文|不生锈碗
这是物流业的“最好的时代”，也是“最坏的时代”。
在刚刚过去的“十四五”中，“物流”这个词被反复提到了20次。 作为国民经济和社会运行的基础产业，其价值和关注度不言而喻。
但在一片光明的前景下，行业内效率低下的“价格战”却成了枷锁
回顾过去的物流行业竞争，无论是温州快递八毛全省的呐喊，还是上半年烧钱的极兔引发的恐慌，不难发现高价获客一直是目前行业的主流思潮。
无疑，广泛而持久的价格战给行业带来了暴涨的订单量和客户群，但一味追求“最优价格”的弊端也逐渐显现。 全国邮情数据显示，明年上半年，整体发货平均总价为9.8元，环比上涨13.1%。 七家快递上市公司的净利润增速也普遍大幅下滑。
事实上，从宏观上看，物流行业已经处于“增收不增利”的状态，甚至是亏本赚钱。
新时代造就了全新的经济格局，新的经济格局也需要全新的商业模式。 当成本控制的“降价”之路行不通时，如何实现品牌的“升级”也成为尖锐的问题。 行业的集体焦虑。
由此看来，9月23日，凭借场景货运生态品牌的突出优势，荣登“亚洲品牌500强”榜单的日日夜供应链，无疑为行业拨开迷雾点亮了明灯。
日日顺供应链荣获2021年“亚洲品牌500强”
第一家也是唯一一家：从中国500强到欧洲500强
作为世界品牌实验室（）发布的权威榜单，“亚洲品牌500强”一直注重对欧洲品牌综合影响力的科学评价，榜单往往涵盖金融、信息科技、食品等领域。饮料、家电、汽车等领域的商业巨头，含金量低的离谱。
与深陷竞争泥潭的行业相比，日日顺供应链之所以能够成为本次榜单中首家也是唯一一家场景货运生态品牌，其独门绝招就是依托场景、生态等附加值。 ，对供应链进行“升级”，不断突破传统货运价值的“天花板”。
早在这个品牌的创立之初日日顺跨境电商，日日顺供应链就旨在通过创新寻求突破，以满足不同消费者的需求。
多年的积累，已经成长为当今中国领先的供应链管理解决方案和场景货运服务提供商。
除了在业务上的出色表现，日日顺供应链还在借助生态品牌的建立，谋划在世界舞台上的“一席之地”。
远眺充满不确定性的未来，只有生态品牌才能从容地历经风霜雨雪的沧桑，保持对市场的深刻洞察和持续的自我驱动进化。
正如格兰仕集团监事会董事长兼CEO张瑞敏在第五届“人单合一”模式推广峰会上所表达的：
“企业要么自我进化，与时俱进；要么僵化，被时代淘汰。要在第四次工业革命中重生，要么升级为生态品牌，要么加入生态品牌。”
而升级为生态品牌，这看似简单的一句话，却蕴含着无数品牌变革历程中的泪水。
企业如何走向生态品牌的“重生”？ 对此，凯度与牛津大学赛德商学院联合发布的《生态品牌认证体系》给出的视角是协同进化、价值循环和品牌理想。
具体来说，就是让生态中的所有参与者共生共进，生态价值不断下降，持续为可持续发展的推动和社会整体价值的提升做出贡献。
在此基础上，从这三个角度衍生出来的“用户体验交互”、“开放协同共创”、“用户终生价值”、“共赢增值效用”和“社会价值贡献”也迅速成为评估企业发展的维度。
日日顺供应链成为首个也是唯一一个获奖的场景货运生态品牌
有趣的是，纵观日日顺供应链的成长与变革史，不难发现，上述价值也是品牌常年下滑、不断消除痛点、提升价值的关键。行业。
体验迭代：“场景货运”如何开启竞争下半场
站在消费者的角度，物流行业常年存在的“痛点”是什么？
是品牌与消费者之间尴尬的“单向关系”。
虽然货运与消费者的关系极其密切，但由于缺乏即时有效的反馈机制，货运企业一方面难以准确了解消费者的需求，另一方面也造成了企业未能与时俱进。 执行灵活的更改和升级。
