亚马逊买家的收入都去哪儿了？

我经常看到买家抱怨。 显然，门店销售订单稳定，毛利也不错。 为什么感觉自己没赚到钱？

据研究机构统计，跨境电商买家资金配置投入占比最大的三个部分是：采购备货、推广引流、品牌建设。

其中，仅采购和备货就吃掉了门店很大一部分收入，尤其是分销型门店。 除了高昂的采购成本之外，复杂、混乱的采购流程往往让采购商感到非常不知所措。 漏拣、错拣、过度拣选更是司空见惯。

传统的采购管理方式早已难以适应跨境电商快速发展的快节奏，那么跨境电商采购商如何提升采购管理能力，实现降本增效？采购流程？

SKU较多，采购流程复杂，需要多个部门配合，无法及时掌握采购进度，评估采购效率

采购流程不规范，审批流程不清晰，采购操作不规范，超购、少购错误频发

跨境电商行业网购量大，货运信息无法实时追踪，一一查询追踪效率低下

以上相信是大多数买家在采购过程中遇到的痛点，而造成上述情况的原因大多是由于店铺没有正确制定自己的采购计划并在实时之前规范采购采购。 过程。

但不少企业缺乏相关采购管理经验，传统采购管理模式与跨境电商行业相去甚远。 标准化采购流程有多容易？

跨境电商采购工作内容

捕捉采购需求后，需要制定采购计划，匹配供应关系并下订单，然后联系供应商提供订单信息，并跟踪订单状态，确保订单按时到达公司仓库并准确无误，货物经质检合格跨境电商采购，符合质检要求入库后完成订单，对账，确保货款清零。

针对跨境电商买家在采购过程中遇到的痛点和困难， ERP为买家提供专业的采购管理解决方案，合理配置资金、货物、仓库等企业资源，实现企业效益最大化！

采购全流程集中管理

科学跟踪采购需求，解读产品状况

操作人员创建在线采购计划后， ERP会手动将已批准的采购计划合并到待采购订单中，以便快速跟踪采购到货情况。

无需离线手动签订购买协议。 ERP可以根据采购订单手动将采购信息填写到相应的采购协议中，并支持高度自由地定制采购协议，并可以直接在线编辑协议模板。

ERP还支持减少产品、修改产品数量、单价等采购变更，满足各种采购需求。

据悉，用户还可以按产品、供应商、买家维度查看采购量、到货量、不良品量等，跟踪采购进度，评估采购效率。

定制多级采购审批流程

高效协调运营、采购和仓储部门

凌星ERP的采购审批功能服务于标准化采购流程，支持审批级别、审批环节、审批条件等自定义设置，满足不同企业的业务需求。

多级审批复制功能增强跨部门协作效率，实现运营、采购、财务等多部门信息同步，准确掌握采购付款等重要信息，提高预算管理效率。

智能解决多场景采购痛点

满足不同业务需求

为了解决作业间抢货导致采购预测不准确的问题，用户在凌星ERP下采购计划或采购订单时可以锁定店面和FNSKU，并指定某个店面的采购商品。

针对不同类型采购商不同场景的采购需求，领星ERP还提供辅助物料管理、采购超收费管理、采购退货处理、预约收货、扫码收货等功能。

为了解决采购商的采购成本核算困境，领星ERP还支持采购的含税处理。 采购订单中可以填写税率，可以估算不含税总价，但仓储成本可以按不含税总价存储，从而解决出口退税的成本核算问题。

多个供应商统一管理

从源头控制采购质量 控制采购成本

供应商的评估和选择不仅关系到采购产品的质量，还关系到买方供应链的稳定性和财务规划。 选择好的供应商，除了价格和质量外，还必须考虑付款期限、交货时间等诸多激励因素。

通过 Star ERP，采购商可以轻松实现多个供应商的一站式管理，并为不同的供应商设置专属的采购协议模板。

在生成采购计划和采购订单时跨境电商采购， ERP还支持对每个供应商的SKU报价进行梯度报价管理。 采购该SKU时，可以根据下单数量手动带出供应商的平均价格。

据悉，为了方便采购商对所有供应商进行对账操作和绩效评估，领星ERP还提供了供应商对账功能，可用于查询采购数量、到货数量、良品数量等。根据采购订单和入库订单的不良品数量、采购成本、仓储成本、退货金额等数据，从而更好地控制产品质量，控制采购成本。

跨境电商已进入2.0时代，完整的供应链生态可以保证业务的高增长。 退出老产业只会降低企业的供应链能力。 如果供应链流程不优化、人员效率不提升，企业就无法在汹涌的跨境大潮中屹立不倒。