跨境电商供应链分析，教你做大做强！！！

刚刚过去的2022年，国外跨境电商行业交易规模超过1.2亿元，跨境电商市场保持快速下滑。 与国外电商相比，跨境电商的供应链链条较长，涉及采购供应、物流配送、报关、电子支付、售后服务等各个环节，任何一个环节出现问题都会影响产品的销售。全局。

01 供应链分析

从原材料到最终产品，再到渠道、零售终端，最后到消费者，这个整体的销售脉络就称为供应链。

供应链可以说是跨境电商区别于内贸电商最明显的特征。 由于涉及各国海关、检验检疫部门，国外平台和门店很难完全掌控跨境供应链的链条。 因此，供应链的管理分析在跨境贸易中显得尤为重要。

本期小编将继续与大家分享跨境电商精细化运营的另一个重要环节——供应链分析。

供应链分析需要关注三个主要部分：

1⃣️仓库库存分析与管理

2⃣️关于运费的分析和管理

3⃣️关于供应商管理与协作

框架图中列出了一些常见的分析场景：

小编跟大家分享跨境买家如何快速高效完成供应链分析！

02仓库库存

01 多仓库备货场景

对于仓库库存来说，最关键的场景就是多仓库备货。

为了分析这个场景，首先需要估计的是准确的动态每日销售额。 例如，有的门店会利用跨境BI平台估算出7、14、30、60、90上丝不同细分市场的销售数据跨境电商供应链管理，并为每个细分市场的销量做一个加权形式参数。

如果想要更精准，还可以根据具体产品的生命周期，或者业务淡季的特点，分配一些更个性化的系数，在此基础上估算出更动态的日销售额。符合业务实际。

其次，买家在估算建议补货数量时，一般会引入一些参数，如发货天数、生产周期、安全库存天数、最大/最小库存天数等。

由于运输形式不同，路线不同，预计运输天数的方法也会有所不同； 不同的产品、不同的工艺也会有不同的生产周期； 这些参数需要非常个性化的配置。

市场上大多数 ERP 补货模块提供的配置选项对于这些参数来说太厚重了。 一般是全局配置，难以细化到不同的产品或仓库，难以满足精细化备货的需求。

利用数字化跨境BI，可以轻松实现这种个性化的估算和分析。

最后结合每日动态销量、自定义参数和实际库存跨境电商供应链管理，估算出更准确的建议补货数量，减少不必要的损失。

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02库存分析

跨境商店还可以利用跨境BI建立自己的库存看板，监控库存管理的关键指标，如库存数量、价值、构成或库存周转率、库存周转率等。

如果发现有多余库存，可以进一步预估哪种清算方案最划算，是让平台直接处置，还是参与平台高价批量清算计划，还是做异地清仓、找KOL促销清仓等。

03库存异常预警

仓储库存部分的另一个关键场景是库存异常预警。

库存需要保持在合理水平，过多会导致库存成本低，过少会导致缺货，直接影响销售。

在数字化跨境BI中，运营商可以自定义库存高低警戒线，实现当库存数量触及警戒线时，自动向相关责任人发出预警，要求其采取措施对策。

据悉，还可以设置更精细的预警。 例如，当产品库存过低并达到警戒线时，它会与供应商进行交互，首先检查是否有通过供应商进行的订单。 如果有订单正在进行中，它会首先提醒供应商。 供应商发货，如果没有订单在进行，可以手动生成产品订单并发送给供应商，链接供应商管理和协作。

03 货运

对于货运环节的分析，您更关心的是流通天数的监控以及配送费用的估算。

由于电商平台的配送费估算规则非常复杂，需要同时结合规格、重量、场地估算。 店铺可以根据分销费用规则在数字跨境BI产品中建立估算模型，并定期导出分销信息。 环境BI手动估算。

买家可以将工具估算的配送费用与电商平台提供的配送费用账单进行匹配和核对。 如果差异较大，可以及时向平台索赔。

04 总结

如今，跨境电商的竞争早已从销售竞争转向供应链对决。 采购过程中的需求洞察和成本控制等关键要素变得越来越困难。 与此同时，由于时效性、安全性、合规性的要求，供需矛盾日益突出，跨境电商供应链的协调整合显得尤为重要。

利用跨境BI强大的数据集成和分析能力，运营商可以轻松实现仓储、物流、采购等不同场景的个性化分析，实现供应链的精细化管理！