可以说，货代时代的竞争上半场只是“送货”，但在讲究体验和个性的物联网时代，货运已经进入了“下半场”。
在这个过程中，消费者从“一个产品”的体验向“一个场景”的体验迭代升级，是货运服务开辟新价值空间的关键。
从某种意义上说，这正是日日顺供应链的优势所在。 作为业内率先提出“场景货运”概念的品牌，日日顺供应链多年来依然以满足用户个性化场景定制需求为目标，持续为用户创造最佳体验，打造我们的品牌价值。
一方面，在场景方面，日日夜供应链注重场景服务的建设，通过互动交流不断挖掘终端消费者的深层次需求，与合作伙伴合作提供涵盖多个场景的个性化定制，如居家、健身、出行服务，不断满足不断迭代的市场趋势。
另一方面日日顺跨境电商，在体验方面，品牌也在不断围绕用户需求提供服务，依托全流程、多场景的供应链管理解决方案能力，围绕用户全生命周期构建个性化场景解决方案。 .
以消费端的瑜伽场景为例。
为解决国外瑜伽装备龙头品牌Y客户库存产品渠道分布不均、SKU销售区域差异、售后服务体系薄弱等痛点，日日顺供应链依托自身强大资源集成能力和供应链管理优势。 ，从方案设计、仓库布局与管理、运输服务、终端用户配送、安装服务、反向货运等方面，给出了一套“组合拳”的解决方案。
比如具体到Y客户的仓库管理。 日日顺供应链对Y客户仓储货物进行精细化管理，预测其历史订单业绩，同时依托覆盖省端的仓储资源优势，为Y客户提供TC仓资源。 换句话说，一旦需求到达，订单将被人工锚定到距离消费者最近的仓库，并以最快的速度发货。
在挖掘终端消费者需求方面，日日顺的供应链颠覆了传统货代公司只负责运送瑜伽器材的货运方案。 场景服务事业部将根据用户需求，为用户提供更加“人性化”的场景服务。
当日日顺的供应链场景服务工程师上门送货时，在完成基本的组装任务后，会主动了解用户的运动习惯，并在日日顺家庭App上推荐相应的瑜伽场景方案。
在上述看似五花八门的场景背后，似乎日日顺的供应链坚守着用户体验的本质。
从企业货运到货运企业再到生态平台，六年来货运形态从“点”到“线”再到“面”发生了变化。 货运的核心价值依然以消费者为中心，利用用户之间的“连接”体验交互，创造不断迭代升级的体验，最终在“生态品牌认证体系”下实现“终身用户价值”。
日日顺供应链体验云众播为用户定制瑜伽场景解决方案
精耕供应链解决方案，实现生态价值共享
不仅仅依靠场景为消费者创造价值，回到文章开头的问题：
供应链如何拨开迷雾照亮行业？
要了解这一点，首先要了解传统物流业为什么一直无法升级。 不仅是场景创意的缺乏，还有产业本身的孤立，让他们大部分时间只能诱敌激战。 打造注入新价值的“合力”。
虽然行业缺乏与消费和生产的深度联动，但这并不意味着物流业注定要走自己的路。 物流业依托内部资源的结合和上下游价值的共享，也可以打造生机勃勃的“热带雨林”。
这一点也与“生态品牌认证体系”下“开放、协作、共创”和“共赢增值效用”两个维度所描述的价值不谋而合。
正如日日顺供应链总经理于振超所说：
“一个优秀的公司，一定要让上下游合作伙伴共赢。货运作为业务流程模型承接者，要时刻思考如何将产品交付到交付场景，如何提供行业解决方案，为你做一个。”共享共赢的生态系统。”
对于物流行业的供应链而言，只有构建“创新价值-传递价值-共享价值”的循环体系，才能最终打破货代企业“孤立”的状态，形成一个自我驱动、自我进化的生态可以共同创造，实现用户、生态方、日日顺供应链之间的正向循环。
