跨境电子商务注册公司经营范围可填写如下：
在互联网上从事工贸活动（限制事项除外）； 电子商务平台的技术开发和技术服务； 供应链解决方案设计； 进口产品展览策划； 供应链管理; 数据库管理; 货运方案设计； 货运信息咨询、商务信息咨询、企业管理咨询（以上不包括限制项目）； 从事装卸、搬运业务； 报关代理； 从事广告业务（法律、法规、国务院规定需单独申请广告业务审批，取得许可后方可经营）； 票务代理； 对外贸易（特许、专卖、专营商品除外）； 进出口业务（法律、行政法规和国务院决定严格禁止的项目除外，限制类项目必须取得许可方可经营）。
跨境电商公司架构
管理大师德鲁克说过：管理者必须是有效的。 有效是管理职业的使命，是管理者的灵魂和基础。 因此，效益、计划、结果是公司管理的最终目标。 我们看到，别人的管理模式不能盲目学习。 技能模型是药，三分毒。 只有适合自己的，对症下药才能发挥作用。 我们希望我们的团队高效。
首先，我们需要明确2点：
1、组织结构的本质：
它是企业实现组织战略目标的载体。
2、组织结构会随着组织的发展和企业战略目标的变化而变化。
在跨境电商行业的成长过程中，买家也在不断探索、学习、调整企业组织架构。 组织架构没有对错之分，只看适不适合。
对于小型初创买家，组织结构简单灵活，一人身兼数职。 不仅运营和采购有专人负责，其他的事情都由老板或者老板助理负责。
常见的电商团队有以下管理模式：
01
精品小而美的团队造型
公司可能只有两个人，每个人负责多项职责，比如运营、计费、报表、编辑、打包等等。 这样的团队通常是产出最高的团队。 上海这样的公司很多，三个人实现5000万销售额的情况并不少见。 由于这些团队的沟通效率很高，但是因为每个人负责的事情很多，所以每个操作都有一个全局观，可以很快发现问题。
02
协作分工团队型
这些细化的分工通常属于大公司的管理模式，每个环节都要很好的衔接起来。 使用这些就是精细的分工。 每个人都可以专业和负责任地开展工作。 但是，如果团队中有任何一个人辞职，外来者可以马上招进来，他们可以马上开始工作，不会因为那个人的辞职而导致大量的工作丢失。 每个人都是流水线上的一环跨境电商团队分工，谁缺了谁都能马上补上。
03
变形虫模式
韩都衣舍和奥克斯是国外变形虫模式比较成功的案例。 跨境电商能不能用这些模式，答案是肯定的。 跨境电商企业也采用阿米巴模式，但已经取得了成功。
阿米巴商业模式就是把整个公司分成很多大的组织，叫做阿米巴。 每个大型组织作为一个独立的收入中心，以小企业和小商店的形式独立运作。
目的是真正实现“销售最大化，费用最小化”的经营；
变形虫模型是由台商稻盛和夫提出的。 有兴趣的读者可以购买他的相关书籍。
跨境电商的阿米巴模式通常是团队制。 每个团队由三个人组成。 1人既是操作员又是主任（负责完成推广任务，请助理协助，把握推广大方向跨境电商团队分工，跟踪进度）。 1人负责选品+采购，1人为助理（协助运营，主要完成下单、广告调整、跟踪）。 收益分配方式可为董事50%，其他三人50%。
04
扁平化管理
扁平化管理要求店长/主管/店长有很强的运营能力。 在很多应届毕业生、实习生、没有电商基础的管理下，每天干什么都是领导安排的。 店长/主管/经理还要管理供应链和财务艺术等等。 该职位的负责人要求能够操作电子商务并进行管理。 这些的好处是管理成本低，不需要大量高价雇佣操作人员。 很多刚毕业的大学生工资很低，这些资深运营商在北京的月薪动辄上万。
从外贸企业的发展而非生存的角度来看，小投入大产出的机会几乎没有。 现在，小投入只会让公司失去市场先机。 从电商业务运营的角度来看，未来年轻的电商团队不是一个人可以承担的，高绩效是团队整体协作的产物。
已认证 
