现在跨境电商火爆，让人觉得如果不泼一盆热水冷静一下，就会闷死人，最终会出现新一波死亡潮。 笔者存疑，O2O之后，跨境电商会不会成为新的殡葬领域？ 但与此同时，种种迹象表明，2016年跨境电商将呈现新的创业热潮。

这可能有些矛盾。 正因如此，我觉得它的未来并不那么明朗，甚至不知道跨境电商到底是跨“界”还是跨境电商数量的“镜子” 2016年； 境界，还是“镜中花水中月”？

跨境电商不是“境”，而是“镜”

跨境电商是跨“界”还是跨“镜”，我们都会做一个账号来展示。

据中国电子商务研究中心统计，2015年上半年，我国跨境电子商务交易额为0.2亿元，环比下降42.8%，占我国进出口总额的17.3%。出口。 其中，跨境电商出口占比84.8%，进口占比15.2%。 这也意味着中国海淘规模已经达到3040亿。 分析报告还预测，到2018年，中国海淘人数将达到3560万人次，海淘规模将达到1000万元。

如果是这样的数据2016跨境电商平台数量，笔者认为这样的数据更能体现国人对进口商品的大量需求。 跨境电商只是便利实现国人这些需求的桥梁，并不能说明跨境电商本身已经做好了。

另有数据显示，2015年9月，国外跨境电商平台已超过5000家，中国有超过20万家企业通过各类平台开展跨境电商业务。 如此稀释，我们可以看到，这些繁荣只是梦想成真，平均20万家公司，每家交易额只有500万，海淘交易额只有152万，平均5000个平台，每个平台的年交易量只有4亿，而海淘的交易量是6080万。

虽然这都是收入，但除去运营成本还能剩下多少呢？ 这似乎也说明，跨境电商行业的整体盈利能力还比较差，那么对资金的需求将是多么的迫切。 而如果全部由资本推动，一旦资金链断裂，后果会怎样？

可以想象，虽然这些企业中有一部分还活得好好的，但大部分企业似乎都不太乐观。

尽管今年仍被视为中国跨境电商典范企业的兰亭集事不断传出负面消息，但其财报显示，他们已经连续8个季度出现巨额亏损。 尽管快捷通上半年利润大幅增长，但旗下子公司也出现巨额亏损。

至于其他公司，虽然目前还没有相关信息披露，但具体情况如何，相信还是可以稍稍推敲一下的。

破产可能是不可避免的

与O2O一样，跨境电商也是一个需要大投入、需要大成本来引领发展的领域。 2015年的O2O领域，由于自身的一系列问题，最主要的是资金链断裂，已经有大量企业倒闭。

2016年，经历了又一年发展的跨境电商行业，实际上将迎来新一轮下滑，包括市场交易量下降、企业和平台数量下降、在用户数量上。

据商务部预测，2016年我国跨境电商进出口贸易额将达到6500万元。未来几年，跨境电商占我国进口的比重出口贸易增长20%，年降幅超过30%。 %。

不过，这很难抵消笔者对跨境电商2016年可能倒闭的怀疑。虽然里面的数据会更好，比如2015年达到6.5万亿，但也是徒劳。 因为这个行业有一些内因和外因，才会导致这样的情况。

从内部因素来看，包括以下两个因素：

1、竞争加剧，大鳄厮杀

首先，他们抢的是国内电商消费者的消费能力。 在当前经济形势下，国外消费者的消费总量不会大幅下降，这意味着一部分消费力被跨境电商抢走了。 ，国内电商市场交易量似乎有一定程度的减少，这也可能促使国内电商和企业采取策略与跨境电商竞争。

其次，2016年跨境电商市场交易量和企业数量的下降速度越快，也意味着自身内部竞争的激烈程度会有所放缓。 由于粥少僧多，弱肉强食，必然造成一大批没有竞争力的企业倒闭。

