跨境电商公司经营范围,跨境电商公司架构

跨境百科2年前 (2023)发布管理员

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跨境电商企业经营范围

跨境电子商务注册公司经营范围可填写如下：

在互联网上从事工贸活动（限制事项除外）；电子商务平台的技术开发和技术服务；供应链解决方案设计；进口产品展览策划；供应链管理; 数据库管理; 货运方案设计；货运信息咨询、商务信息咨询、企业管理咨询（以上不包括限制项目）；从事装卸、搬运业务；报关代理；从事广告业务（法律、法规、国务院规定需单独申请广告业务审批，取得许可后方可经营）；票务代理；对外贸易（特许、专卖、专营商品除外）；进出口业务（法律、行政法规和国务院决定严格禁止的项目除外，限制类项目必须取得许可方可经营）。

跨境电商公司架构

管理大师德鲁克说过：管理者必须是有效的。有效是管理职业的使命，是管理者的灵魂和基础。因此，效益、计划、结果是公司管理的最终目标。我们看到，别人的管理模式不能盲目学习。技能模型是药，三分毒。只有适合自己的，对症下药才能发挥作用。我们希望我们的团队高效。

首先，我们需要明确2点：

1、组织结构的本质：

它是企业实现组织战略目标的载体。

2、组织结构会随着组织的发展和企业战略目标的变化而变化。

在跨境电商行业的成长过程中，买家也在不断探索、学习、调整企业组织架构。组织架构没有对错之分，只看适不适合。

对于小型初创买家，组织结构简单灵活，一人身兼数职。不仅运营和采购有专人负责，其他的事情都由老板或者老板助理负责。

常见的电商团队有以下管理模式：

精品小而美的团队造型

公司可能只有两个人，每个人负责多项职责，比如运营、计费、报表、编辑、打包等等。这样的团队通常是产出最高的团队。上海这样的公司很多，三个人实现5000万销售额的情况并不少见。由于这些团队的沟通效率很高，但是因为每个人负责的事情很多，所以每个操作都有一个全局观，可以很快发现问题。

协作分工团队型

这些细化的分工通常属于大公司的管理模式，每个环节都要很好的衔接起来。使用这些就是精细的分工。每个人都可以专业和负责任地开展工作。但是，如果团队中有任何一个人辞职，外来者可以马上招进来，他们可以马上开始工作，不会因为那个人的辞职而导致大量的工作丢失。每个人都是流水线上的一环跨境电商团队分工，谁缺了谁都能马上补上。

变形虫模式

韩都衣舍和奥克斯是国外变形虫模式比较成功的案例。跨境电商能不能用这些模式，答案是肯定的。跨境电商企业也采用阿米巴模式，但已经取得了成功。

阿米巴商业模式就是把整个公司分成很多大的组织，叫做阿米巴。每个大型组织作为一个独立的收入中心，以小企业和小商店的形式独立运作。

目的是真正实现“销售最大化，费用最小化”的经营；

变形虫模型是由台商稻盛和夫提出的。有兴趣的读者可以购买他的相关书籍。

跨境电商的阿米巴模式通常是团队制。每个团队由三个人组成。 1人既是操作员又是主任（负责完成推广任务，请助理协助，把握推广大方向跨境电商团队分工，跟踪进度）。 1人负责选品+采购，1人为助理（协助运营，主要完成下单、广告调整、跟踪）。收益分配方式可为董事50%，其他三人50%。

扁平化管理

扁平化管理要求店长/主管/店长有很强的运营能力。在很多应届毕业生、实习生、没有电商基础的管理下，每天干什么都是领导安排的。店长/主管/经理还要管理供应链和财务艺术等等。该职位的负责人要求能够操作电子商务并进行管理。这些的好处是管理成本低，不需要大量高价雇佣操作人员。很多刚毕业的大学生工资很低，这些资深运营商在北京的月薪动辄上万。

从外贸企业的发展而非生存的角度来看，小投入大产出的机会几乎没有。现在，小投入只会让公司失去市场先机。从电商业务运营的角度来看，未来年轻的电商团队不是一个人可以承担的，高绩效是团队整体协作的产物。