BG跨境电商企业存货管理的内部控制研究

【摘要】 公开数据显示，在传统外贸降幅有限的背景下，跨境电商正逐渐成为我国外贸下滑的新引擎。 随着互联网普及率的提高、物流水平的提高和网上支付环境的改善，全球网购人数不断减少，跨境电子商务近年来取得了长足的发展。 此外，跨境电商企业内部库存控制管理普遍不健全。 大多数跨境电商企业的存货期末余额占总资产的一半，将严重影响企业的资金流转。 会出现销售缓慢，极端情况下可能会出现不被市场需要的风险跨境电商存货滞销，而这些风险最终会蚕食公司的盈利。 因此，加强和建立内部库存管控是跨境电商企业可持续发展的必由之路和关键。 本文以在跨境电商企业中排名前列的BG公司为研究对象，简要阐述了跨境电商行业的发展现状和发展趋势，并分析了基本情况， BG公司产品流通特点及库存。 简要分析了内部控制的基本情况。 然后从“库存采购与初检、库存入库与入库、库存拣选与货运发货”三个流程深入剖析BG公司库存管理现状，并结合三个流程存在的问题及由此产生的差异在财务数据方面跨境电商存货滞销，说明有效的存货内部控制是保证财务报表真实性的前提，并针对过程中存在的问题提出改进建议。 本文推论对存货采购与初检环节提出建议：建立合理的存货内控制度，建立退货入库和海外仓入库流程，严格按照实际情况进行相关财务处理，及时更新存货购买时。 应更多考虑海外激励的影响。 对于入库后库存的保管和维护：BG公司需要完善海外仓中转流程，完善严格的中转清单，控制拣货和入库情况，加强库存维护，提高员工库存业务水平管理 。 对于库存配货环节，BG需要加强海外仓库存配货管理，完善各平台销售人员与海外仓管理人员的有效沟通机制。