最终，大鳄们始终没有放弃对热门领域的占领。 无论是用户还是资源，他们在跨境电商领域也有着得天独厚的优势，往往能先登月。

如今，淘宝国际、京东全球购、网易考拉、聚美优品等巨头纷纷涉足这一领域，并已经占据了部分市场份额。 2016年，谁能保证百度、腾讯、苏宁等不介入。

此外，实体店也没有闲着。 上海广百集团宣布开通跨境电商渠道，开设3家线上阴道检查店。 你能保证万达、天河城不插手吗？

二、新政策的影响

一方面，据媒体报道，国务院将部署新一批跨境电子商务综合试验区，以新模式为外贸发展提供新支撑。 这带来的影响主要是负面的，对于大多数不具备竞争优势的企业来说，就是竞争的加剧。 此外，由于企业总数减少，关闭企业的绝对值也将相应增加。

另一方面，企业备案、商品进境申报，尤其是近期的税改等，似乎对一些企业的生存产生了影响，尤其是对一些相对薄弱的企业来说，这其实不是什么好消息。

据了解，跨境电商政策规定，直购进口模式继续执行邮税方式，但取消50元抵扣； 而网购保税模式将实行综合征税，具体税率为“关税+增值税”减20%，取消免税。

这似乎在一定程度上导致了企业成本的增加，从而使个别企业的经营状况更加恶化。

从外部因素来看，也有这种激励会导致大量企业死亡。

首先是很多企业本身并没有做跨境电商的实力，而是因为看到了跨境电商的潜力而盲目涉足这个领域。 和O2O一样，很多企业显然连跨境电商的特点都不清楚。 一旦经历了洗牌期，将难以承受竞争对手的挤压。

根据2015年12月发布的《创业与互联网研究蓝皮书》，跨境电商创业企业需要具备三项基本能力：强大的海外商品组织和供应链整合能力； 低成本获取流量，打造冷门爆款的能力； 良好的货运报关过程控制能力。

大部分跨境电商企业似乎都不具备以上三项能力。 他们在这方面往往依赖于别人的资源，所以他们的命脉往往掌握在别人的手中。

其次，跨境电商行业也存在一些误导情况，如假冒产品、支付问题、身份识别维权等，比国外电商更难。 商业企业遇到此类问题，如何应对平台在消费者心目中的口碑冲击，将考验企业的生存。

还是那句话，消费习惯的养成还是需要一定的阶段，能不能熬过这个阶段，也很考验很多企业的财力承受能力。

什么样的企业不会死？

作者非常同意。 作为跨境电商企业，强大的海内外商品组织和供应链整合能力、低成本获取流量、打造冷门爆款的能力、良好的货物报关流程管控能力非常重要三。 任何一家跨境企业如果不具备这三个要素，注定会死得更快。

简单来说就是对外可以搞产品，对内可以搞用户。 只要有企业，就应该能活得更好，

那么，还有哪些公司不会死？ 首先，有雄厚资本和原始产业支撑的跨境电商企业是不会死的。 其次，大树下乘凉也不错，BAT等背景雄厚的公司不会死。 还是那句话，有自造血能力的企业是不会死的。

如果没有前面两个条件，也就是没有人会输血输资源，让你拥有强大的造血能力，其实也是一个不错的策略。 作者建议：

1、收缩一线2016跨境电商平台数量，节约成本。 走轻型公司路，不要太重，重了就花钱太多，就像骆驼，血量会减少，虽然能出血，但不能支撑企业的运转.

2、走O2O之路，特点是注重中单布局，步步为营，稳扎稳打，走好每一步，再走下一步。 线下门店的布局相对更容易实现线下的产值。 它可以让你成为一个家庭。 只要经营合理，基本上每家门店都能有现金流，持续为线下带来源源不断的客流。 ，因此，让自己的企业获得发展空间。

3、注重线上流量的深度维护和互动，不要盲目减少线上投入，防止与竞争对手进行流量竞争，以此来省钱，将更多的资金和资源投入到线下流量的输出上。

4、加强客户服务和管理，重视客户口碑传播，增加重复订单和以旧换新的概率，为低成本营销打下基础。