果的市场？

今天回头看，确实是这样子。

同样的精力，同样的付出，在一个确定性的市场，更能拿到确定下的结果。

当然，TikTok行业，也有很多人拿到结果。

不过，我个人的观察，一个是服务商拿到大结果的比例不高，能够持续活着已经不易。

第二个是好的卖家基本上都是多渠道卖家，不依赖TikTok一个平台。

TikTok服务商标签，目前可以做到一年5000万以上规模的，95%以上都是融入了卖家身份，自己开始卖货了。

那大家肯定会疑惑，为什么我不去卖货？

我2020年公司就有专门的部门负责卖货，从早期的独立站到英国小店。

因为我自己更多的精力还是在服务商项目上，所以卖货没有卖好。

今年五六月份，又找了成熟的卖货团队合作。我们负责找好的产品，负责商务谈判，他们来负责落地运营，各司其职。

2年前、3年前我和大家分享，说我看到TikTok到处都是机会，卖货做品牌是机会、MCN是机会、娱乐公会是机会、代运营代投都是机会。

我自己的亲身教训，就是“有的机会是陷阱”，机会成本是最大的成本。

我又想起来店匠峰哥当时和我说的，30-40岁是我们男人最好的时间，你选择了这个项目，时间花在这个项目上，再也没有重来的机会。

再也没有重来的机会。

上周末，我在上海参加一个团队管理的课程，上课之前做了一个能力模型测试。

测试的结果，我的擅长点，是“智多星、专家”。我喜欢去研究、去思考、去策划。

每当遇到问题的时候，我总是能找到问题的核心，总是会冒出来很多解决方案。

缺点就是缺乏关系协调、凝聚的能力，自己独干，不善于团队激励和管理。

为什么我和大家分享这个，一个是我觉得很有用，另外一个是我希望能够找到更多的合适的合作伙伴。

我擅长思考，擅长和优秀的人建立信任关系，擅长接触和获得更多的资源和机会。

但只有我一个，没有用。

我希望能够找到优秀的朋友一起合作，把资源和思考落地，然后大家一起拿到结果。

如果你在找机会，可以一起聊聊。

还有一点，我发现身边好几个朋友都是这样，就是不懂得“享受”，大家看我的享受分是最低的，只有2.5分。

只知道框框干，没有娱乐。

我觉得我这样是不对的，人生很短啊，世界上有那么多的风景、那么多美好的体验，都应该去经历。

未来，多去外面看看，多学习几项新的运动，多见见新朋友、老朋友。

文章来源：TK增长会

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