跨境电商是一个快速发展的行业，但竞争也相当激烈。 大多数创业团队发展到一定程度都会遇到困难。 可以得出结论，常见的团队存在以下问题：

难招

勤劳的员工留不住

团队沟通氛围差

职称和职责不明确

企业没有目标发展方向

团队凝聚力不强

团队执行力差

组织架构不清晰，甚至没有组织架构

缺乏企业文化建设

薪酬体系不完善

性能设置不合理

团队动力不足

公司发展跟不上同行步伐

……

所以，

企业应如何走出困境？

你有确定对应关系的确定方法吗？

如何打造诚信、尊重、合作、高效执行的团队？

您如何看待公司未来5-10年的发展？

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这是改革的时代，是高速发展的时代，也是管理升级的时代。 企业需要学习促进组织发展跨境电商团队分工，提高企业的生存能力。 企业管理要放大结构，拓展思路，提高团队建设能力，跟上时代发展。 针对目前跨境电商团队存在的问题，草帽专门开发了企业团队管理课程，从八个维度剖析跨境电商的管理！

【人才培养思想】

人是企业之本，是团队建设最重要的要素。 只有真正支持和完善企业的人才培养机制，企业才能拥有更强的竞争优势。 企业的人才培养思路可以从招聘、育人、留人、用人四个方面考虑：

招聘：对于招聘企业，想一想：企业想要什么样的人？ 如何选择，用什么方法？ 如何更好地提高招聘效率？

育人：如何建立自身企业的培育机制？ 如何建设学习型组织，建立既定的会议体系？ 营造良好的学习文化；

留人：如何营造良好的团队沟通氛围？ 应该建立什么维度来留住人？ 建立团队信任基础，为团队设计暖心方案；

用人：如何明确工作职能、薪酬福利、绩效设计、激励机制等，对团队成员进行分类管理，人尽其用；

【战略目标定位】

战略定位是一种激进的市场准定位。 思考一个企业未来的发展需要一个核心定位，这是全局的核心，这就是战略定位。 以他为核心开发抓捕。 战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也需要中层管理人员具备相关的能力和素质。 只有明确了公司未来发展的战略目标，才能更好地为公司谋划，使团队有更明确的目标； 企业如何思考自身的战略目标？ 什么是思维路径？ 以及如何将战略落实到位？

【组织的结构】

企业的组织结构是一种界定决策权的制度，是各部门分工协作的制度。 组织结构需要按照企业的总体目标，将企业的管理要素配置在一定的位置上，确定其活动的条件，界定其活动的范围，形成一个相对稳定、科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，不合理的组织架构会严重阻碍企业的正常运转，甚至会导致企业经营的彻底失败。 相反，合适、高效的组织结构可以最大程度释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，实现“1+1>2”的合理运行状态。

【薪酬体系】

薪资是一个非常敏感的话题。 薪酬体系的设计会影响母妻关系的稳定性，影响员工的积极性，甚至影响企业的稳定和可持续发展。 为使薪酬发挥应有的作用，薪酬管理应实现以下三个目标：效率、公平、合法。 实现效率和公平的目标也能促进薪酬激励的实现，而合法性是薪酬的基本要求，因为合法性是企业存在和发展的基础。 因此，只有合理的薪酬设计才能最大限度地发挥薪酬稳定核心人才、激励员工绩效的作用。

【性能设置】

绩效是指评价主体通过与工作目标相比较，采用科学的评价形式，评价员工完成任务的情况、员工职责的履行程度和员工的发展情况后，给予一定的奖励。和性能标准。

企业要合理设置绩效，将绩效与员工利益分配挂钩，促进企业与员工共同成长，提高企业员工稳定性，激活员工高效工作，助力企业实现目标； 那么企业需要思考应该根据什么样的工作分类绩效来设置呢？ 怎么设置才能更动态？

【奖励】

激励机制是指通过特定的方法和管理制度，使员工对组织和工作的承诺最大化的过程。 “激励机制”是激励主体制度运用多种激励手段并使其在组织体系中规范化、相对固定化，并与激励对象相互影响、相互制约的结构、方法、关系和演化规律的总和。 .

激励机制一旦建立，也会对内作用于组织系统本身，使组织功能处于一定状态，进而影响组织的生存和发展。 激励机制对组织的作用具有促进和削弱两个属性跨境电商团队分工，也就是说，激励机制对组织有促进作用和削弱作用。

【股权设计】

股权设计是公司组织的顶层设计。 对于企业的长远发展定位，要考虑战略和商业模式，解决做什么和怎么做。 股权设计解决了谁投资、谁做、谁获利的问题。 同时，股权激励也是全年激励员工的一种方式。 是企业为了激励和留住核心人才而实施的一种常年激励机制。

有条件地将部分股东权益授予激励对象，使其与公司形成利益共同体，进而实现公司的恒久目标。 既然跨境电商是创业门槛这么低的行业，企业负责人有必要了解股权设计的基本知识；

【企业文化】

企业文化是企业在生产、经营、管理活动中，在一定条件下所形成的具有企业特色的精神财富和物质形态。 它包括企业愿景、文化理念、价值理念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

企业文化可以激发员工的使命感。 无论是何种企业，都有其责任和使命。 企业的使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力源泉。

企业文化可以凝聚员工的归属感。 企业文化的作用是通过企业价值观的提炼和传播，使一群来自不同地方的人追求同一个梦想。

企业文化可以增强员工的责任感。 企业必须通过大量的材料和文件来宣传员工责任感的重要性。 管理者要向全体员工灌输责任感、危机意识和团队意识，让你清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。

企业文化可以赋予员工荣誉感。 每个人都应该在本职工作和工作领域多做贡献，多取得成绩，追求荣誉感。

企业文化可以实现员工的成就感。 企业的兴旺发达，关系到企业每一位员工的生死存亡。 企业蒸蒸日上，员工引以为荣，更加努力奋进。 荣耀越高，成就感就越大、越显着。

活动对象：跨境电商企业CEO或团队负责人（仅招收15家企业）

活动时间：7月5-6日（三天）

联系人：乔巴老师电话：