勤劳的员工留不住
不知道怎么分工
是管理层不想执行吗?
仍然不确定如何?
为什么领导总是没时间,
而下属总是失业?
如何建立诚信、尊重、合作、
拥有高效的执行团队?
庞大的部门人员素质参差不齐。
如何以强大的执行力完善运营流程?
↓↓↓
这是改革和管理升级的时代——高层缺乏贯彻大局的开拓思维,中层缺乏高绩效团队建设的实施行动,基层缺乏循序渐进的实施行为……不仅要转变观念,更重要的是在转变心态的前提下,提升自己解决问题的能力,向着结果奔跑!
众所周知,跨境电商行业的创业门槛相对较低。 有一点跨境电商运营经验的创业者跨境电商团队分工,多为创业团队; 在培训过程中,了解到创业团队不仅操作踏实,最大的问题是团队管理。 通常,团队存在以下问题:
团队目标不明确,员工成就感不强
缺乏领导,成员我行我素,凝聚力弱
职称和职责不明确
沟通氛围差
没有敬业精神和责任感,缺乏主动性,效率低下
归咎于变化,缺乏阻碍的规范
针对目前跨境电商的团队问题跨境电商团队分工,草帽专门开发了企业团队管理课程,从八个维度解析跨境电商的管理!
【企业必须做绩效考核】
企业实施绩效考核管理是为了更好地管理企业,稳定企业员工,激活员工高效工作,有效的绩效考核有助于企业实现目标。
同时,也是一个不断发现问题并加以改进的过程。 与员工利益分配挂钩,促进企业与员工共同成长。 通过绩效考核,发现问题,改进问题,发现差异,改进,最终实现双赢。
为保持企业的可持续发展和个人的进步,通过绩效考核,将员工招聘、岗位晋升、培训发展、劳动薪酬相结合,促进企业激励机制的充分发挥,有利于健康发展企业的。 同时,员工自身也容易建立起持续自我激励的心理模型。
【大中型企业为什么要搞好激励管理?】
1、只有建立了绩效体系管理体系,才能让员工看到方向,提高企业团队的凝聚力,增加人才流失率。
2.绩效体系管理体系,包括企业战略目标规划体系、组织架构体系、岗位分析体系、薪酬管理体系、绩效评价体系、职业生涯规划体系等,《新时代绩效与薪酬创新管理》将进行讲解具体的方法和工具。
3、只有完美的计划才有完美的结果,让绩效考核与员工的收入、晋升、奖金、目标挂钩。 关键人才如何支付?
4、良好的绩效管理体系,让企业管理者轻松实现目标。 企业各个岗位都需要相互配合,什么样的薪酬设计才会让不同岗位的人升职! 如何从老板到全员改制度!
活动对象:跨境电商企业CEO或团队负责人(仅招收15家企业)
活动时间:5月27日(三天一夜)
课程费用:课程价格1500元/人/三天
联系人:速卖通草帽电话:
联系人:乔巴老师电话:
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