勤劳的员工留不住

不知道怎么分工

是管理层不想执行吗？

仍然不确定如何？

为什么领导总是没时间，

而下属总是失业？

如何建立诚信、尊重、合作、

拥有高效的执行团队？

庞大的部门人员素质参差不齐。

如何以强大的执行力完善运营流程？

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这是改革和管理升级的时代——高层缺乏贯彻大局的开拓思维，中层缺乏高绩效团队建设的实施行动，基层缺乏循序渐进的实施行为……不仅要转变观念，更重要的是在转变心态的前提下，提升自己解决问题的能力，向着结果奔跑！

众所周知，跨境电商行业的创业门槛相对较低。 有一点跨境电商运营经验的创业者跨境电商团队分工，多为创业团队； 在培训过程中，了解到创业团队不仅操作踏实，最大的问题是团队管理。 通常，团队存在以下问题：

团队目标不明确，员工成就感不强

缺乏领导，成员我行我素，凝聚力弱

职称和职责不明确

沟通氛围差

没有敬业精神和责任感，缺乏主动性，效率低下

归咎于变化，缺乏阻碍的规范

针对目前跨境电商的团队问题跨境电商团队分工，草帽专门开发了企业团队管理课程，从八个维度解析跨境电商的管理！

【企业必须做绩效考核】

企业实施绩效考核管理是为了更好地管理企业，稳定企业员工，激活员工高效工作，有效的绩效考核有助于企业实现目标。

同时，也是一个不断发现问题并加以改进的过程。 与员工利益分配挂钩，促进企业与员工共同成长。 通过绩效考核，发现问题，改进问题，发现差异，改进，最终实现双赢。

为保持企业的可持续发展和个人的进步，通过绩效考核，将员工招聘、岗位晋升、培训发展、劳动薪酬相结合，促进企业激励机制的充分发挥，有利于健康发展企业的。 同时，员工自身也容易建立起持续自我激励的心理模型。

【大中型企业为什么要搞好激励管理？】

1、只有建立了绩效体系管理体系，才能让员工看到方向，提高企业团队的凝聚力，增加人才流失率。

2.绩效体系管理体系，包括企业战略目标规划体系、组织架构体系、岗位分析体系、薪酬管理体系、绩效评价体系、职业生涯规划体系等，《新时代绩效与薪酬创新管理》将进行讲解具体的方法和工具。

3、只有完美的计划才有完美的结果，让绩效考核与员工的​​收入、晋升、奖金、目标挂钩。 关键人才如何支付？

4、良好的绩效管理体系，让企业管理者轻松实现目标。 企业各个岗位都需要相互配合，什么样的薪酬设计才会让不同岗位的人升职！ 如何从老板到全员改制度！

活动对象：跨境电商企业CEO或团队负责人（仅招收15家企业）

活动时间：5月27日（三天一夜）

课程费用：课程价格1500元/人/三天

联系人：速卖通草帽电话：

联系人：乔巴老师电话：