中小微跨境电商企业存活艰难？龙盟跨境方舟计划为您保驾护航！！

早些年，国外消费者对国际产品有强烈的需求，跨境电商行业发展蓬勃，孕育了一大批向跨境电商进军的中小企业。 -商业。 但随着行业不断发展，跨境进口电商的红利减少，竞争尤为激烈。 中小微企业的发展面临着巨大的生存困境：无论是资金、技术、规模，还是管理和服务。

为此，中小微跨境电商企业只有借助灵活快速的发展策略，调整商业模式，打造竞争优势，才能生存得更久、发展得更好、赚得更多。后疫情时代！ ！

跨境中小微跨境电商企业面临的困境

1.中小微企业商业模式不清晰

多数中小微电商企业定位不明确，仍采用传统经营模式，缺乏自营平台搭建能力，造成“小、杂、散”的局面。 企业缺乏核心竞争模式，会导致资源浪费、核心优势得不到发挥、品牌形象无法提升、部分渠道运作不力、产出极低等。 这不仅会提高公司的运营效率，降低运营成本，而且无法及时响应客户需求，改善客户服务体验。

2、品牌竞争力差，客户流失

由于小微企业品牌形象尚未树立，缺乏客户信任，在客户维护、关系管理等方面存在劣势，导致优质客户流失，缺乏稳定客户。

3、市场环境恶劣，没有竞争优势

中小微企业主要靠经营新产品，企业之间相互抄袭的现象屡见不鲜； 使用采购合作会导致成本增加。 与大企业相比，上游供应链不稳定，货运成本较高。 物流方面没有竞争力； 配送方式是与第三方货运合作，在渠道方面也没有竞争力，客户服务质量也比较低； 由于规模小，很难在市场上获得声誉。

4、公司缺乏常年发展战略

小微企业普遍存在短期获利就走的心态，缺乏常年的市场战略，自身定位不明确。 企业往往依靠价格战来竞争市场，缺乏构建常年可持续竞争的思维。 由于缺乏打造多元化、个性化产品的能力，行业马太效应严重，企业原有模式在新政的挑战下无法持续。

处于上述瓶颈的中小微跨境电商企业如何突围，提高自身竞争优势？

中小微跨境电商企业常年发展战略的最佳选择

中小微跨境电商面临多重压力，从原来的价格战到货运竞争再到服务竞争。 面对日益严峻的市场环境，企业依靠过去残酷的增长模式已经无法继续发展。

只有想方设法扩大规模，改变过去残酷的增长局面，制定公司的长期发展战略，保持自身的竞争优势，才有可能避免逐渐恶化的市场风险。

龙盟跨境企业联保联盟跨境方舟计划是在当前跨境行业受到全球经济衰退浪潮冲击的背景下形成的； 当前，由于全球消费需求疲软，跨境行业从业者面临着销量大幅下滑、成本高企、运营效率提升、各类跨境电商倒闭等各种经营风险，国际货运企业跑路、外贸加工工厂倒闭现象频发跨境电商战略，特别是抗风险能力差的中小微跨境企业在经济衰退浪潮面前无处可躲。 为此，龙盟推出“跨境方舟计划”，让入驻“方舟（龙盟跨境共享产业园）”的中小微跨境电商企业不用再承受办公空间成本和存储管理成本。 我们可以共同度过这场危机。

龙盟跨境企业联合安全联盟的跨境方舟计划，是指龙盟为跨境行业从业者搭建的共生空间； 特指“龙盟跨境“共享产业园”，包括共享空间、共享仓库、转运仓库、多功能厅等跨境企业共享的实际空间。总面积达3万平方米的1个共享产业园已开业，加上150万平方英尺的海外仓，早已能为300家小微电商企业提供免费办公、免费仓储服务。

仓储中心

办公空间

龙盟，全称上海龙盟企业管理服务有限公司，成立于2017年4月5日跨境电商战略，是省内首家中小微企业跨境产业联保联盟； 它本着共享、互利、共赢三大原则，联合中小微跨境电商企业、国际货运公司、外贸生产企业以及提供进口的第三方服务商和出口服务，旨在增加运营成本、提高运营效率，为跨境中小微企业在业务合作过程中提供业务、利润、财务三个方面的共同保障。

以跨行业、跨企业、跨团队的资源整合+信息共享+联合担保的方式，为合作中的中小微企业提供联合信用背书，使联盟中小微企业具有更强的市场竞争力，最大限度地降低经营成本和经营风险，具有更高的抗风险能力，让中小企业生存得更久、赚得更多、发展得更快、做得更好！

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