供应链成跨境电商核心发力点?独立站该如何优化供应链?
那么独立站卖家到底该如何优化供应链呢?一、整合供应链,推动物流一体化跨境电商供应链包括制造商、供应主体、物流企业、仓储、分销、以及国外消费者等各个环节。对于独立站卖家而言,物流作为中枢纽带,连接着消费者和供应商。跨境电商独立站供应链涉及的主体非常多,需要各方面协同合作,而合作的基础是信任。而在未来,供应链也是卖家的核心竞争力之一,但供应链优化也是急不得的,所以卖家最好从现在就开始。

男装销售商SheIn成功的秘诀之一就是其强大的供应跨境电商供应链管理,这使得其能够以极快的速度更新服装,满足消费者不断变化的产品需求,自然获得了更多的市场。

强大的供应链不仅能满足库存数量和速度的需求,还能满足消费者更加多元化的产品需求,从而提高独立站买手的核心竞争力。 但想要拥有相对于其他买家的供应链优势并不是一件容易的事。 那么独立网站买家应该如何优化供应链呢?

1、整合供应链,推动货运一体化

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跨境电商供应链包括制造商、供应实体、物流公司、仓储、配送、美国消费者等各个环节。 对于独立车站买家来说,货运是连接消费者和供应商的中心枢纽。 如何在增加货运成本的同时提高货运效率,是独立站买家需要深入研究的问题。

各种货运方式的组合搭配,会对货运速度的保证产生一定的作用。 据悉,门店也可以利用海外仓来保证口供的流量,但成本相对较高。

2、供应链集中化、核心技术国产化

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为了保证稳定的货源供应,很多门店往往选择搬迁到货源地附近创业。 如果买家不想离开原来的居住地,可以选择具有当地优势的产品。 如果供应商无法供货,在聚集地寻找替代品会更容易。

供应链的集中化、不分散也是为了更好地管理门店。 如果出现问题,能够及时处理,否则就晚了,小问题可能会变成大问题。

3、建立信任机制

跨境电商独立站的供应链涉及主体较多,需要各方的合作,而合作的基础是信任。 不过,虽然各方利益不尽相同,但构建信任机制有利于简化流程,何必花太多时间在信任监管上。

4、聚焦垂直品类

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聚焦垂直品类,买家可以持续优化供应链,达到最佳疗效。 但如果品类太多跨境电商供应链管理,供应链混乱,优化就更无从谈起。 据悉,熟悉一个品类、一个行业需要花费大量的时间。 当然,在不熟悉的供应链中很难做好。

5. 大数据管理

采购、物流、订单等流程复杂,数据集成和系统化管理可以帮助采购商理清各个环节之间的关系。 买家可以选择使用 ERP 系统来打破障碍并消除数据孤岛。

最大化各个环节的信息还可以降低人力成本,提高供应链效率。 独立站提供智能货运,全程后台人工操作。 顺丰速运可自行提货、自提货。 后台会同步更新物流信息,帮助门店更好的掌握物流流程。

由于疫情的影响,供应链的不稳定因素有所减少,无论是货运还是供应商。 现在只有保持稳定的供应链,才能给买家带来更大的竞争优势。 未来,供应链也将是买手的核心竞争力之一,但不急于优化供应链,所以门店最好现在就开始。

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