要想做好跨境电商，运营是非常重要的一个方面。 这里我们介绍一种跨境电商运营管理工具——跨境电商ERP管理系统。 ，再到货运跟踪、库存预警、采购和财务、售后服务，涉及到整个操作系统的管理。

那么如何选择适合自己的ERP呢？ 首先寻找公司内部的问题，看看最大的问题是什么，然后从这个突破点开始，比如交付流程。 许多买家的交货过程漫长且容易出错。 发送或者漏发甚至重发的情况时有发生，极大影响了卖家的用户体验，自然投诉率也不会低。 此后，电商经理每天救火的角色依然是救生员的角色。 我们怎样才能拯救这个地方？ 又大火了，你觉得这能让公司成功吗？

还有货运链接。 货运成本约占整个电商成本的15%。 如果做得好，这15%中的5%可以变成收入。 如果年销售额是1万元的话，那就是500千万收入，试想一下，一年能赚多少个五百万？ 那么如何在货运环节节省成本呢？ 首先，它实际上采用的是海外仓模式或者亚马逊的FBA模式，这大大增加了成本，而且前期投入不会小。 适合有一定规模的商店，所以不仅如此，还没有其他办法可以降低成本。 事实上，是有的。 如果单笔订单能够根据不同的目的地和交割仓库进行选择，看来单笔订单的成本可以降低5%。 这样积少成多，一年节省下来的成本也是非常可观的。 这是就运费而言。

接下来我们来说一下人工成本，想想买家的哪些内部工作可以通过系统手动完成，那么如果可以节省一些人工成本，一年就会有很多额外的收入，但是错误率由系统人工完成的工作比人工完成的工作要少很多，出错率也降到了最低。

还有缺货提醒。 如果买家的库存管理混乱，不知道什么时候补货，客户订购的商品往往会缺货。 一方面跨境电商 erp，他们损失了收入，另一方面，他们也招致投诉。

最后，收入分析不明确。 我不知道公司是赚钱还是亏钱。 不知道哪些热门、库存较多，也不知道哪些滞销。 因此，如果没有系统的管理工具来管理这类数据，那么就无法获得这种分析报告，也无法为企业发展提供决策方向和依据。 这里我为您推荐“蓝海跨境ERP管理系统”，可以查看单次购买的详细总计和充值记录、物流邮资等，并可以进行财务统计并生成自用钱包和报表。企业钱包按时间段划分，让总收入一目了然。

其实买家的操作不仅仅只有以上几个问题，这里就不一一列举了。 如果你知道自己的问题出在哪里，那么你就必须对症下药。 那么你应该针对自己的内部问题找到合适的方法。 比如你的订单处理能力比较弱，那么在找ERP的时候，你应该把重点放在订单处理上，看看它是否能解决你目前的问题。 比如你自己的仓储和库存比较薄弱，所以你应该重点寻找仓库和库存。 在ERP方面表现出色。

市场上跨境电商ERP管理系统如此之多，哪一款ERP适合您的企业呢？

首先，看看对方的历史经历。 经验越成熟，ERP产品就会越成熟、稳定。 其次就是看实力，对方的规模，成立的时间，客户群体的数量等，了解对方的实力，这样才能保证后期的售后服务有保障。 三是看市场口碑，看是否有负面投诉或报道，用过的顾客反映疗效如何。 最后是价格。 一般来说跨境电商 erp，价格在2万到10万之间比较合理。 其实，价格并不是最重要的。 最重要的是问题能不能解决。 一些规模较大的门店需要订单，就看他们是否提供订单定制服务，因为可能标准化的产品不一定能满足大大小小的门店的需求，所以产品的可扩展性也是一个重要的衡量标准。