供应链是跨境电商的命脉。 强大的供应链意味着强大的竞争力。 全球Top亚马逊销售的成功往往就是源于此。

为此，海外门店要想做大做强，必须高效管理，打造强大的供应链能力。

供应链管理的重要性

供应链管理围绕产品采购、货物运输、仓储、外销等环节，包括对各环节涉及的货物、信息、资金等的管理。

供应链管理的核心是正确管理和使用数据流、货物流、物流、信息流、资金流。

供应链的高效管理，除了满足销售需求外，还可以整合和共享合作供应商和交易活动的信息，为管理决策提供准确的数据。 也有利于合理利用资金，增加运费和仓储成本，帮助跨境电商企业保持健康的现金流。

供应链管理不善的后果

由于各种激励因素，跨境电商供应链管理难度极大。 原因是：

1、货物从买家到卖家，要经过采购、报关、首程运输、FBA仓/海外仓仓储、末程运输等流程，交易链条长。

2、跨境电商供应链上下游，信息对接困难，信息错误往往导致错误决策。

3、跨境货运周期长，卖家收货时间受运输方式及各国政策影响，不确定性较高。

由于上述激励因素跨境电商供应链管理，可能会出现以下问题：

运行效率低

跨境电商的供应链管理环节较多，包括但不限于采购、仓储、物流、FBA等。

但各环节权限明确，数据不透明。

如果没有及时统计和其他环节的同步，很容易造成企业决策失误，只能卷土重来从海量数据中排查问题并寻找解决方案。 时间成本增加，运营效率直线下降。

库存积压/缺货风险

跨境买家需要盘点库存，及时发现库存问题，补货、处理货物。

但由于库存充斥于FBA仓、海外仓、本地仓，且货物在途、出入库、仓库调拨，统计困难且容易出错。

例如，采购过多导致库存积压，仓储费大幅上涨，或者采购过少，店铺缺货，难以正常发货，被卖家投诉。

订单发送错误/丢失

跨境电商往往会拓展到多个海外市场，包括北美、欧洲、日本等地，以获得更多的销售机会。

然而，多站点订单的管理很容易出错。 但在Prime Day等重大促销期间，店铺订单激增，错货、少送、多送的情况时有发生。 除了引起卖家的不满外，还造成仓库和物流管理混乱。

在凌星ERP，高效管理供应链

供应链是跨境电商管理的难点。

领星ERP帮助企业高效管理供应链，有效控制资金流向跨境电商供应链管理，避免库存积压/缺货、错单/漏单、运营效率低下等问题。

全流程管理，提高决策效率

领星ERP打通了跨境电商供应链的采购、仓储、配送、仓储、配送、物流等环节。

将分散的流程集中管理，整合数据信息，及时同步其他部门，帮助企业快速做好决策。

科学管理采购，防止库存过多、缺货

ERP支持运营、采购、仓储部门高效协同，科学跟踪采购需求，支持供应商统一管理。 并且通过整合采购量、到货量、良品率、不良品率等多维度数据，企业可以及时发现采购问题。

但也提供了补货量的提醒，帮助企业科学采购，告别积压、缺货的风险。

多个仓库高效管理，货物精准掌控

领星ERP提供海外仓、FBA仓、本地仓的仓库管理，帮助企业高效管理货物和备货流程。

而 ERP则手动整合各个仓库的数据，支持多店铺、多渠道的货物管理、海外仓备货，企业可以随时掌控各个仓库的状态。

统一货运管理，订单发货便捷

领星ERP已开通100+货代，支持头程货运、自提物流及地址统一管理。

企业可以一键下单，高效完成货运配送，自定义邮资模板计算邮资，手动获取追踪号码，让下单和配送更轻松。

多站订单管理，旺季井然有序

ERP集中管理多站点订单，包括订单、物流、成本等信息，一目了然。

在凌星ERP中，企业可以根据订单发货并管理运费。 在促销旺季，订单也能有序管理。

准确估算成本，合理管理资金

总供应链类型较多，跨境电商的大部分成本难以准确估算。

ERP拥有业界先进的“先进先出”算法，采购成本可以按照交货批次进行管理，但支持首过成本智能平摊，轻松搞定，企业可以准确估算成本，合理控制资金流向。

在疫情席卷、政策波动的当下，高效管理供应链能够提高企业应对风险的能力和市场竞争力的重要性不言而喻。

ERP构建精细化运营解决方案，致力于帮助跨境采购商管理供应链，提高人员、货物、资金回报率，让出海变得更简单！