怎么做好跨境电商供应链管理？绩效评价方法

现在越来越多的跨境电商企业开始关注供应链环节跨境电商供应链管理，尤其是对于供应链管理来说，也是非常重要的。 如何评估跨境电商供应链绩效？ 可以从这5个方面来看。

跨境电商供应链的绩效评价指标有哪些？

1. 供应可靠性。 通过交付性能、可用​​率、完美订单完成率来判断；

2.反应速度。 您可以参考完成订单的交货时间；

3.供应链的灵活性。 包括供应链的响应时间、交货响应的灵活性等；

4. 供应链成本。 这意味着售出商品的成本、供应链管理的总成本、附加值的人工成本、保修/退款的处理成本等。

5. 供应链资产管理效率。 检查现金到现金的周期时间、所需库存天数和产量。

其实，这些绩效考核指标的具体使用，也应该根据企业和员工的工作情况来制定； 对于中小企业来说，绩效考核指标最好不要超过五项，这样可以更专注于核心工作。

事实上，不仅是上述基本绩效要求，员工能力的提升、客户心态等方面也需要进行评估。 一个好的绩效考核，必须以促进员工发展，倒逼工作进步为目的，同时根据门店的需要进行调整。

因此，不要强行套用其他跨境电商企业的供应链绩效评价指标，否则可能引起员工不满，导致团队间的恶性竞争。 优秀的指标应该能够促进团队的和谐发展，监督员工的工作，提高门店的效率。

最后，跨境电商企业员工绩效考核的目的是为了给企业带来更高的回报，所以大家在做绩效考核的时候，最重要的是提高股权倍数跨境电商供应链管理，也就是带动资本杠杆。 可以调整结构，抵御风险。 调整。 比如杜邦在平衡现金流、控制负债率、提高造血能力、政策风险预控、财务风险预控、税务风险预控、市场风险预控、法律风险预控、团队风险预控——控制、安全和环境风险预控等尝试。

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