男装销售商SheIn成功的秘诀之一就是其强大的供应链跨境电商供应链管理，这使得其能够以极快的速度更新服装，满足消费者不断变化的产品需求，自然获得了更多的市场。

强大的供应链不仅能满足库存数量和速度的需求，还能满足消费者更加多元化的产品需求，从而提高独立站买手的核心竞争力。 但想要拥有相对于其他买家的供应链优势并不是一件容易的事。 那么独立网站买家应该如何优化供应链呢？

1、整合供应链，推动货运一体化

跨境电商供应链包括制造商、供应实体、物流公司、仓储、配送、美国消费者等各个环节。 对于独立车站买家来说，货运是连接消费者和供应商的中心枢纽。 如何在增加货运成本的同时提高货运效率，是独立站买家需要深入研究的问题。

各种货运方式的组合搭配，会对货运速度的保证产生一定的作用。 据悉，门店也可以利用海外仓来保证口供的流量，但成本相对较高。

2、供应链集中化、核心技术国产化

为了保证稳定的货源供应，很多门店往往选择搬迁到货源地附近创业。 如果买家不想离开原来的居住地，可以选择具有当地优势的产品。 如果供应商无法供货，在聚集地寻找替代品会更容易。

供应链的集中化、不分散也是为了更好地管理门店。 如果出现问题，能够及时处理，否则就晚了，小问题可能会变成大问题。

3、建立信任机制

跨境电商独立站的供应链涉及主体较多，需要各方的合作，而合作的基础是信任。 不过，虽然各方利益不尽相同，但构建信任机制有利于简化流程，何必花太多时间在信任监管上。

4、聚焦垂直品类

聚焦垂直品类，买家可以持续优化供应链，达到最佳疗效。 但如果品类太多跨境电商供应链管理，供应链混乱，优化就更无从谈起。 据悉，熟悉一个品类、一个行业需要花费大量的时间。 当然，在不熟悉的供应链中很难做好。

5. 大数据管理

采购、物流、订单等流程复杂，数据集成和系统化管理可以帮助采购商理清各个环节之间的关系。 买家可以选择使用 ERP 系统来打破障碍并消除数据孤岛。

最大化各个环节的信息还可以降低人力成本，提高供应链效率。 独立站提供智能货运，全程后台人工操作。 顺丰速运可自行提货、自提货。 后台会同步更新物流信息，帮助门店更好的掌握物流流程。

由于疫情的影响，供应链的不稳定因素有所减少，无论是货运还是供应商。 现在只有保持稳定的供应链，才能给买家带来更大的竞争优势。 未来，供应链也将是买手的核心竞争力之一，但不急于优化供应链，所以门店最好现在就开始。