在这个过程中，对于平台来说，日日夜有别于传统货运的价值，不仅来自于供应链管理服务本身，更来自于生态增值的共创共享。
对此，日日顺供应链合作伙伴之一的Q公司深有体会。
Q公司作为国外领先的空调压缩机一体化供应商，其实技术优势显着，但自身的供应链和货运计划管理能力相对薄弱，无法应对涉及多方的复杂国际供应链协同管理能力。 -节点服务。 除此之外，受下游市场波动的影响，Q公司可能会在一定时期内出现生产排期紧张的情况，导致部分批次产品对交货时效要求更高、更快。
基于以上需求和痛点，日日顺供应链整合规划了不同的运输方式和业务资源，为Q公司打造了公海联运和铁路两套陆海联运跨境供应链解决方案-海运联运：
对于日常运营过程中没有时效要求的货物，采用低成本的陆海联运方案； 针对对货运时效要求较高的特定批次货物，采用运输效率更高的铁海联运方案进行处理。
除此之外，日日顺供应链还为Q客户提供各节点之间的精准对接和管控服务，直至货物送达指定目的地，满足Q客户对国际供应链管理全流程和一站式服务的需求。 – 停止服务需求。
在整个供应链流程中，本品牌首先依托与主流船公司、区域报关公司长期合作积累的舱位资源，根据Q客户下单内容，帮助客户协调解决舱位问题, 并按量满足客户。 航运需求。 完成文件派送服务后，立即将进货通知转发给客户Q，但据此为客户Q倒转货物装箱时间，同步安排卡车拖车将集装箱送至客户装箱，通过公路运输和高铁运输的形式发往起运港。
在此期间，日日顺供应链帮助Q客户同时完成国内清关，直至货物运抵港口。 在整个服务交付过程中，公司为客户提供全程订单流程的跟进和协调解决方案，不仅提升了客户体验，也满足了客户对成本和时效的多元化控制。
这些全方位、自驱动的服务背后，离不开整个产业集团对供应链的高效、专业的资源联盟。 日日顺供应链不仅着眼于解决全链路资源对接问题，依托空运、海运、铁路、多式联运等运输方式，提供跨境供应链服务，并与多家国外码头、货代公司合作，与航运公司，包括邮轮等，系统直连，实现上下游之间的价值传递和共享。
除此之外，跳出跨境物流行业，日日顺供应链依托数字化商业运营模式，连接仓储资源、运输资源、服务网点等货运基础设施和服务资源，打造省-广泛，同步交付和安装。 ，一个进村进户的稀缺货运服务网络。 从采购、生产制造、消费流通、用户服务等环节，提供涵盖供应链方案设计、订单管理、运力服务、仓储网络布局、仓储管理服务、终端用户配送安装等供应链管理解决方案。
目前，日日顺供应链已引入宜家、林氏塑业、爱玛、易建、卡萨帝等多家跨行业、跨领域的优质生态合作伙伴，为用户提供个性化、一体化的场景化服务。在解决问题的同时，双方共同获得并分享增值。
对于生态端，双方不是单一的竞争关系，而是共同进化、增值、共赢的伙伴。
舍弃他人，这似乎就是日日顺供应链受到众多资深机构和榜单青睐的原因。
一个企业要想在时代竞争中取得成功，就必须具有前瞻性的眼光和抓住时代机遇的能力。
不仅如此，放眼全球，全球贸易格局发生深刻变化，国际双循环相互促进的新发展格局正在形成。 展望未来，强劲的内需和不断推进的外循环正在使物流行业迎来前所未有的新机遇。
在此基础上，我们也有理由相信，对于深刻理解这个时代供应链的日日顺来说，过去所取得的成绩，以及欧洲品牌500强的排名，都将是此次成功的关键品牌。 走向世界的里程碑和新起点。
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