摘要:疫情是挫折,但危机中也有转机,挑战中更有机遇。 我们可以更快谋划变革,更早走出困境,在未来更激烈的竞争中占得先机。
自2015年首胎新政开放以来,出生人数低于预期,大众“生娃”意愿未见高涨,但中国男装市场却越发热闹。
2020年疫情爆发跨境电商童装营销现状,各行各业都将面临大洗牌跨境电商童装营销现状,男装行业也不例外!
男装行业七大现状
情况一:产能不足
厂家在没有订单的情况下盲目囤货; 一胎新政出台后,误判发展趋势,需求端逐年下降,供给端却依然逆势而上,母婴店遍地开花,供需矛盾要求。
情况二:供应链交易混乱
过去,生产商、二批、零售商是层层串联,交易链条清晰。 但现在,一方面厂商开始搞直播零售,另一方面,零售商也直接找厂商,二批就陷入了尴尬的境地。
现状三:三角债
零售商欠二级批发商,二级批发商欠制造商,制造商欠面料厂和鞋厂,三角债屡见不鲜。
情况四:商品管理薄弱
服装行业注重乐队管理,季节性特征明显,但对产品生命周期的把控能力普遍较弱。
情况五:账户管理混乱
大多数店主认为生意是自己的,账目不清,钱进了自己的腰包。 当他们需要现金时,他们发现他们拿不到数万美元。
情况六:品牌份额增加
95后、00后开始当妈妈,对女装的品牌要求越来越高。 近年来,品牌份额逐渐增加,而流通中的高档商品和大宗商品份额有所下降。
现状七:市场影响不同
低端市场受疫情影响较弱,而高端市场受疫情影响较大。 危机之余,不少商人也在为求变之路而奋斗。 有的改革成功了,有的失败了!
男装行业的四大变革之路
变革思考一:发展下游、开厂?
二级批发商开始向下游发展建厂,但大部分都过不去。 生产和贸易是两个不同的东西。
思考改变 2:成为自有品牌?
作为品牌商,从产品设计到打版开发再到面料厂、鞋厂,完全不同于以往的批发经营。 但如果你能成为品牌主,建议你可以做单品和爆款,而不是全品类。
思考转变三:做零售?
改革零售是批发商目前选择卖空、线上线下一体化联营的一种方式;
改革思路四:低成本运营?
零售商想买到价格实惠的商品,但如果批发商手里的货不划算,零售商甚至会找厂家。 批发商该如何应对? 三是深挖能生产高性价比产品的上游厂商; 首先是增加自身运营成本,相互沟通降低租金,控制人工成本,必要时,老板才会“低头”。
男装市场过去红利不断,但单纯依靠市场红利实现可持续发展已经不现实。 店铺运营一定要把握现在的发展趋势,才不会被淘汰!
男装市场七大改善计划
选项 1:联盟营销
得粉丝者得业绩。
解决方案 2:社交营销
社区交易是最快最直接的方式。
方案三:直播运营
直播是趋势。
方案四:电商运营
根据自己的产品定位选择合适的电商平台比直播更难。
解决方案 5:具有成本效益
只要能把货变成钱,让客户跟你有交易关系,就不要太在意毛利率。
方案六:深度客户服务
继续开发客户的订货能力。 只要顾客信任你,男装店也可以卖书包和水杯。
对策七:优化商品结构
做生意要有所为,有所不为。 不要面面俱到,专注于自己的定位,选择优质的供应商,也能被供应商看重。
疫情是挫折,但危机中也有转机,挑战中更有机遇。 只有快速谋划变革,才能早日走出困境,在未来更激烈的竞争中占得先机。
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