百度搜索“SheIn”，有1440万条结果，“黑马”、“热门”、“超越亚马逊”、“估值3000亿”、“准备IPO”……SheIn的火爆，显然印证了它的重要性。跨境电子商务。 热度。
SheIn领衔跨境电商创业项目，跨境电商风口已至
尽管SheIn已经发表声明称，公司短期内没有IPO（首次公开募股）的计划。 不过，有投资界资深人士强调，SheIn目前保守市值已达1000亿元。 2020年跨境电商创业项目，SheIn E轮融资市值150亿港元。 参考SheIn今年和去年一季度的快速表现，目前市值已跌至3000亿，这不能说是空穴来风。
市场上有传言：某著名VC投资人早早捕获了SheIn，一战成神。 随后，“跨境电商”成为投资者寻找新资本宠儿的关键词，甚至跨境电商服务商也成为炙手可热的新星。 从一级市场投融资情况来看，2019年跨境电商相关企业投融资金额超过230万元，跨境电商占比超过70%。 到2020年，资本趋于理性，更青睐发展初期的跨境电商服务商。 笔者整理2020年至今跨境电商领域的融资数据后发现，天使轮A轮最多，达到13轮，其次是战略投资和B轮。
（以上数据整理截至2021年6月15日，按融资时间排序）
Cider与飞鹤的跨界组合能否打造下一个价值3000亿的SheIn？
据海关总署统计和某行业媒体数据测算分析，2021年，我国出口跨境电商交易规模将达到7.73万元； 预计未来三年，整个市场将延续目前的跌势，交易规模将达到9000万元以上。
SheIn的成功瓜分了跨境海外市场，让很多跨境人找到了效仿者，无数买家投奔独立网站。 而且，SheIn模式真的可以复制吗？
有专业人士强调，从2008年成立至今，SheIn经历了从分销模式到行业垂直独立站（即精品分销模式）的转变，以及供应链能力的不断变化，达到所谓的极致性价比。 一位海外电商企业家也表达了类似的观点：“2011年，国外有很多类似SheIn的服装渠道品牌（B2C自营电商），但大多后期陷入库存，比如与大家熟知的Van相比，SheIn当时有海外流量红利，必须平衡备货和库存问题。 达到一定规模后，做OEM、ODM，通过不断优化自身供应链来维护自己的供应链。 缩小。”
当然，当联通的互联网红利一去不复返时，后端流量呈现多样化、碎片化，虽然很难再造出另一个SheIn。 而且，虽然资本对出口电商的兴趣并未丧失，但似乎只是改变了玩法。
笔者认为，对于发达国家的消费市场来说，中国出海的机会可能在于两个方向：品牌调性和服务效率提升：一方面依靠产品创造价值认可，一方面依靠精神实现的价值； 另一方面，注重极致供应链整合，以规模取胜。 盛威旗下推出SheIn的快时尚男装品牌Cider，成立一年内就完成了四轮融资，就是一个很好的证明。
Cider创始人王晨曾先后在KKR、IDG资本从事投资工作。 2016年投资时尚租赁公司“一二三”A+轮后，王晨以联合创始人身份加入一二三，而Cider则是王晨离开一二三后的创业项目。 事实上，王晨在投资和服装领域的经验和资源对Cider的早期发展起到了重要的推动作用。 但更重要的是，王晨对男装设计、开发、制造环节的深入理解，塑造了Cider团队的供应链生产和快速迭代能力。
借用Cider投资方A16Z官方在最新一轮融资中的话说，“Cider看起来像是一个D2C跨境电商平台，但实际上它是一个聚集了世界各地鞋厂的网上超市。” 而且，Cider与其他玩“以销定产”的小电商处于不同的地位。 只有拥有较大的话语权，才能通过社区、广告、社交媒体推广等方式获得更多的流量。
这时，我们回顾了2020年至今的出口电商投融资榜单，发现了一个有趣的事情：
强化品牌定位、壮大SheIn的快时尚男装品牌Cider，作为刚成立一年的新项目，迅速完成四轮融资； 专注于科技驱动的跨境交易履行服务的跨境刚刚成立一年。 短短一个月的时间，就获得了数千万港元的天使轮投资。 成立不到8个月，已服务超过1000家跨境客户，业务已覆盖200多个国家和地区，复合递减率达400%。 据悉，跨境电商行业的两匹年轻黑马近期开启了合作。
面对不断变化的跨境电商市场，以及小批量、个性化、快速反应的订单需求，快潮品牌出海的供应链整合能力将面临更大挑战。 一种是更注重品牌和品质的独立网站买家，另一种是更注重时效性的跨境交易履行服务商。 他们的组合能否完成对SheIn的挑战呢？ 事实上，很快就会有答案！
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